Започаткував та впровадив системні документи щодо реалізації вимог стандарту ISO 3834 для зварювання металевих матеріалів.Впровадив новий продукт із підготовки персоналу підприємств за вимогами стандарту ДСТУ ISO 37001:2018 (ISO 37001:2016, IDT) Системи управління щодо протидії корупції. Вимоги та настанови щодо застосуванняВпровадив новий продукт із підготовки персоналу підприємств за вимогами стандарту Внутрішній аудитор системи менеджменту на основі вимог ДСТУ ISO 19011:2019 (ISO 19011:2018, IDT) НАСТАНОВИ ЩОДО ПРОВЕДЕННЯ АУДИТІВ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ»Впровадив уніфіковану методику розробки Політики з питань анти корупції щодо вимог ДСТУ ISO 37001:2018

Функції - весь спектр кадрового менеджменту у ЗСУ

- підготував понад 20 рішень обласної ради;- проведення прийому громадян та курирування надання матеріальної допомоги;- формування проектів з освоєння депутатського фонду (встановили 3 дитячих майданчика та одну спортивну в м. Мелітополь);- формування громадської образу керівника;- створення і розміщення матеріалів про діяльність керівника в публічній площині (FB, Instagram, YouTube, Telegram, особистий сайт);- координація взаємодії керівника і ЗМІ (газети, ТВ, радіо);- формування стратегії у виборчих кампаніях (2019г.- охоплення 400 тис. Чол.), (2020г.- охоплення близько 200 тис. Чол.);

- формування і проведення лекцій для організації Запорізької обласної ради з питань отримання грантової допомоги, понад 250 осіб пройшли навчання;- координація робіт з отримання грантової, донорської допомоги підприємствам, організаціям і установам Запорізької обласної ради (більше 100 грантових заявок);- організація і проведення переговорів з міжнародними, приватними інвесторами, донорами про надання допомоги Запорізькому регіону (7 зустрічей).- організація і проведення Інко-Форуму 2018-2019г. (Понад 400 учасників, понад 10 000 відвідувачів щорічно).

- підготував понад 10 рішень обласної ради;- формування проекту по освоєнню депутатського фонду (встановили міні стадіон (футбол, баскетбол, настільний теніс в м.Запоріжжя);- координація взаємодії керівника і ЗМІ (газети, ТВ, радіо);- проведено понад 15 переговорів з представниками депутатських фракцій;- проведення більш 10 переговорів з громадськими організаціями.

- формування операційних управлінських процесів функціонування системи менеджменту якості, екології, охорони праці та енергоефективності (запропоновано до впровадження більш 150 заходів, які стосувалися зниження випуску невідповідної продукції (на 2,9% від 3,2 млн. Т. Прокату) і отримання браку на (1,2% від 3,7 млн. т. сталі). За 4 роки економія склала близько 100млн. дол. США;- підготовка персоналу комбінату за основними аспектами міжнародних стандартів систем менеджменту (охоплення навчання 95-97% від 15 000 працюючих);- подав і реалізував з причетними службами пропозицію СПП «Інформування персоналу про зміни в технологічних інструкціях через смартфон» - охоплення 100% інженерів і робітників, що дало зниження невідповідної продукції на 0,01%;- розробив систему ключових показників ефективності для всіх робочих спеціальностей та інженерів, створив і впровадив окремий стандарт підприємства;- розробив комплекс з більш 150 заходів управлінських процесів для цільової моделі підприємства;- участь в перехресних аудитах між компаніями Метінвест Холдингу;- договірна робота з компаніями БЮРО ВЕРІТАС, ТЮФ Зюд;- стажування в управлінні корпоративних комунікацій 2015р .;- ведення бюджетування всіх проектів кампанії «МИ - ЦЕ МІСТО»;- курирування реалізації «складних» проектів «МИ - ЦЕ МІСТО»;- сформував більше 10 пропозицій щодо розвитку Корпоративної соціальної відповідальності для комбінату.

- перевів всі стандарти підприємства в електронний вигляд понад 90 СТП;- сформував електронну базу управлінських і технологічних документів - близько 1000 найменувань;- координація робіт з проведення внутрішніх аудитів понад 250 - щорічно;-створення, впровадження і розвиток лекційного матеріалу для всіх рівнів персоналу комбінату (для новоприбулих працівників - 1 година, для діючого персоналу - 1,5 години, інженера - 3 години).

- створив базу знань на внутрішньокорпоративному сайті, доступ - 98% працюючих;- проведення аудитів постачальників, до 10 аудитів на рік;- розробив і апробував методику «Ризик появи критичних невідповідностей по пунктам міжнародного стандарту ISO 9001» (2005р.); - розробив і впровадив «Методичний посібник з виявлення причин появи невідповідностей в функціонуючої Інтегрованої системи менеджменту якості, екології і охорони праці для металургійного підприємства (2009р.);- автор майстер - класу по темі: «Моделювання цілей в області якості, екології та охорони праці на підставі ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001» (2010-2012рр.);- організація документальної підтримки функціонування системи менеджменту.

- розробив 10 стандартів підприємств системи менеджменту якості;- участь у внутрішніх аудитів, більше 80 щорічно;- участь у проведенні міжнародних аудитів ТЮФ НОРД і БЮРО ВЕРІТАС;- розробив і впровадив «Методику аналізу незадоволених заявок» (2004р.).