• Робота з виконавчим та вищим керівництвом компанії длярозробки та спрямування програми управління персоналом,яка тісно пов'язана з цілями організації.
• Розробка HR-стратегії компанії та визначення цінностей, місії табачення компанії.
• Формування організаційного дизайну компанії:
• матричнаструктура,
• крос-функціональна взаємодія,
• проектнийменеджмент.
• Розробка внутрішніх політик, процедур, відповідно до бізнесстратегії та HR-стратегії.
• Впровадження та розвиток повного циклу HR-процесів:
• Job profiling;Hiring;Onboarding/Adaptation;Оцінка 180/360, engagege survey;Performance/Tech Review;PDP;Retention;Mentoring;Mood monitoring;Offboarding.
• Управління талантами у компанії, створення проекту HiPo,сегментація талантів у 9 box;
• Надання рекомендацій та вступних даних щодо реструктуризації бізнес-підрозділів, кадрового планування тапланування наставництва.
• Визначення потреб у навчанні для бізнес-підрозділів таіндивідуальних потреб у навчанні керівників.
• Побудова ефективної команди HR, координація та менторинг.
• Автоматизація основних HR процесів.

Створення та управління HR департаментом 60+ працівників(HR, рекрутери, аналітик, маркетинговий відділ) – постійненавчання та коучинг команди.

Трансформація та побудова організаційної структури холдингу.

Побудова та інтеграція в бізнес-модель корпорації системнихHR процесів з 0 .

Оцифрування основних складових управління людськимкапіталом, впровадження основних HR метрик: воронка найму,time to hire, cost per hire, employee turnover, eNPS.

Створення та реалізація бізнес алгоритмів взаємодії міждепартаментами холдингу в рамках HR напрямків (рекрутинг,мотивація, навчання, кадрове адміністрування, утримання,onboarding, offboarding).

Створення власного програмного забезпечення дляавтоматизації HR процесів.

(Написання ТЗ, створення відділу,комунікація з IT департаментом).

Коучинг ТОП менеджменту з питань взаємодії та управліннякомандами.

Формування бренду роботодавця з 0, участь у HRконференціях.

Побудова системи мотивації (C&B, KPI).

Запуск філії у Мексиці: найм, навчання та координація HRменеджерів. Супровід та атестація після запуску.

Реалізація різних проектів, спрямованих на підвищенняефективності, залученості співробітників та окремих команд,стійкого та довірчого бренду роботодавця:- Рекламна digital кампанія із залучення та створенняміжнародних команд та подальший супровід з функцією PeoplePartner. – Well-being, корпоративний університет.

• Актуалізація організаційної структури згідно з реальнимипроцесами бізнесу.
• Планування, підбір та адаптація персоналу.
• Оцінка персоналу (тісна робота з керівниками напрямків)
• Робота з керівниками щодо постановки цілей та завданьспівробітникам (за SMART).
• Розробка KPI комерційних функцій (продажу).
• Мотивація персоналу/ Компенсації та пільги.
• Дослідження задоволеності персоналу.
• Збір потреб у навчанні персоналу підприємства.
• Розвиток та навчання персоналу.
• Формування кадрового резерву.
• Організація та адміністрування навчальних курсів (проф.курси,тренінги, семінари, мовні курси).
• Розвиток корпоративної культури.
• Кадрове адміністрування (внутрішнє та контроль).
• Корпоративні заходи (допомога у створенні).

Досягнення:

• Впровадження стратегічних ініціатив з управління змінами укомпанії.
• Реалізація HR політики у компанії.
• Систематизація та оптимізація всіх бізнес-процесів.
• Підвищення ефективності досягнень бізнес показників та цілейкомпанії, використовуючи потенціал співробітників.