• Проведення аналізу поточного стану та стратегії компанії для розробки ефективних методів досягнення бізнес-цілей;Управління бізнес-процесами з метою досягнення стратегічних цілей підприємства;
• Впровадження системи управління якістю для контролю ефективності діяльності команди;
• Розроблення та впровадження системи бюджетування для моніторингу досягнення бізнес-цілей студії.
• Встановлення та досягнення організаційних цілей;
• Планування людських ресурсів;
• Адаптація та мотивація працівників;
• Внутрішнє спілкування для підтримки корпоративної культури.

• Стратегічне планування розвитку функції управління персоналом (повний цикл); Розробка та контроль виконання бюджету витрат на персонал;
• Підбір персоналу на ключові посади;
• Діагностика поточного стану та формалізація організаційної структури компанії, ключових бізнес-процесів, функцій відділів та підрозділів;
• Розробка організаційних структур/модифікації організаційних структур відповідно до стратегії розвитку компанії та узгоджених рішень щодо організаційних змін;
• Проведення аналізів ринку праці та заробітньої плати;
• Розробка та впровадження процесу оцінки та розвитку талантів;
• Робота з брендом роботодавця;
• Організація корпоративних та соціальних заходів.

Ключові досягнення:

• Проведена стратегічна сесія з чітким формуванням цілей компанії на 5 років.
• Створений внутрішний портал для всього холдингу (нормативна база, тренінги, заходи).
• Розроблені нормативні документи
• Розроблений новий бренд для представлення на міжнародному ринку та залучення інвестицій (ОАЕ).

• Підбір персоналу (повний цикл);
• Розробка описів посад та профілів вакансій;
• Планування та контроль витрат на персонал;
• Взаємодія з рекрутинговими агентствами;
• Ведення бази даних кандидатів, створення звітів та аналіз результатів процесу найму;
• Розвиток HR-бренду.

Ключові досягнення:

• Розвиток HR-бренду.
• Побудова нової структури відділу підбору персоналу,
• Розробка OKR.
• Розроблені карти посад.

• Активний пошук потенційних кандидатів через різні канали, такі як рекрутингові платформи, соціальні медіа, професійні мережі та рекомендації;
• Проведення співбесід та оцінка кандидатів з метою відбору найкращих претендентів на вакантні посади;
• Співпраця з керівниками (замовниками) для уточнення потреб у персоналі та визначення вимог до кандидатів;
• Розроблення та впровадження стратегій залучення талантів, участь у рекрутингових заходах та ярмарках вакансій;
• Ведення бази даних кандидатів, створення звітів та аналіз результатів процесу найму;
• Розвиток HR-бренду.

Ключові досягнення:

• Розвиток HR-бренду.
• Оперативний підбір персоналу.
• Скорочення витрат на підбір персоналу на 20% завдяки комунікації з партнерами.

• Визначення потреб клієнта;
• Створення профілю вакансій та розміщення їх у соціальних мережах;
• Пошук, відбір та оцінка персоналу за професійними кластерами (продажі, логістика, фінанси, право, маркетинг, адміністративний персонал);
• Оцінка персоналу (структурована інтерв'ю з компетентностями, глибинне інтерв'ю, метод "FaceReader");
• Перевірка рекомендацій кандидата;
• Презентація кандидатів;
• Супровід роботодавця та кандидата після прийняття на роботу;
• Підтримка клієнтської бази;
• Складання та укладення контрактів.

• Управління кадровими документами: формування та впровадження єдиної кадрової політики, контроль за обігом кадрової документації (прийом, звільнення, переміщення, обробка відпусток);
• Підбір персоналу (масовий відбір);
• Формування кадрового резерву;
• Адаптація: розробка планів адаптації, контрольні точки;
• Взаємодія з керівниками лінійних підрозділів та остаточне рішення щодо випробувального терміну працівника;
• Оцінка персоналу (2 рази на рік);
• Моніторинг ринку праці.

Ключові досягнення:

• Зменшення плинності персоналу майже в 2 рази за 1,5 місяці;
• Швидке закриття вакансій;
• Відкриття преміум магазину за 3 місяці (230 осіб).