Работал на должности РОП (Head) в компании, которая занималась предоставлением услуг.
На эту должность попал не сразу, прошел испытательный срок в период месяц, может чуть больше, и когда показал результаты то занял эту должность.
Данная сфера была новой для меня, поэтому мне потребовалось немного времени что бы понять как все работает и как я могу быть полезным в данной компании в целом. Так как у меня большой багаж знаний и в целом я больше отношусь к людям которые приносят больше пользы на руководящих должностях, я очень быстро освоил данную сферу и смог стать полезным.
Занимался в дальнейшем контролем работы сотрудников ( у меня команда была с 8 человек ), и помогал всегда им в трудную минуту, подсказывал как можно решать проблемы которые возникали да и в целом всегда держал хороший настрой в команде.

Потому как для меня, да и не только, самое главное при работе с командой - это хороший настрой и что бы все процессы были налажены и без просадок.

Ушел по причине того, что выгорел от сферы и работать стало сложнее из-за нововведений начальства (штрафы и тд)

Компания занималась продажей товаров из Китая, специализировалась на строительных инструментах.
Пришел в эту компанию в самом ее начале, и начинал свой путь с телефонных продаж. Знал все тонкости рынка, товаров и потребностей клиента и поэтому средние чеки всегда были высокие и с допродажами. В целом статистика была около 72-86% допродаж, поэтому меня заметили и дали возможность попробовать себя на новых должностях.
Перешел на создание одностраничных сайтов, работали на платформе Тильда, и для того что бы делать хорошие и продающие сайты - я покупал обучение по UX/UI дизайну, что бы делать хорошо и качественно свою работу.
Проработав около 3-4 месяцев, я на неделю подменял руководителя, который уехал и нужно было держать все процессы запущенными. А так как у меня все знания и понимания бизнеса присутствовали - я без проблем контролировал эти процессы. После этого мне предложили новую должность, и до конца моего пребывания в той компании я занимался уже руководством и управлением отдела продаж. На момент окончания моей работы, у меня в подчинений было 10 сотрудников :
- 1 рекламщик
- 2 человека которые занимались отправками посылок (ежедневно)
- 7 менеджеров
На мне были задачи среди которых:

• Разработка и внедрение стратегий продаж
• Организация и управление деятельностью отдела продаж
• Управление и мотивация продажного персонала
• Мониторинг и анализ результатов продаж
• Контроль выполнения планов продаж и бюджета
• Внедрение новых продуктов и услуг на рынок
• Контроль процессов связанных с доставкой товара (анализ бизнес кабинета Новой Почты)
  Работа была в удовольствие и поэтому процессу я отдавался на максимум. Ушел по причине личных разногласий с начальством. Поэтому в работе мне важно не только финансовая часть, но так же и экосистема команды и тд.

Работал менеджером по трудоустройству водителей в компанию. В мои задачи входили созвоны с потенциальными водителями, вызов на собеседование, и помощь с трудоустройством.
Проработал недолго, так как это были летние каникулы