• Створення відділу та ефективна його організація
• Описані та впроваджені БП відділу (підбір, адаптація, звільнення, навчання, схема роботи з мотиваціями, welcome тренінг)
• Створена ефективна структура компанії
• Створені та впроваджені кадрові та внутрішні (welcome book, job offer, корп. журнал, система звітності, аналіз метрик, аналіз ринку праці тощо) політики.
• Кадровий аудит
• В компанію за період моєї роботи приєдналось близько 130 нових співробітиків.

1. Створила команду відділу персоналуВ підпорядкуванні: 2 рекрутера та інспектор з кадрів

2. Контроль та організація роботи відділу

3. Створення та робота з організаційною структурою

4. Адаптація персоналу

5. Оцінка та проведення опитувань

6. Проведення оne-to-one зутрічей

7. Підбір навчання для співробітників

8. Аналіз та статистика пов'язаних з персоналом

9. Формування бюджету та тактичне планування

10. Рекрутинг ТОП-позицій

11. Робота з внутрішніми комунікаціями

12. Написання внутрішніх політик

13. Exit interviw

14. Робота з мотивацією персоналу

HR-Analist

1. Опис методології аналітики відділу персоналу

2. Застосування моделей AS IS та TO BE в практичній роботі

3. HR-аналітика (рекрутинг, адаптація, плинність та приріст персоналу, аналіз звільнень на основі Exit-интерв`ю, аналіз результатів внутрішніх досліджень та оцінок персоналу, формування річного звіту за всіма HR-метриками, аналіз ринку заробітних плат та ринку вакансій і резюме)

4. Участь у розробці оцінки персоналу, а також консолідація та аналіз результатів

5. Робота над статистичними даними відділу персоналу, наповнення внутрішніх довідників і відповідальність за їх повноту та коректність

З вересня 2018 року по травень 2021 знаходилась у декретній відпустці.

HR-Generalist/Head of HR

Стала першим HR-ом компанії і започаткувала відділ

Досягнення:

1. Створила відділ персоналу, з самостійного HR до відділу персоналу 5 співробітників

2. Побудувала бізнес-процесіи відділу персоналу (прийом, адаптація, звільнення, система узгодження відпусток, система закріплення робочих місць)

3. На момент вхождення в компанію штат сягав близько 250 співробітників, а на момент виходу в декрет 500+ співробітників (+3 нових офіси)

4. Організація кадрового діловодства згідно законодавства

5. Створила та налагодила систему підбору та адаптації персоналу

6. Створення управлінської організаційної структури, штатного розпису

7. Розвиток співпраці зі студентами та їх корпоративне навчання