Розробка та реалізація стратегії структурної диференціації з метою поділу Бізнес юнітів для підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності та стійкості Бізнесу (поділ від матричної компанії на 3 Бізнес юнітів – інвестиційна компанія, дистрибуційний бізнес та виробнича компанія).
Планування та розширення Виробництва (2 виробничі цехи - нові продукти). Організація напряму Експорт з "0" (експорт здійснюється у 3 країни.
Відкриття 17 структур продажу, 2 РЦ клас В, придбання власного автопарку транспорту в дистрибуційному бізнесі. Виділення двох напрямків в дистрибуційному бізнесі - продуктовий власний портфель і портфель продукції імпорт (ексклюзив по країні більше 10 заводів виробників - 4 країн).
Відкриття напрямку СТМ готової продукції (4 країни виробництва), імпорту сировини та матеріалів під новий напрямок В2В.
KPI - ROE та ROI

Розробка та реалізація проєкту Національної дистрибуції існуючих та нових ТМ та Продуктів. Планування виробництва та розміщення замовлень на 3 виробничих підприємствах ГК Альміра. Основна мета проекту - нарощування частки ринку ГК Альміра. Бюджетування напрямку, реалізація комерційних та маркетингових політик на території України.
Запуск центрального розподільчого логістичного комплексу м.Київ, 2 філії прямих продажів, відділу продажів у каналі сучасної торгівлі (рітейл), відділу В2В по субпродуктах виробництва.
КPI - EBIТ

Бізнес планування та впровадження системи національних продажів по Україні. Бізнес планування та впровадження змін у Маркетинговій та Комерційній політиці компанії. Акцепт: розвиток системи та структури організації та управління, впровадження системи цільових якісних показників дистрибуції та маркетингу. Управління асортиментною політикою (від ринку конкуренції та споживача): диференціація в структурі організації продажів (розподіл по-канальному принципу незалежному), диверсифікація в асортиментній політиці - запуск нових виробничих ділянок та розвитку поточних, перехід на активну маркетингову політику в розрізі залучення медійних та інтернет маркетингових заходів у просуванні продукції та брендингу. Сертифікація митного складу на базі підприємства та організація Експорту до 14 країн світу.
KPI - EBITDA

Планування та організація прямих продажів по всій території України. Захист за проектом Організаційної структури та Структури управління бізнес-напряму. Розробка бізнес-плану відкриття та окупності структур прямих продажів, маркетингової та асортиментної політик, бюджетний захист проекту та його реалізація. Відкриття 8 структур прямого продажу по Україні, організація виділеного Централізованого Відділу NKAM (Рітейл) по Україні. Бюджетування, управління фінансово-економічними плановими показниками. KPI напрямки - EBITDA та OPEX.

Участь у розробці комерційної політики організації непрямих продажів у каналах розподілу Центральною частиною України (6 областей). Прогнозування та бюджетування витрат з комерційної та маркетингової діяльності на території відповідальності. Реалізація політик на території за допомогою контрактування Дистриб'юторської мережі. Сервіс контроль Каналу сучасної торгівлі (Рітейл) на території, стандартизація рішень у каналі та організація та управління за коштами Дистриб'юторів партнерів. Участь в асортиментних сесіях із виробничим департаментом.

Менджер відділу роздрібного продажу - виконання стандартів продажу та мерчендайзингу компанії
Супервайзер роздрібних продажів - планування та організація локальних продажів у якісних та кількісних показниках, підбір та навчання персоналу, реалізація маркетингової політики на території
Територіальний менеджер продажів канал сучасної торгівлі (рітейл) - планування та організація договірної роботи у розрізі виконання об'ємних та якісних показників, реалізації маркетингових бюджетів та її ефективності. Планування та реалізація комерційної та маркетингової політик на тактичному рівні у розрізі каналу, участь у бюджетних сесіях з планування та оцінки фактичних витрат маркетингу за результатами комерційної діяльності.