завод «Радіатор»,

ТзОВ «Pyramida»

Київ, Україна

500 працівників

Виробництво побутових кухонних електроприладів: витяжки, електричні керамічні та газові варильні поверхні, електричні духові шафи.

Основні обов'язки та завдання:

• Впровадження європейських стандартів організації виробництва на основі філософії Ощадливого виробництва (Lean manufacturing)
• Формування управлінської команди
• Зниження виробничих затрат
• Зниження собівартості продукції
• Забезпечення реалізації інвестиційних проектів
• ведення перемовин, підписання договорів, технічне переоснащення

Досягнення:

• Сформовано дієздатну управлінську команду
• задано цілі, впроваджено ключові показники (KPI) та систему візуалізації досягнень
• створено нову систему мотивації персоналу підприємства
• впроваджено систему КАНБАН та нову концепцію внутрішньої виробничо-складської логістики
• За 6міс підвищено продуктивність заводу в 2рази
• Розпочато та завершено капітальне будівництво нових виробничо-складських площ

LLC «Interstarch GmbH»

Цайц, Німеччина

100 працівників

Підприємство з виробництва пшеничного нативного та модифікованого крохмалю, глютену та кормів. Експорт в країни Евросоюзу, США, Півд. Кореї та ін.

Основні обов'язки та завдання:

• Здійснення адміністративного, виробничого, комерційного, фінансового, економічного управління.
• Бюджетування, оптимізація та контроль фінансових потоків
• Зниження собівартості продукції
• Здійснення контролю над управлінням інвестиційними проектами
• ведення перемовин, підписання договорів, технічне переоснащення

Досягнення:

• Підготовлено підприємство до аудиту та отримано сертифікат FSSC 22000 (Tuv Sud), що дозволило постачати продукцію для харчової промисловості з більшою рентабельністю
• Підготовка та запуск нового виробничого інвестиційного проекту вартістю кілька десятків мільйонів євро «Ролік-сушарка», спрямованого на нові продукти та покращення якості існуючих.
• Підготовка до початку інвестицій 3х виробничих проектів:

«Розширення комірок зволоження пшениці»,

«Розширення та оптимізація виробничогої дільниці модифікованих крохмалів»,

"Розширення та оптимізація дільниці упаковки".

ТОВ «Нік-Електроніка»

Київ, Україна

450 працівників

Виробниче підприємство, яке складається з трьох заводів розташованих у Києві, Дніпрі та Горлівці та входить до групи компаній «Нік».

Рід діяльності - розробка та виробництво лічильників електроенергії, води, газу та тепла. Замовниками продукції є всі Обленерго України, будівельні компанії та роздрібні торговельні мережі.

Компанія є лідером галузі та володіє 80% ринку України.

https://www.youtube.com/watch?v=E-oFW3k3hIg

Основні обов'язки та завдання:

• Управління структурними підрозділами підприємства
• Бюджетування та контроль витрат
• Досягнення цілей
• Кадрова політика
• Розробка та впровадження нових проектів на в-е
• Зниження собівартості продукції
• Укладання договорів
• Робота з підрядниками
• Взаємодія із державними органами.

Досягнення:

• Розроблено та впроваджено цільові показники та візуалізація результатів
• Розроблено та впроваджено бонусну с-му на основі KPI
• Знижено собівартість за рахунок оптимізації оргструктури та кількості працівників.
• Знижено собівартість за рахунок виваженої політики та співпраці з контролюючими органами.
• Організація проведення сертифікаційного аудиту та отримання сертифіката ISO 9001 (DEKRA)
• Розроблено та впроваджено новий автоматизований алгоритм розрахунку вартості ремонтних робіт.
• Налагоджено та систематизовано управлінський облік переміщення комплектуючих.
• Створено з «0» виробничу ділянку та повірочну лабораторію для лічильників тепла. Встановлено технологічне обладнання

FORSCHNER

ТОВ «Форшнер Україна»

автомобільна галузь, електопроводка

Свалява, Закарпатська обл., Україна

700 працівників

Підприємство зі 100% німецькими інвестиціями входить до міжнародної групи компаній FORSCHNER виробництва якої розміщено в Україні, Німеччині, Чехії та Туреччині.

Рід діяльності - виробництво бортових електричних кабельних мереж для автомобілів, автобусів та спеціальних автомобілів провідних європейських автовиробників.

Замовники: Audi, Daimler Benz, Evobus (Mercedes Buses: Setra, Travego, Citaro),

Vollkswagen Gr., Webasto, Ulm та ін.

Основні обов'язки та завдання:

• Загальне управління двома віддаленими виробництвами, координація;
• відповідальність за кількісні та якісні показники;
• дотримання виробничих планів
• забезпечення керування якістю;
• виконання вимог замовників;
• підбір персоналу;
• розподіл завдань та нагляд за їх виконанням;
• реалізація нових проектів з виробництва;
• оптимізація процесів, зниження витрат;
• розробка та реалізація проектів;
• Пошук та координація роботи підрядників;
• підготовка інвестиційних планів;
• Керувати видатками на проекти відповідно до бюджету;

Досягнення:

• Налагоджено якісно новий підхід до постачання продукції «вчасно» на виробничі площі замовника
• Впроваджено показники KPI
• Досягнуто зростання показників ефективності виробництва на 30%
• Підготовка та запуск виробничого проекту «BEW2013» з «0» для компанії ElringKlinger, яка є постачальником BMW та проекту «F500» для Fiat
• Перенесення виробничого проекту з Чехії «Voegele» - дорожньо-ремонтна техніка
• Участь у розвитку виробничого проекту "Євро-6" для Audi
• Підтримка наявних проектів.
• Робота з підрядниками (будівельниками, технічними спеціалістами)

BADER

ТОВ «Бадер Україна»

автомобільна галузь, шкіряні сидіння

Львівська обл.,

500 працівників

Підприємство зі 100% німецькими інвестиціями входить до міжнародної групи компаній BADER виробництва якої розміщено в Україні, Німеччині, Польщі, Аргентині та багатьох інших.

Рід діяльності - виробництво шкіряних чохлів сидінь для легкових автомобілів Audi.

Замовниками продукції є: Volkswagen Grup та ін.

Основні обов'язки та завдання:

• координація та управління виробництвом;

• відповідальність за кількісні та якісні показники;

• дотримання планів продукції;

• забезпечення керування якістю;

• виконання вимог замовників;

• підбір персоналу;

• Запровадження збору статистичних даних з виробництва;

• реалізація нових проектів виробництва;

• оптимізація процесів, зниження витрат;

• контроль за дотриманням техніки безпеки та протипожежного захисту

Досягнення:

• Участь у успішному запуску нових проектів «Audi С7/А7» та «Audi С7/А6»;

• Впровадження показників KPI

• Розробив та впровадив нову мотиваційну систему для працівників виробництва. Виплата премій за досягнуті цілі

• Створив кваліфікаційну комісію та організував проведення кваліфікаційних іспитів. Надано кваліфікаційний розряд кожному співробітнику.

• Впровадив візуалізаційні дошки на пр-ві, де кожен міг ознайомитись з актуальними результатами роботи

• Успішне проходження аудиту клієнта. Проходження сертифікаційного аудиту та отримання сертифіката ISO 9001 (TUV Німеччина)

IKEA

Swedwood

ТзОВ «Сведвуд-Україна»

Деревопереробка, меблі

Закарпатская обл,

1000 працівників

Підприємство зі 100% шведськими інвестиціями входить до міжнародної групи компаній IKEA і є його власним виробничим підрозділом. Виробництва компанії розміщені в Україні, Швеції, Польщі, Росії та багатьох інших країнах світу.

Рід діяльності - виробництво меблів з масиву буку для торгових мереж IKEA по всьому світу.

Основні обов'язки та завдання:

• впровадження принципів Ощадливого виробництва - Lean

• оптимізація виробництва та виробничих процесів

• зниження витрат виробництва

• збільшення продуктивності

• стандартизація виробництва

• впровадження нових технологій з виробництва

• покращення інформаційних потоків

• улучшение информационных потоков

Досягнення:

• Впроваджено нову технологію різання колод на біржі сировини

• Розробив та впровадив нову всеосяжну систему бонусів на виробництві на фабриках «Сведвуд-Карпати» та «Сведвуд-Проза», засновану на винагородах за досягнення цілей KPI (кількість кубометрів деревини 1-го ґатунку після розпилу, загальна продуктивність, Якість).

• Створено спеціальну програму та інтерфейс для начальників змін для введення в ПК даних із результатами після кожної робочої зміни та програми розрахунку заробітної плати.

ТзОВ „Екран"

Металопластикові віконні системи

Львівська обл.

150 працівників

Основні обов'язки та завдання:

• Виконання замовлень у строк

• зниження собівартості продукції

• досягнення цілей

• Участь у створенні та впровадженні внутрішньої системи управління виробництвом

• Управління та навчання персоналу

• бюджетування

• Формування управлінської команди відділу

• оцінка персоналу

• Контроль за дотриманням безпеки.

Досягнення:

• Підвищення продуктивності на 20% за рахунок оптимізації процесів та структури виробництва.

• Впроваджено нову електронну систему управління виробництвом «Winkhaus», яка дозволила моніторити кожну одиницю продукту у просторі та часі.

LEONI

ТзОВ «Леон Ваеринг Системс Україна»

автомобільна галузь, електопроводка

Львівська обл.

4000 працівників

Підприємство зі 100% німецькими інвестиціями входить до міжнародної групи компаній LEONI виробництва якої розміщені у багатьох країнах та континентах, зокрема України, Німеччини, Польщі, Угорщини, Румунії, Словаччини, Бразилії, Аргентині, США.

Виробництво електричних бортових кабельних мереж для автомобілів OPEL, Vollkswagen Gr. та ін.

Основні обов'язки та завдання:

• Планування та координація виробництва
• Виконання замовлень у терміни, що відповідають кількості та якості
• Контроль за дотриманням процесів та усунення причин їх порушення
• Забезпечення більш високої продуктивності
• бюджетування
• Формування управлінської команди відділу
• Постановка виробничих цілей та залучення команд
• Проведення зустрічей
• Участь в оптимізації мотивації працівників
• сприяння впровадженню та презентації інновацій та винаходів
• Дотримання та виконання інструкції з якості, внутрішнього трудового розпорядку
• Контроль за дотриманням безпеки

Досягнення:

• Старт з пілотним проектом та організація переїзду на новий завод
• Набір та навчання персоналу. Кількість працівників ділянки зросла з 15 до 250 осіб.
• Виконання плану виробництва, у середньому на 120%;
• Участь у розробці та вдосконаленні елемента "Винагорода" на підприємстві", проведено оптимізацію системи винагороди для працівників виробництва та розробку для них доступного навчального матеріалу
• Участь у впровадженні елемента "Постійний процес покращення" (нім. KVP).
• Навчання на професійних курсах REFA (Організація-ва)