Ключові функції:

Формування та реалізація стратегій розвитку: від ідеї до керованої, масштабованої системи.

Побудова операційних, виробничих, фінансових і маркетингових моделей.

Управління змінами в кризовому та нестабільному середовищі.

Запуск і трансформація виробництв, оптимізація бізнес-процесів.

Впровадження систем управління (ERP, Lean, Kaizen, Kanban).

Побудова ланцюгів постачання, робота з постачальниками та партнерами.

Синхронізація виробництва, маркетингу та каналів збуту.

Формування команд, управлінської культури та корпоративної філософії.

Ключові результати:

Запуск і масштабування виробництв (зростання обсягів до ?10)Виведення компаній зі стану банкрутства.

Побудова та розвиток роздрібних мереж і каналів збуту.

Впровадження Lean-підходів і зниження операційних втрат.

ТМ «ЮДЖИН» — деревообробний комплекс повного циклу

Керівник проєкту | 2024 — дотепер

Ключові функції:

Розробка та реалізація стратегії запуску виробництва.

Вибір локації, обладнання, логістичних і виробничих рішень.

Управління монтажем і запуском виробничих ліній.

Робота з проєктною документацією та постачальниками сировини.

Ключові результати:Успішний запуск 1-ї черги проєкту в кризових умовах.

ТМ «Goldstar Mebel» — виробничо-торговельна компанія

Співзасновник | 2020 — дотепер (hobby-проєкт)

Ключові функції:

Виведення ТМ на ринок.

Організація роботи виробництва та продажів.

Побудова воронки продажів і роботи з ключовими клієнтами.

Ключові результати:

Перезапуск виробництва в антикризовому форматі.

ТМ «Древодар» — деревообробна фабрика

CEO | 2017 — 2020

Ключові функції:

Стратегічне та операційне управління, відповідальність за P&L.

Запуск виробництва, побудова організаційної структури.

Формування каналів збуту в Україні та Європі.

Ключові результати:

Досягнення прибутковості.

Побудова керованої виробничо-збутової системи.

•Планування обсягів продажів товарів та контроль роботи виробництва;

•Переговори із замовниками: вибудовування партнерських відносин з ключовими партнерами;

•Визначення цінової політики підприємства, переговори з ключовими постачальниками та клієнтами;

•Повний контроль функціонування виробництва, забезпечення виконання зобов’язань перед клієнтами;

•Робота з дебіторською заборгованістю;

•Управління персоналом (підбір, навчання, формування системи мотивації);

•Активна участь у маркетинговій діяльності Компанії;

•Розробка нової стратегії розвитку продаж філіала та її поетапна реалізація;

•Участь у формуванні та контроль виконання бюджету, фінансових планів;

•Розробка правил, політик і процедур, контроль за їх виконанням.

Досягнення:

•Успішне створення паркетної фабрики з нуля;

•Відкриття мережі роздрібних магазинів;

•Створення кількох ТМ та мережі магазинів по Україні;

•Створення унікальної системи управлінського обліку та планування на виробництві та в мережі;

•Особисто залучив до співпраці ряд великих клієнтів;

•Стабільне підвищення продажів на 8-10% щорічно;

•Підвищення рентабельності роботи виробництва.

Ключові функції:

Запуск ресторану «з нуля».

Формування команди, процесів і операційної моделі.

Ключові результати:

Успішний запуск і стабільна робота закладу.

Ключові функції:

Продаж і проєктування комплексних рішень для HORECA.

Робота з корпоративними клієнтами та тендерами.

Повний супровід проєктів (SAP ERP, 3D-проєктування).

Ключові результати:

Довгострокові партнерства та висока довіра клієнтів.