Розвиток групи компаній, "закупівельний союз 800+ супермаркетів" (збільшив групу на 250+ торгових точок.)

Супермаркети у всіх областях України.

Управління відділом ЗЕД :

Створив сквозну Базову Ассортиментну Матрицю (алкогольний напрямок ), наповнив матрицю власним імпортом

Створив Власні Торгові Марки в Україні та за кордоном.

Управління комерційним департаментом:

Розробив та впровадив комерційну стратегію компанії

- Категорійний менеджмент:

Створив Оптимальне "Дерево-Класіфікатор" товарів (з потребами, ціновими діапозонами, квотами )

Оптимізував кількість форматів з 17-и до 4-х

Провів дві успішні переговорні компанії

Збільшив маржинальний дохід на 10% ( бек+фронт )

Оптимізував штатний розклад у відділу

- Відділ УТЗ (управління товарними запасами):

Оборотність продукції покращив на 30% ;

Показник SL покращив на 17% ;

Показник Out-of-stock покращив на 20% ;

- Відділ управління мерчендайзингом:

Розробив та впровадив план переформатів торгових точек;

В окремих категоріях зросла виручка та дохідність на 30%+ ;

- Управління відділом зовнішньо економічної діяльності та ВТМ

- Управління відділом трейд маркетингу

Успішна робота супермаркету з 2014 року.

Пошук роботи у зв'язку з продажем бізнесу.

Створив роздрібну мережу магазинів «Біле Сухе» з нуля до 58 торгових точок, штат 340 осіб.

За 1,5 роки відкрив 58 магазинів самообслуговування біля дому з розширеним асортиментом якісного алкоголю.

Досягнута швидкість відкриття 5-8 магазинів на місяць (пошук об'єктів, укладання договорів з орендодавцями, ремонт, постачання та монтаж обладнання, підбір та навчання персоналу).

Створив Брендбук.

Розробив Стратегію розвитку проекту, фінансову модель на 3 роки необхідних інвестицій.

Створена оптимальна орг. структура для досягнення стратегічних цілей.

Впровадив облікову систему.

Впровадив систему управління товарними запасами.

Створив і впровадив ефективну Асортиментну матрицю.

Успішно провів дві річні переговорні кампанії щодо поліпшення комерційних умов з постачальниками товарів.

Розроблено і впроваджено Маркетингову політику мережі.

Відкрив Розподільчий центр.

Організував відділ ВЕД.

Організував поставки власного імпорту з Європи (Італія, Франція, Іспанія, Шотландія).

Розробив і впровадив систему мотивації (KPI) для всіх підрозділів.

Причина звільнення: Розвиток власного бізнесу.

Керівництво торговельною мережею магазинів "Поляна" по всій Україні (28 спеціалізованих магазинів алкогольної продукції)

Керівництво комерційною та операційною діяльністю мережі магазинів м. Київ

Керівництво роздрібною мережею у кількості 42 магазинів посуду, побутової техніки та аксесуарів по всіх областях України.

Причина звільнення: Переїзд до м. Київ.

Создал розничную сеть магазинов с нуля.

Керівництво мережею супермаркетів

Керівництво цехами власного виробництва.

Причина звільнення: Відкриття власного бізнесу (супермаркети)

Керівництво мережею супермаркетів.

Причина звільнення: переїзд до м. Києва.

Основні функції:

Керівництво діяльністю мережі супермаркетів ( формат від 150 до 1200 м.кв. ).

Керівництво комерційною та операційною діяльністю складу дистрибуції по Херсону та Херсонській області. Досвід роботи з світовими та вітчизняними брендами у сфері дистрибуції (ТМ President, ТМ Білосвіт, ТМ Фані, ТМ Дольче, ТМ "Золоте зерно" ДКПК, Новотроїцькі сири).

Керівництво цехами власного виробництва.

Загальна чисельність працівників – 220 осіб.

Причина звільнення: продажа мережи, перехід до покупця.

Керівництво діяльністю супермаркету