Сервіс на ринку України з 2008 року. Надає послуги та подальше обслуговування в сфері IT таких компаній як «АТБ», «ЄВА», «Варус», «Червоний Маркет». Організація структури продажу, аналітика продажу та системної роботи компанії. Введення нових договорів на обслуговування таких компаній як «Розетка», «Червоний Маркет» (найбільший вуличний дискаунтер в Україні).

формування командного духу і взаємовідносин в колективіопераційне управління бізнес-процесами компанії спільно з їх власником;складання бюджетустратегічне планування (довгострокове, короткострокове);операційне планування;аналіз ринку;управління системою продажів В2В, В2С, активні продажі, управління дебіторською заборгованістю по Україніорганізація та контроль процесу пошуку нових клієнтів, укладення договорів про співпрацю ("Розетка", "Алло", "Комфі", "Делівері Авто"; "Брокард", "Мейкап", "САТ"). розробка та аналіз маркетингових заходів; розробка мотивації для всіх співробітників компанії та окремих категорій працівників; створення системи оплати, заохочення, покарання.

- Бізнес-консультації (постановка цілей, аналіз поточних показників роботи, планування розвитку відділів, напрямків тощо);- підготовка та проведення тренінгів загального характеру;- проведення індивідуальних тренінгів з керівниками відділів з питань збільшення обсягів продажів і успішної діяльності активних менеджерів;- проведення післятренінгової роботи з учасниками;- організація та участь у заходах різного рівня;- аналітика продажів і системної роботи Компанії.

Організація структури продажів і побудови бізнесу з нуля- Бізнес-консультації (постановка цілей, аналіз поточних показників роботи, планування розвитку відділів, напрямів тощо); - підготовка і проведення тренінгів загального характеру; - проведення індивідуальних тренінгів з керівниками відділів з питань збільшення обсягів продажів і успішної діяльності активних менеджерів; - проведення післятренінгової роботи з учасниками; - організація та участь у заходах різного рівня; - аналітика продажів і системної роботи Компанії.

розробка і впровадження додаткових коригувальних алгоритмів у роботі кабельно ремонтної служби;організація роботи та ефективна взаємодія з пов'язаними підрозділами;побудова мотиваційної системи оплати праці та стимулювання співробітників до більш ефективних результатів виконання показників виконання якісної роботи;вивчення ринку і передового досвіду з метою всебічного підвищення технічного рівня і якості послуг, раціонального використання виробничих резервів і економного витрачання всіх видів ресурсів;організація заходів для збільшення обсягу продажів у структурних підрозділах, технічна підтримка (чат-онлайн), кабельно-ремонтна служба (монтажники), планування акцій тощо;організація і запуск з "нуля" пілотного проєкту "комп'ютерна швидка допомога". На базі клієнтів Фрегат, сформований і адаптований для роботи відділ з платними послугами, з можливістю надалі виходу на конкурентний ринок Інтернет користувачів будь-яких операторів.Досягнення:збільшення припливу споживачів послуг на 30%;сформована база постійних споживачів платних послуг з подальшою регресією на збільшення прибутковості пілотного проекту;- досягнуто високої якості обслуговування клієнтів під час надання послуг Компанії.

Основные обязанности:

• керівництво фінансовою та господарською діяльністю представництва;організація роботи та ефективна взаємодія всіх структурних підрозділів;розробка і впровадження новітніх прогресивних форм управління та організації праці, науково обґрунтованих нормативів матеріальних, фінансових і трудових витрат;вивчення ринку і передового досвіду (вітчизняного та зарубіжного) з метою всебічного підвищення технічного рівня та якості послуг, економічної ефективності, раціонального використання виробничих резервів та економного витрачання всіх видів ресурсів;управління товарними запасами, контроль відвантаження товару;організація заходів для збільшення обсягу продажів у мережах (планування акцій тощо).Досягнення:побудова проекту "з нуля" і збільшення прибутку на 50% протягом першого року;- створення бази постійних клієнтів, у т.ч. VIP замовників

продаж послуг ВАТ "Укртелеком по Україні;продаж послуг FTTB від компаній Білайн, Фрегат, Фрінет та ін;ведення клієнтської бази компанії;забезпечення високого рівня продажів;виявлення потреб та інтересів клієнтів;побудова та ефективне функціонування регіональної мережі;вирішення питань, що стосуються фінансово-економічної та господарської діяльності організації;- розвиток окремих напрямків діяльності та пошук нових ринків збуту.

планування, розподіл і контроль за виконанням робіт;координація робіт з гарантійного обслуговування обладнання;розробка та впровадження нових бізнес-процесів і проєктів;складання та реалізація планів розвитку департаменту, бюджетів розвитку;оптимізація робочих місць і приміщень;організація навчання та атестації персоналу;аналіз інвестиційних планів по впровадженню нових планів продажів;керівництво структурними підрозділами: постановка завдань, стратегічне планування, організація контролю виконання, аналіз потенційної аудиторії, плюсів і мінусів продукту і конкурентного середовища.Досягнення:- ділянки роботи Київ, Дніпропетровськ, Одеса, Харків, Львів, Івано-Франківськ (очолювані підрозділи дали збільшення до 50% основного сегмента продукту компанії); побудова "з нуля" мережі продажів.

складання та реалізація планів розвитку регіональних підрозділів;здійснювати тактичне (середньострокове) та оперативне планування роботи Департаменту продажів (квартальний план роботи та бюджет департаменту);розробка цільових програм, визначення перспективних напрямків діяльності;проведення оперативних нарад, постановка завдань керівникам підпорядкованих підрозділів;здійснення оптимального розподілу обов'язків між структурними підрозділами та провідними менеджерами департаменту.Досягнення: - ділянки роботи Київ, Дніпропетровськ, Одеса, Миколаїв, Запоріжжя (очолювані підрозділи дали збільшення до 50% основного сегмента продукту компанії) побудова "з нуля" мережі продажів.у травні 2006 року - побудова мережі продажів (новий куплений оператор) у м.Донецьк "Фарлеп Телеком". Побудова мережі "з нуля";- підконтрольний департамент забезпечував 50% загальних продажів компанії.