Завдання:

1. Налаштування процесів управління Компанії

2. Оптимізація бізнес-процесів та виробничого циклу підприємства

3. Планування оперативної діяльності виробництва, бюджетування;

4. операційне інше управління виробництвом

Результат:

Розбудована система Бюджетування

Робота з Грантами (є результативні кейси)

Впроваджені сучасні інструменти керування компанії

Впроваджено виробничу документацію та контроль якості

Проводили систематичні кейси з навчання співробітників

Завдання:

1. Налаштування процесів компанії.

2. Оптимізація бізнес-процесів та впровадження бюджетування

3. планування оперативної діяльності компанії, контроль бюджетів;

4. операційне інше управління компанією

Результат:

Побудовано систему оперативного обліку та бюджетування Впровадження ІТ інструменти для систематизації бізнеса

Впроваджено виробничу документацію та контроль якості 35% Підвищено ефективність.

Завдання:

1. Налаштування процесів з виробництва.

2. Оптимізація бізнес-процесів та виробничого циклу підприємства

3. планування оперативної діяльності виробництва, бюджетування;

4. операційне інше управління виробництвом

Результат:

Побудовано систему оперативного обліку

Впровадження Lean та KanbanВпроваджено виробничу документацію та контроль якості 35%

Підвищено ефективність.25% знижений фонд оплати праці та постійні витрати на виробництві

Перезапуск виробництва, фактично запуск із "0"

формування бізнес процесів та виробничого циклу підприємства

планування операційної діяльності підприємства;

бюджетування;

операційне управління виробничим підприємствомпродажі, робота з ключовими клієнтами

Результат:

у 4 рази збільшив продажі. знайшов нові ніші для товару 30% зменшив потреби в операційному капіталі.

20% знижено постійні витрати під час виробництва

35% збільшено маржу.

Розроблено новий продукт для ринку (ми були першими)

Задачи:

· Открытие филиалов с «0»

· Формирование филиальной сети

· Поиск и подбор помещений

· Формирование стратегии продаж

· Поиск, обучение и адаптация персонала

Достижения:

150% увеличил депозитный портфель

9 филиалов выведены в прибыльность

30% сокращен операционный капитал после внедрения новых процессов управлением остатками

Задачи:

1. Руководство филиалом

2. Управление персоналом

3. Открытие и запуск новых точек продаж

Достижения:

с 3 до 45 точек продаж открыто за время работы.

Выполнение плана продаж

5 раз увеличились продажи филиала

Задачи:

1. Предоставление финансирования малым предприятиям
2. Управление персоналом. Обучение
3. Открытие новых представительств
4. Контроль соблюдение нормативных актов.

Достижения:

3 отделения открыто

30 сотрудников нанято и обучено

30% ежеквартальный прирост портфеля