Проектна зайнятість

Завдання (що зроблено)

Розробив і впровадив нову бізнес-модель компанії (unit-економіка, портфель, ціноутворення, канали збуту). Оптимізував ключові операційні процеси через SOP/SLA/RACI та підходи Lean/TOC. Налаштував оперативне планування та бюджетування (P&L/CF, OKR/KPI, регулярні рев’ю). Організував операційне управління: каденції, стендапи, зона відповідальностей, контроль якості. Розвинув продажі на внутрішньому та міжнародних ринках: B2B-лідоген, експортні процедури, прайси/знижки, партнерства.

Результати (ефекти)

Перебудовано модель компанії з фокусом на маржинальність та обіговість. Проведено реорганізацію структури (оновлені ролі, матриця RACI, відповідальності). Впроваджено цифровий контур управління (керованість компанії при CEO за кордоном).

Досягнення

Сталий ріст продажів: +25% QoQ та +150% YoY за останній рік. Перебудовано структуру управління: оновлена оргструктура, матриця RACI, чіткі ролі та зони відповідальності. Цифровізовано постановку задач: єдиний корпоративний таск-менеджер + робочі месенджери; прозорі черги, SLA та контроль виконання. Запущено цільові зустрічі: регулярні стендапи (щоденно/через день), щотижневі операційні рев’ю, каскад KPI/OKR.

Завдання:

1. Створення нової моделі управління компанією, націленою на фінанси та ефективність

2. Розвиток напрямку продажів для B2B,B2C та E-com

3. Планування оперативної діяльності виробництв;

4. Операційне управління продажами, виробництвом, логістикою та фінансами, R&D.

5. Перехід до системної, командної роботи

Результат:

Збільшення продажів по каналам.

Розбудована системи управління та контролю задач

Впроваджене Бюджетування

Перезібрані відділ продажів, фінанси та виробництво

Впроваджені цифрові інструменти управління компанією

Впроваджено планування виробництва, бюджетування

Завдання:

1. Налаштування процесів управління Компанії

2. Оптимізація бізнес-процесів та виробничого циклу підприємства

3. Планування оперативної діяльності виробництва, бюджетування;

4. операційне інше управління виробництвом

Результат:

Розбудована система Бюджетування

Робота з Грантами (є результативні кейси)

Впроваджені сучасні інструменти керування компанії

Впроваджено виробничу документацію та контроль якості

Проводили систематичні кейси з навчання співробітників

Завдання:

1. Налаштування процесів компанії.

2. Оптимізація бізнес-процесів та впровадження бюджетування

3. планування оперативної діяльності компанії, контроль бюджетів;

4. операційне інше управління компанією

Результат:

Побудовано систему оперативного обліку та бюджетування Впровадження ІТ інструменти для систематизації бізнеса

Впроваджено виробничу документацію та контроль якості 35% Підвищено ефективність.

Завдання:

1. Налаштування процесів з виробництва.

2. Оптимізація бізнес-процесів та виробничого циклу підприємства

3. планування оперативної діяльності виробництва, бюджетування;

4. операційне інше управління виробництвом

Результат:

Побудовано систему оперативного обліку

Впровадження Lean та KanbanВпроваджено виробничу документацію та контроль якості 35%

Підвищено ефективність.25% знижений фонд оплати праці та постійні витрати на виробництві

Перезапуск виробництва, фактично запуск із "0"

формування бізнес процесів та виробничого циклу підприємства

планування операційної діяльності підприємства;

бюджетування;

операційне управління виробничим підприємством, продажі, робота з ключовими клієнтами

Результат:

у 4 рази збільшив продажі. знайшов нові ніші для товару 30% зменшив потреби в операційному капіталі.

20% знижено постійні витрати під час виробництва

35% збільшено маржу.

Розроблено новий продукт для ринку (ми були першими)