• Розробка стратегії найму (визначення та реалізація стратегій залучення та утримання найкращих талантів відповідно до довгострокових цілей компанії).
• Управління командою рекрутерів (керування командою рекрутерів, забезпечення їх ефективності, надання підтримки та професійного розвитку).
• Удосконалення процесів (аналіз та оптимізація процесів найму для підвищення їх ефективності, скорочення термінів найму та покращення якості кандидатів).
• Побудова бренду роботодавця (розвиток та підтримка позитивного іміджу компанії як привабливого роботодавця, включаючи роботу з соціальними мережами, професійними платформами та іншими каналами).
• Аналіз ринку праці (моніторинг тенденцій на ринку праці, конкурентного середовища, а також аналіз зарплат і бенефітів для забезпечення конкурентоспроможності пропозицій компанії).
• Співпраця з іншими відділами: (взаємодія з керівниками відділів для точного визначення потреб у персоналі та забезпечення своєчасного закриття вакансій).
• Управління бюджетом на найм (контроль за використанням бюджетних коштів, виділених на рекрутмент, та забезпечення ефективного їх розподілу).
• Аналітика та звітність (ведення статистики та аналіз ефективності процесів найму, підготовка звітів для вищого керівництва).

Основні досягнення за період роботи :

• Кореляція системи "холодного" пошуку персоналу;
• За період роботи масштабувала відділ в 2 рази;
• У 2 рази збільшила % закритих вакансій командою рекрутерів;
• Оновила профіль кандидатів по всім напрямкам роботи компанії;
• Розробила положення та звіти для контролю метрик відділу рекрутингу.

Директор з персоналу( у підпорядкуванні 3 особи – співробітник відділу кадрів, менеджери з персоналу)

Обов'язки:

• рекрутинг (пошук та підбір персоналу) – систематизована та налагоджена робота менеджерів з персоналу;
• визначення потреби в персоналі, вивчення ринку праці з метою визначення можливих джерел забезпечення необхідними кадрами;
• формування стратегії пошуку кадрів на різні позиції в компанії в центральний офіс, а також в регіони;
• контроль супроводу і адаптації нових співробітників (розроблено та впроваджено критерії випробувального терміну, програма первинного навчання для співробітників, регламенти і процедури. Організація Welcome day, контроль проходження випробувального терміну);
• розробка посадових інструкцій для працівників офісу та цехів;
• організаційна структура (актуалізація);
• впровадження нематеріальної мотивації, якої ще не було в компанії (привітання всіх співробітників компанії, розсилання смс повідомлень, система привітань співробітників компанії в день народження).

• Повний цикл підбору персоналу. Пул кандидатів - від лінійного персоналу до ТОП менеджменту та керівників.
• Супровід і адаптація нових співробітників (зокрема написання регламентів і процедур), організація Welcome day, контроль проходження випробувального терміну.
• Організація і контроль процесу навчання та адаптації співробітників (розробка автоматичної платформи онбордінгу, підготовка плану завдань на період ВТ та після, проміжний контроль).
• Організація і контроль процесу підбору персоналу, самостійне закриття складних вакансій (РОПи, співробітники відділу продажів, керівники середньої та вищої ланки, e-commerce, інше). Одночасно в роботі могло бути до 23 вакансій. У прямому підпорядкуванні 3 людини.
• Табелювання, бюджетування, розрахунок заробітної плати, компенсацій, бонусів.
• Розробка та успішне впровадження фактичної організаційної структури в компанії.
• Написання посадових обов'язків, регламентів, політик, процедур Компанії з нуля, успішне їх впровадження.
• Організація корпоративних заходів та розвиток корпоративної культури.
• Кадрове діловодство (повному обсязі, прийоми, звільнення, відпустки, табелювання, написання регламентів і Правил внутрішнього трудового розпорядку).
• Розробка та успішне впровадження системи матеріальної та нематеріальної мотивації.
• Розвиток бренду роботодавця.
• Трансформування бізнес-цілей в HR-стратегію (збільшення штату та прибутку компанії за рік вдвічі).
• Розробка і впровадження системи стимулювання та утримання персоналу (компенсаційна політика).
• Організація комплексного оцінювання персоналу компанії.

• Організація ефективної системи підбору персоналу;

• формування HR стратегії компанії;

• проведення досліджень щодо задоволеності та залученості персоналу;

• організація корпоративних заходів і розвиток корпоративної культури;

• розробка та впровадження систем мотивації: матеріальної, нематеріальної, побудова KPI.

• бюджетування та контроль витрат на персонал;

• формування звітів (місячних, квартальних) згідно з фактичною та плановою роботою HR.

Результати:

• формування департаментів (з "нуля");
• ефективне закриття позицій (понад 50 вакансій) за напрямками;
• впровадження більш результативної системи адаптації персоналу;
• виростила людину на своє місце, повністю їй передала свої обов'язки і сапортила по різним питанням понад 6 місяців.

• Розробка продуктових програм навчання для співробітників відділу продажів та відділу рекрутингу разом з власником компанії;

• Організація і контроль процесу навчання та адаптації співробітників;

• Організація і контроль процесу підбору персоналу, самостійне закриття складних вакансій (РОПи, співробітники відділу продажів, керівники середньої та вищої ланки, e-commerce, інше). Одночасно в роботі могло бути до 15 вакансій. У прямому підпорядкуванні 4 людини;

• Написання посадових обов'язків, регламентів, політик, процедур Компанії з нуля, успішне їх впровадження;

• Розробка та успішне впровадження системи матеріальної та нематеріальної мотивації;

• Розвиток бренду роботодавця спільно з відділом маркетингу та PR;

• Трансформування бізнес-цілей в HR-стратегію (збільшення штату за рік на 200 %);

• Розробка і впровадження системи стимулювання та утримання персоналу (компенсаційна політика);

• Організація комплексного оцінювання персоналу компанії;- Прийшла в компанію, як звичайний рекрутер, пішла, як HRG.