• визначення потреб, консультування клієнтів щодо послуг компанії: підбір, оцінка та розвиток персоналу;

• підбір та узгодження із замовником переліку послуг, доцільних форматів, експертів і ефективних інструментів для підбору, оцінки і розвитку персоналу компаній (бізнес-тренінги, вебінари, ділові ігри, стратегічні або фасилітаційні сесії), з урахуванням специфіки компанії, поставлених цілей, цільової аудиторії і кількості учасників;

• організація та проведення зустрічей з директорами компаній, HRD, TD-керівниками, менеджерами і експертами для обговорення деталізації запиту;

• формування індивідуальних комерційних пропозицій;

• ведення переговорів про умови співпраці, укладання договорів, контроль за виконанням зобов'язань до кінця проєкту;•отримання зворотного зв'язку від замовника по результатам надання послуг;

• інформування клієнтів про нові навчальні програми або відкриті заходи, які проводить компанія;

• підтримання та розвиток довгострокових відносин з клієнтами.

• визначення потреб, консультування клієнтів щодо наявності навчальних програм та форматів, які допоможуть вирішити поставлені завдання через розвиток або оцінку компетенцій працівників;

• підбір та узгодження із замовником доцільних форматів, бізнес-тренерів, програм і ефективних інструментів для розвитку компетенцій співробітників компаній (онлайн, офлайн навчання, оцінка Hogan assessment, ділові ігри, стратегічні або фасилітаційні сесії);

• організація та проведення зустрічей з директорами компаній, HRD, TD-керівниками, менеджерами і бізнес-тренерами для обговорення деталізації запиту;

• формування індивідуальних комерційних пропозицій;• ведення переговорів про умови співпраці, укладання договорів, контроль за виконанням зобов'язань до кінця проекту;

• отримання зворотного зв'язку від замовника по результатам проведеного заходу;

• інформування клієнтів про нові навчальні програми або відкриті заходи, які проводить компанія;

• участь у тендерах (також робота з тендерними майданчиками);

• підтримання та розвиток довгострокових відносин з клієнтами.

• активний пошук клієнтів, розширення клієнтської бази, участь у тендерах;

• участь у виставках, форумах;

• активна робота з існуючою базою клієнтів;

• ведення переговорів на рівні власників бізнесу, керівників, закупників;

• виявлення потреб, консультування, прийом та обробка замовлень;

• узгодження умов співпраці, укладання договорів;

• контроль своєчасної доставки товару клієнту;

• контроль дебіторської заборгованості.

• налагодження процесу роботи з нуля: вибір ніші, мети, планування, реалізація;

• моніторинг та аналіз ринку, виведення продукту на ринок;

• активний пошук клієнтів, розширення клієнтської бази: пошук за всіма можливими джерелами, холодні дзвінки та зустрічі, виставки, листування;

• формування індивідуальних комерційних пропозицій;

• встановлення та підтримка з клієнтами довгострокових відносин (рівень власників бізнесу, керівників бізнесу та бізнес-підрозділів);

• проведення презентацій, переговорів, узгодження умов співпраці, укладання договорів;

• підготовка необхідної інформації для участі у тендерах;

• створення сайту (написання ТЗ, контенту тощо), створення та ведення FB-сторінки продукту;

• робота з договорами, оформленням та переоформлення юр. осіб, акредитацією на митниці.

• керівництво роботою відділу: планування, цілепокладання, розподіл завдань, контроль за досягненням результатів, оцінка та розвиток персоналу;

• річне бізнес-планування: орг. структура, штатний розклад, формування річного та операційного бюджету;

• розробка та реалізація проектів рішень з управління персоналом (стандарти обслуговування клієнтів, положення, посадові інструкції, положення, накази);

• організація забезпечення підрозділів персоналом відповідно до цілей та стратегії компанії, а також організація та контроль системи адаптації персоналу;

• впровадження та контроль виконання корпоративних стандартів кадрового обліку та діловодства в компанії;

• планування, організація навчання та розвитку персоналу (річний план навчання, індивідуальні плани розвитку персоналу);

• розробка та організація заходів щодо оцінки та атестації персоналу (в т.ч. програма «Таємний покупець», оцінка діяльності з КРІ's);

• розробка та впровадження ефективної системи мотивація персоналу (матеріальної та нематеріальної);

• формування корпоративної культури, яка підтримує стратегічні цілі Компанії;

• організація корпоративних заходів: від ідеї до впровадження;

• аналіз ефективності кадрової політики: аналіз плинності кадрів, соціально-психологічного клімату, задоволеності персоналу працею та заробітною платою, зовнішнього іміджу компанії як роботодавця та ін. аналітичні звіти.