HR-бізнес-рішення для цілей компаній (<витратної,>доходної частин), >вартість години Owner):

-Executive search (СЕО, СЕО-1-2, формування команд «під ключ» (Україна, EU, USA, ін.)

> ефективності HR для бізнес-цілей (повний цикл, з «0»): HR-аудит, <собівартість HR-процесів, аналітика, стратегія, стандарти HR, HRDigital, рекрутинг, онбординг, ефективність команд фінансовими кросфункціональними KPI, C&В, HRPR, HR бренд, L/D.

Прибуткова функція HR.

Портфель клієнтів: мережі АЗС «Motto», «OVIS»; МХП, UVT Group, Солід Теплоєнерго, УЗ, ін.

HRBP Акціонерів в Управляючій компанії / HRD для СЕО бізнес-юнітів Холдингу:

-нивелювання ризиків та високий ступінь приоритетності впливу людського капіталу на P&L;

-пробудовано та систематизовано базові HR-процеси в карту процесів, підготовлена базова HR-система під автоматизацію в Microsoft Dynamics 365;

-розроблена HR-стратегія «Ефективність бізнес-юнітів інструментами HR-системи»;

-контроль ефективності системи управління персоналом через показники P&L;

Приклади результатів по бізнес-юнітах:

1) Торгова компанія (продаж та техсервіс промислового обладнання, В2В), доведено HR-вплив на P&L:

-в кризовому стані (втрата команди, клієнтів) вкомплектована комерційна та інженерна команди; вдвічі скорочено термін самоокупності та виводу новачків на рентабельність (оперативно та якісно підібрано під профіль дефіцитні фахівці (продакти, ЗЄД, фіндір, сейлзи та ін), скорочено собівартість найму/адаптації та прискорено цикл В2В продажів;

- інтегровано БП комерційного відділу та HR-інструменти; -стандартизовано паспорти ключових посад;

-забезпечено «смак зароблених грошей» працівників саме в компанії, щоб новачки «не дивились по чужих хатах»;

-бренд роботодавця через участь в промислових виставках, соцмережі, задоволеність внутрішнього клієнта та ін.

2) ГК комерційна нерухомість (ТРЦ 50 000 кв.м., видавництво, івент-хол, В2В/В2С), доведено HR-вплив на P&L:

-збережено новоприйняті фахові СЕО ГК та ключові ТОПи, що нівелювало прямі та непрямі збитки понад N млн. грн. (вартість плинності ключових ТОПів, витрати на заміну, втрати виконання бюджету та ін.);

-завершено реструктуризацію ГК для виконання бізнес-стратегії;-вперше стандартизовано, підписано Акціонерами та введено в дію паспорти посад СЕО та ТОП, з фіксацією відповідальності за функцію;

-звільнено на основі оцінки показників карти посади неефективного ТОПа, проведено заміну (при цьому ФОП -50%; Х2 ефективність функції)

-100% якісно закрито заявки СЕО ГК на підбір;

-сервісність клієнтів ТРЦ та ін.

Детальні результати на запит.

-запуск напряму «клієнтський сервіс» для підвищення NPS зовнішніх та ENPS внутрішніх клієнтів, диверсифікация ризиків втрат клієнтів та якості сервісу; перенесення лояльності пацієнта з лікаря до клініки та бренду; ініційовано за впроваджено БП «куратор пацієнтів»;

-HR-стратегія «HR=відділ продажу та сервісу»: продаж клініки та послуг через шлях кандидата, кандидат=клієнт;

-бренд роботодавця (>позиціонування та впізнаваність бренду на ринок праці)

-коучинг Власників та команди ТОП з підгототовки бізнесу до масштабування/реорганізації та ін.

1. крос-функціональна HR-стратегія «Забезпечити бізнес-стратегію ефективним HR (процесами, персоналом)», прибутковістю HR (бізнес-unit), внутрішнім підприємництвом, стати ТОП-5 HR-консалтингових компаній; управління HR-командою (10 осіб), ін.

2. автоматизація HR: промислове впровадження проекту системної автоматизації HR-процесів з інтеграцією існуючих платформ, Scope & Vision, TЗ, бюджет, дорожна карта, РM (на базі Бітрікс)

3.HR-процеси систематизовані, впроваджено взаимозамінність HR; річне планування та бюджетування; HR-метрикі, KPI під БЦ

4. реалізовано проект «LEAN HR» (зниження операційних витрат персоналом): дорожня карта, KPI, крос-функціональна команда АЗС+БО, навчені методології впровадження Lean на своєму робочому місці для управління АЗС 21 керівник АЗС-статті витрат при безпосередньому впливі персоналу АЗС з метою >операційної ефективності АЗС

5. доведено прямий вплив «HR» на >валового доходу (ВД) компанії: ініційовано, реалізовано крос-проект «ProryvPro100» (6 місяців) /"Персонал-точка росту продажів":

-зростання продажів високомаржинального продукту "Combo100" (кава+фаст-фуд) системним менеджментом (крос-команда ТОП, персонал (навчання, комунікації, система мотивації (фінансовий, наставництво, "Обійми"), конструктивна конкуренція між АЗС, кар'єрний рух і т.і.), продукт, продажі, маркетинг, клієнти, комунікації, фінансовий моніторинг ефективності) і прямий вплив персоналу / інструментів HR в результаті принесли додатковий ВД компанії (+ 1,5%/6 місяців)

-фінансовий результат (за вирахуванням операційних витрат: маркетинг, продажі по акції, витратні матеріали, підвищення цін, премії тощо) зі 100% масштабуванням АЗС >50 000 USD за 6 міс> конверсії продукту (15%) «combo100» до паливних чеків-внутрішній кадровий резерв топ-менеджменту ОД з кращих керівників+10% реферальної програми; -стабілізовано бренд роботодавця і >залученості персоналу-визначені межі (min/max) реалізації проектної продукції; топ SKU в асортиментній матриці

6. знижено опір персоналу при автоматизації БП (ЄДО, Бітрікс, Ispring)

7.>виручки в BYN на 1 співробітника; >ефективність ТОП-команди

1. Систематизовані БП: ОС, ШР, ПТР, внутрішня політика; КРI, ОКР; системи звітності для Board; сертифікація ХАССП в розрізі hr

2. досягнено БЦ за допомогою HR-інструментів:

-HR-аудит, дорожня карта з оцінкою ефективності впровадження HR-стратегия HR-бренда «Work Family Olis»

-90% відбудовано КД

-побудовані та описані HR-процеси

-30 паспортів посад-оцифровані HR-показники, розроблена HR-звітність-eNPS (>150 осіб), кадрові ротації, 100% кадрове забезпечення без >фонду оплати праці

-ціннісна пропозиція роботодавця, оцифровано соцпакет

-рекрутинг ТОП (ССО, СМО, HRD, головний технолог/енергетик/механік)

-запуск Корпоративного університету; корпоративне навчання >30 ТОП та мідл

-трансформовано відділ кадрів в HR-відділ

<витрати на рекрутинг на 50%

-HR-аудит, налаштування KДВ і HR-сервісу з 0

-стандартизовано рекрутинг (робот-рекрутер "Скайнет"), онбординг, офбординг та ін.

- управління HR-командою (2 HRM+HR інспектор)

-економічна формула вартості HR-процесів, <витратами на підбір, адаптацію і втрату співробітників, >фінансування ТОПів

-сформована топ-команда (СЕО, ССО, СМО) з економією на аутсорсингу (ключові ТОП на т.ч. працюють в складі компанії)

-HR-ребрендинг: аналіз бренду роботодавця (соціальні мережі, відгуки претендентів), ребрендинг

-антикризове управління командою HR-відділу (20 осіб,);

-коучинг співробітників

-<собівартості рекрутинга и ФОТ HR-відділу: рекрутинг 24Х7; рекрут-бот «Sky net»

-утримання персоналу: аудит плинності кадрів, вихідне інтерв'ю

-HR-бюджет, бенчмарк ринку з/п, ФОТ

-впроваджена IP-телефонія для рекрутингу (скрипти виклику, голосові модулі до робота)

-стандарт БП «Управління персоналом», HR з 0, перехід з відділу кадрів до HR, створено HR-бренд;

-аудити: HR-аудит; пройдено 3 iso9001 аудити в розрізі HR

-рекрутинг: стандарти рекрутингу: алгоритм, паспорти посад (>20 професій), >10 каналів рекрутингу (соцмережі, реферальна програма)

-онбординг персоналу: з «0», стажування;наставництво, контроль, оцінка успішності

-C&B: система рангів/категорій; аналітика рівня ЗП; нематер. мотивація

-зміцнення бренду роботодавця особистим іміджем, соціальним партнерством (КПІ, ЦЗ);

-система оцінки персоналу: нормативи, інструменти, метод 360 *, за результатами присвоєно категорії, змінена фінансова мотивація;

-Корпоративний університет "AlumetaEdu": >200 співробітників

Релізи мероприємств на www.braz.ua.

-захищено першу в СНГ дисертацію та отримано науковий ступінь кандидат психологічних наук "Економічна психологія"(2006);

4 аспіранти успішно захистили під керівництвом дисертації

300 публікацій

100 конференцій