Оптимізація внутрішніх процесів Склада та процесів взаємодії з іншими Департаментами виробничої компанії та Логістичним оператором. Розробка оргструктури та функціональних обов`язків персоналу Склада. Оптимізація бюджету Департаменту складської логістики. Організація Складу 2000 п/м на базі складу класу “A” з адресним зберіганням та WMS обліком. АВС аналіз залишків та рішення накопичених роками невирішених питань (облік, сортування, утилізація).

Організація та розробка оптимальної стратегії логістичного ланцюга постачання продукції від Постачальника до Партнерів/отримувачів, бюджетування, розрахунок собівартості та витрат та графіків постачання, пошук, проведення маркетингових досліджень та визначення на тендерах Постачальника товарів та послуг, організація документообігу по всьому логістичному ланцюгу, Договорний процес, підбір Складів для кросс-докінгу та глибокого зберігання по території України з урахуванням карти горячих зон, робота по організацї всіх циклів взаємодії з Партнерами/отримувачами, організація процесу перепакуфання та фасування, організація обліку, організація служби перевезення персоналу, обліку палива, проведення тендеру з послуг Лізінгу авто та Таксі для Компаніїї з урахування вимог безпеки міжнародної НГО.

Оптимізація процесів взаємодії між підрозділами Компанії та документообігу. Реорганізація відділу Логістики, перебудова Складу відповідно до вимог адресного зберігання та оптимізація процесів, системи Мотивації та оргструктури, підбір та закупівля необхідного складського обладнання, оптимізація топології та операційних зон Складу, автоматизація виробничих процесів та доопрацювання власної CRM Компанії, 1С, вибудовування оптимальних для власних автомобілів (15 різної тонажності за напрямками) Компанії.

Організація та оптимізація процесів взаємодії між підрозділами Компанії. Організація «з нуля» нових та оптимізація існуючих Топології та Процесів Складів підприємства та філій з Rental- специфікою B2B. Організація «з нуля» WMS (на базі 1С) та адресного зберігання на складах (розробка ТЗ, тестування, впровадження, опис процесів). Організація Топології та Операційних зон на Складах, розподіл Потоків руху продукції на Складах та Навантаження на виробничі потужності. Розрахунок стелажних систем на Складах. Оптимізація складського обліку та пов'язаних процесів. Підбір Складського обладнання та Техніки, що відповідають специфіці процесів та товарів на Складах. Розробка оптимального Штатного розкладу Складів, розробка Змінного графіка для підприємства під час цілодобової роботі Складів. Розробка системи мотивації персоналу.

Вибудовування оптимальних виробничих процесів на підприємстві, регламентів та API обмінів. Вибудовування топології, Оптимізація та Автоматизація Складу підприємства. Організація настройки програмного забезпечення 1С під процеси Компанії.

Розробка, тестування та впровадження Системи адресного зберігання на складі.

Організація e-commerce delivery бізнесу з «0», автоматизація та оптимізація всіх процесів Компанії, розвиток роздрібної мережі (створення та координація 12-ти Dark Store/станцій), запуск, налаштування, супровід та просування Сайту Компанії (Інтернет-магазин), Організація Call-center, розробка та проведення маркетингових Акцій, організація власної системи кур'єрської доставки B2C (15 хвилин у з покриттям Києва та Києво-Святошинського р-ну), Бюджетування та Планування, розробка та оптимізація Оргструктури підприємства, розробка Системи мотивації персоналу

Створення з «0» функціонуючого Інтернет-магазину зі стабільно-зростаючим обсягом продажів та прибутковістю. Налаштування всіх процесів Інтернет-магазину, автоматизація процесів, координація маркетингових процесів, процесів розробки та просування Сайту, побудова відділів Продажів, Call-center, Логістики (склад, доставка), Бюджетування та Планування, залучення Інвестиційного капіталу. Розвиток ритейл-мережі шоурумів.

Вибудовування ефективних ланцюжків доставки, процесів, комунікацій, регламентів, KPI; - організація оптимальної оргструктури підрозділу логістики, побудова команди, розробка та впровадження ефективної системи мотивації персоналу; - оптимізація та опис робочих процесів - розвиток рітейл-мережі роздрібних магазинів; - Організація Складського обліку та впровадження WMS та адресної системи зберігання на складах, автоматизація всіх процесів виробництва; - Організація ефективної роботи з Поштовими та Кур'єрськими службами (в т.ч. договірний процес та впровадження API, претензійна робота), з перевізниками, з власним автопарком, з операторами та диспетчерами, розробка та впровадження систем маршрутизації та звітності по кілометражу та ПММ); - Оптимізація всіх статей витрат логістичного підрозділу зі збільшенням пропускної спроможності Складу та якості обробки та своєчасності доставки вантажів/Замовлень. - Розробка, організація та оптимізація систем обліку Оплат та Виконання замовлень Клієнтів Інтернет-магазину, аналітика та контролінг;

Розробка, запуск "з нуля" та розвиток проекту Fulfillment B2B (повний цикл логістичного обслуговування компаній E-commerce (Інтернет-магазинів)). Налаштування процесів, підготовка документації та інструментів взаємодії із Замовниками.

Організація API-інтеграції систем управління Замовленнями із Замовниками, з Поштовими та Кур'єрськими службами.

TM "TOP SHOP", "Dormeo", "Delimano", "Shoping TV" - Роздрібна торгівля в мережах, власних брендових магазинах, ТВ-шопінг, Інтернет-продаж, Call-center.

У безпосередньому підпорядкуванні – 170 співробітників по Україні.

Організація оптимальної оргструктури, штатного розпису та робочих процесів (з описом) складського підрозділу, оптимізація всіх статей витрат, що дозволило серйозно знизити показники витрат за кожною з бюджетних статей підрозділу.

Організація ефективної матеріально-технічної бази підрозділу, впровадження WMS та адресної системи зберігання, автоматизація всіх процесів на складі класу "А" (15000 м.кв., 2500 артикулів товару, обробка до 3000 замовлень на день).

Стратегування, Бюджетування Компанії; розробка та впровадження системи мотивації підрозділів; організація діловодства Компанії та проходження сертифікації Менеджменту якості ISO 9001:2008, управління забезпеченням життєдіяльності компанії.

Розробка та впровадження Системи формування запасів та поставок на основі АВС аналізу; оптимізація транспортної логістики підприємства; курування ЗЕД; розробка та впровадження адресної системи зберігання та автоматизованого управління складом компанії; реалізація проектів з оптимізації процесів підприємства;

У безпосередньому підпорядкуванні – 25 співробітників, у загальному підпорядкуванні – 40 співробітників. Склад класу "В" 1500 кв.м., автопаркОбов'язки та досягнення: реалізація Проектів з оптимізації процесів підприємства; Стратегування, Бюджетування Компанії; розробка та впровадження системи мотивації підрозділів; організація діловодства Компанії та проходження сертифікації Менеджменту якості ISO 9001:2008; розробка та впровадження Системи формування запасів та поставок на основі АВС аналізу; оптимізація транспортної логістики компанії (вибудовування оптимальних маршрутів та регламентів роботи власного та найманого автотранспорту; взаємодія DYI-мережами з питань доставки, вивантаження, зберігання та роботи з шлюбом; курування ЗЕД (оформлення та доставки вантажів); розробка та впровадження проекту WMS - адресної системи зберігання та автоматизованого управління складом Компанії, розробка та впровадження проекту автоматизації TMS-контролінгу автотранспорту підприємства, управління забезпеченням життєдіяльності компанії, координація тендерів Компанії.

Створення ефективної структури Компанії (створення з нуля та розвиток Відділу роботи з клієнтами, Відділу аналітики та Секретаріату, управління Відділом бухгалтерії, Відділом кадрів та Відділом господарського забезпечення, координація транспортного відділу та відділу складських послуг); стратегування, планування та бюджетування Компанії; координації платіжного календаря, фактурування та репортингу; розробка систем мотивації підрозділів; аналіз ринку послуг логістичних операторів та комерційної нерухомості, проведення конкурентних розвідок, створення системи визначення собівартості та ціноутворення логістичних послуг Компанії, розробка та впровадження системи автоматизованого білінгу (обліку виконаних операцій) послуг компанії, створення аналітичних інструментів Компанії, реалізація Проектів з оптимізації та автоматизації Процесів підприємства ; організація діловодства Компанії та сертифікація Менеджменту якості ISO 9001:2008.

Контроль координацію власного автотранспорту та роботи з перевізниками. розробка та впровадження проекту автоматизації TMS-контролінгу автотранспорту підприємства; управління забезпеченням життєдіяльності Компанії; координація тендерів компанії.

Склади класу "А" 40000 кв.м.

Безперебійне забезпечення будівельних об'єктів Компанії по товарних групах: бетони, ЗБВ, сипучі матеріали, будівельні суміші. Контроль виконання регламентів відділу логістики