- проведення презентацій, переговорів із ключовими партнерами;

- контроль за виконанням планових показників;

- підготовка звітності;

- побудова внутрішньої роботи та комунікації між співробітниками відділів;

- ведення контролю щодо поставлених відділам завдань;

- навчання персоналу ведення переговорів та активних продажів;

- моніторинг роботи юридичного відділу з негативним портфелем клієнтів;

- контроль оформлення угод у представництвах МРЕВ;

- написання методології та посадових інструкцій;

- розробка та впровадження мотивації персоналу.

- пошук та залучення партнерів для співпраці;

- розробка системи мотивації для партнерів;

- підписання договорів про співпрацю із ключовими партнерами;

- проведення аналітики щодо підйому зі спаду каналів продажів;

- навчання персоналу веденню переговорів та роботі з партнерами;

- написання скриптів для більш ефективних переговорів;

- контроль за виконанням планових показників;

- розробка стратегії спільно з відділом маркетингу із залучення нових каналів продажів.

- проведення презентацій, переговорів із керівниками компаній;

- пошук альтернативних каналів продажу; - підготовка звітності;

- побудова «воронки» продажів;

- навчання персоналу ведення переговорів та активних продажів;

- написання скриптів переговорів та продажів;

- контроль за виконанням планових показників;

- навики роботи з CRM-системою.

- моделювання (прогнозування) продажів кредитів готівкою, розрахунок планових показників бізнесу;

- постановка завдань та контроль за їх виконанням керівниками відділень по всій Україні;

- контроль за виконанням планових показників, розрахунок мотивації менеджерів із продажу;

- прийняття активної участі у побудові стратегії Банку у напрямку продажу кредитних продуктів;

- робота з партнерами, укладання договорів;

- проведення селекторних нарад із керівниками відділень;

- здійснення візитів до регіональних дирекцій з метою контролю за роботою відділень у напрямку продажу кредитних продуктів;

- побудова вирви продажів кредитних продуктів;

- пошук альтернативних каналів продажу;

- пошук та залучення Лідогенераторів;

- аналіз ринку з кредитних продуктів;

- координація роботи з іншими підрозділами Банку з розробки нових продуктів, програмного забезпечення, зовнішньої комунікації.

- управління персоналом;

- розробка мотивації персоналу;

- навчання персоналу ведення переговорів та активних продажів;

- підготовка звітності;

- продажу активів банків, що перебувають у стадії ліквідації;

- проведення переговорів з клієнтами (телефоном, при зустрічі);

- участь у електронних торгах на аукціонах;

- пошук потенційних інвесторів на викуп активів.

- постановка завдань та контроль за їх виконанням керівниками групи відділень та начальниками відділень кожного регіонального управління;

- моделювання (прогнозування) продажів продуктів роздрібного бізнесу, розрахунок планових показників бізнесу;

- контроль за виконанням планових показників, розрахунок мотивації керівникам групи відділень регіональних управлінь;

- прийняття активної участі у побудові стратегії Банку у напрямку продажу продуктів роздрібного бізнесу;

- проведення селекторних нарад з керівниками групи відділень та начальниками відділень регіональних управлінь;

- погодження кандидатів на посаду керівника групи відділень, начальника відділення;

- здійснення візитів до регіональних управлінь з метою контролю за роботою відділень у напрямку продажу;

- безпосередня участь у прийнятті рішення щодо відкриття нових та закриття діючих збиткових відділень;

- ведення переговорів із стратегічно важливими клієнтами;

- координація роботи з іншими підрозділами Банку з розробки нових продуктів, програмного забезпечення, зовнішньої комунікації.

- контроль за якістю обслуговування клієнтів;

- підготовка звітності для керівництва;

- робота з чинною клієнтською базою відділення;

- залучення на обслуговування нових клієнтів (фізичних осіб, юридичних осіб, корпоративного бізнесу);

- проведення презентацій банківських продуктів новим та чинним клієнтам на підприємствах;

- постановка індивідуальних завдань персоналу та контроль за їх виконанням;

- контроль за виконанням відділення планових показників;

- наставництво та навчання персоналу.

- побудова тактики та стратегії продажів;

- робота з фізичними особами, юридичними особами та приватними підприємцями;

- залучення юридичних осіб на обслуговування;

- робота з внутрішньою клієнтською базою фізичних та юридичних осіб;

- проведення переговорів, презентацій;

- контроль за виконанням планових показників;

- постановка індивідуальних завдань персоналу;

- робота з партнерами банку.

- залучення нових клієнтів на обслуговування;

- залучення потенційних партнерів (автосалони, агенції нерухомості, брокери);

- проведення переговорів із чинними партнерами банку;

- робота з чинною клієнтською базою;- навчання персоналу;

- контроль за роботою персоналу;

- розрахунок системи мотивації підлеглому персоналу;

- Підготовка звітності для керівництва.

- робота з VIP-клієнтами (Private Banking);

- наставництво та навчання персоналу;

- оцінка роботи персоналу;

- підготовка звітності фінансових показників сектора;

- відкриття та закриття операційного дня;

- контроль якості роботи обслуговуючого персоналу.