Розробка позиціонування та успішної стратегії просування товарів підприємства на ринку.
Розробка і впровадження ефективної моделі виробництва.
Побудова ефективної моделі збуту.
Збільшення доходів у 3,5 рази з суттєвим зростанням прибутковості.
Створення єдиного комплексу обліку групи підприємств.
Підбір та стабілізація персоналу.
Розробка і впровадження маловитратної моделі рекламування.
Розробка і написання усієї маркетинової інформації, рекламних продуктів підприємства.
Ведення усіх конфліктних ситуацій підприємства та споживачів.
Захист ділової репутації підприємства.
Ведення переговорів з ключовими клієнтами та партнерами.
Контроль за виконанням фінансових показників.
Розробка та впровадження нових бізнес-процесів.
Виконання доручень власника по іншим бізнесам.

Розробка стратегії просування підприємства на ринку.
Створення ефективної моделі рекламної кампанії.
Збільшення збуту послуг у 4 рази.
Захист підприємства від перевіряючих органів.
Контроль претензійної роботи.
Розробка та впровадження нових бізнес-процесів.
Навчання персоналу.
Впровадження єдиного комплексу обліку групи підприємств.

Короткострокова проектна робота, яка включала у себе:
- загальний аналіз роботи підрозділів підприємства;
- стабілізацію роботи HR-департаменту;
- розробку нових бізнес-процесів;
- контроль конфліктів з персоналом;
- навчання працівників відділів веденню перемов;
- оптимізація роботи складів
- виконання спеціалізованих доручень власника і заходів з контролю.

Розробка стратегії просування та образу підприємства.
Успішна зміна моделі продажів.
Збільшення продажів послуг у 6 разів.
Успішна зміна бізнес-процесів підприємства.
Контроль та координація поточної діяльності підприємства.
Успішне збільшення набору послуг підприємства.
Створення комплексу обліку групи підприємств.
Підбір та навчання персоналу - одночасно працювало до 60 продавців.
Проведення консультацій та бізнес-семінарів для клієнтів.
Впровадження заходів для підвищення економічної безпеки підприємства.
Розробка сайтів та рекламної продукції підприємства.

Організація і координація діяльності підрозділів підприємства.
Налагодження роботи call-центру, навчання персоналу.
Налагодження і контроль роботи складів.
Створення технічних завдань на розробку та оптимізацію ПЗ.
Навчання персоналу.
Розробка маркетингових акцій.
Створення рекламного контенту.

Короткострокова проектна робота, яка включала у себе:
- аудит усієї діяльності підприємства та ревізію складів;
- підвищення економічної безпеки підприємства;
- розробку ТЗ та повне оновлення ПЗ для бухгалтерського та управлінського обліку групи підприємств;
- створення єдиного електронного комплексу керування процесами підприємства;
- оновлення та стабілізацію персоналу високої кваліфікації;
- розробку та впровадження нових бізнес-процесів у роботі виробництва, складів, конструкторських та технологічних підрозділів, відділу збуту та інших;
- виконання завдань власника з перевірки якості управління майном.

Успішне керування комерційною діяльністю підприємства у видавничому, виставковому, виробничому напрямках.
Керування операційною діяльністю підприємства.
Створення нових успішних проектів підприємства.
Навчання персоналу і стабілізація персоналу.
Виконання завдань власників стосовно налагодження роботи інших підприємств у групі компаній.
Бюджетування.
Розробка успішних рекламних і маркетингових рішень.

Розробка концепції збуту та доставки для мережі збуту по Україні.
Підготовка усієї інструктивної документації для функціонування мережі.
Підготовка ТЗ та створення за 1 місяць ПЗ для обслуговування бізнес-процесів у керованих підрозділах.
Централізоване функціональне керування мережі з 26 філій у обласних містах України.
Суттєве збільшення збуту у 4 рази.
Забезпечення дуже високих показників функціонування керованих підрозділів.
Створення системи навчання для поповнення персоналу при плинності 50% у місяць.
Контроль діяльності підрозділів.
Контроль роботи складів.

Керування операційною діяльністю підприємства.
Керування збутом підприємства - збільшення продажів у 3 рази.
Розробка та впровадження нових форм бізнес-процесів.
Керування ЗЕД.
Управління роботою складів.
Ведення переговорів та договірної роботи з постачальниками.
Підбір та навчання персоналу.
Створення інструктивної документації для бізнес-процесів.

Розробка стратегій ефективних маловитратних рекламних кампаній.
Медіа-планування.
Створення рекламного контенту.
Замовлення та контроль виготовлення рекламних продуктів - поліграфія, зовнішня реклама, радіо та інші.
Координація робіт по проведенню соціальних опитувань.