• побудував з нуля кадрову структуру нового офісу компанії
• найняв за рік 200+ працівників, в тому числі певні рідкісні посади в нехарактерних умовах
• в умовах високої текучки і неконкурентних умов праці утримую компанію в роботоздатному стані
• управляю емоційним станом команди і моральним кліматом в колективі
• розвиваю емоційну усвідомленість управлінської команди, і розвиваю пул управлінських компетенцій компанії
• адмініструю процедури оплати праці
• підтримую працездатність офісу
• описав критичні для функціонування компанії процеси
• адмініструю взаємовідносини з регулярними постачальниками послуг для компанії

• Управління орг структурою
• Вдосконалення процесів
• Найм топ- та мідл-менеджерів (senior sales manager, senior digital marketing manager, IT recruiter, SDR/leadgen)
• Управління компенсацією
• Управління HR-бюджетом
• Управління організаційною культурою, моральним кліматом, конфліктами
• Навчання та розвиток персоналу

• Построение HR-системы с нуля.
• Создание процедуры рекрутинга, закрытие «горящих» вакансий, подготовка рекрутера к самостоятельной работе
• Создание процедуры онбординга и адаптации.
• Обучение управленцев навыкам совместной работы, управлению гибкими командами и целями, инициация процесса разработки стратегии
• Реорганизация организационной структуры - разделение и описание сфер ответственности, устранение «белых пятен» и задваиваний,
• Идентификация HiPo-сотрудников, разработка и реализация комплекса мер по удержанию
• Управление системой компенсации
• Инициирование проекта по созданию управленческого учета, подбор руководителя проектом, разработка архитектуры учета и ключевых показателей оценки эффективности, увязка системы учета в существующие бизнес-процессы компании
• Управление моральным климатом и организационной культурой, через корпоративные и командообразующие мероприятия, идентификацию точек психологического напряжения и снижению их влияния на результаты бизнеса, оценку удовлетворенности и вовлеченности коллектива.
• Индивидуальная работа по развитию потенциала сотрудников.

• формирование системы управления персоналом с нуля;
• подбор и расстановка кадров управляющей компании и ключевых - специалистов в региональных активах;
• формирование ТОП-команды;
• инициирование и реализация проектов по грейдированию (методика HeyGroup), разработке систем материального стимулирования, завязанных на групповую и личную эффективность, управлению развитием персонала, укреплению корпоративной культуры;
• инициирование и участие в работе ТОП-команды по формированию корпоративной стратегии и управления на основе ценностей;
• участие в отдельных проектах трансформационного и развивающего характера в региональных активах
  

Инициирование и управление проектами изменений в сферах юриспруденции, управления персоналом, обучения и развития персонала, построения финансовой функции, оценки конкурентных преимуществ компании на рынке, разработке пред-стратегии.

Достижения:

• провел оценку эффективности систем управления персоналом;
• разработал модель улучшенной системы управления персоналом;
• провел проект оценки уровней компенсации персоналу по методике HayGroup;
• обосновал необходимость изменений в организационной структуре и структуре владения корпоративными правами;
• обеспечивал коммуникации с ключевыми топ-менеджерами по вопросам управления изменениями;
• обучал и развивал ключевой персонал компании по вопросам управления персоналом и управления изменениями;
• инициировал и управлял отдельными проектами в сфере юриспруденции, маркетинга, финансов, организационного проектирования;
• разработал концепцию и принимал участие в построении сети фирменной торговли «О-маркет», создавал и формализовывал процессы, обучал и настраивал систему контроля персонала первых ТТ.

Построил систему управления персоналом:

• в составе совета директоров управлял созданием и трансформацией регионального предприятия в многопрофильный холдинг;
• создал с нуля функцию управления персоналом;
• создал с нуля функцию стратегического маркетинга;
• управлял созданием функции взаимоотношений с ключевыми стейкхолдерами;
• руководил проектами по вхождению в альянсы, в том числе с транснациональными игроками Metro Cash&Carry и AUCHAN;
• координировал операционную деятельность совета директоров;
• координировал стратегическое развитие компании.