международные грузоперевозки:

авиа

авто

морские

негабаритные грузы

мультимодальные перевозки

международные услуги экспресс доставки:

деловая корреспонденция

образцы продукции

посылки

небольшие партии грузов

• Перевозки грузов автотранспортом
  
• Перевозка негабаритных грузов
• Перевозка грузов авиатранспортом
• Доставка грузов в морских контейнерах
• Проектные грузы

ОБЯЗАННОСТИ:

• ежедневное оперативное управление компанией
• стратегическое планирование
• управление финансами
• управление персоналом
• управление продажами

ДОСТИЖЕНИЯ:

• полное переформатирование компании
• открытие филиала в Киеве
• разработка системы продаж с нуля
• достижение узнаваемости на рынке
• получение лицензии таможенного брокера и начало предоставления новой услуги потребителям
• 3-х кратный рост оборота компании

• организация изучения и анализа локального и зарубежных рынков, перспективы их развития с целью получения информации о направлениях развития бизнеса компании
• разработка кратко-, средне- и долгосрочных направлений деятельности отдела
• определение перечня услуг, составляющих сервисный пакет компании, участие в формировании ценообразования
• разработка рекомендаций по совершенствованию качества услуг
• разработка стратегических и тактических мероприятий по увеличению объемов продаж
• претензионная работа
• координация деятельности всех отделов компании по сбору и анализу коммерческой информации
• руководство отделом и контроль оперативной деятельности отдела
• ведение установленной документации и отчетности

  Достижения:

• Создание отдела "с нуля", организация взаимодействия отдела со смежными подразделениями
  
• Разработка и контроль ключевых показателей деятельности отдела
  
• Разработка годового плана мероприятий в области маркетинга и продаж компании
  
• руководство проектом разработки системы менеджмента качества (ISO 9001) компании в рамках "зонтичной" сертификации Холдинга

Обязанности:

• Стратегическое планирование и контроль достижения стратегических целей

• Разработка и утверждение бюджета компании
• Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений и служб компании.
• Кадровая политика, контроль за подбором и наймом персонала, обеспечение его обучения и надлежащего исполнения своих обязанностей

• Организация и проведение анализа внешней и внутренней среды, анализ и оценка возможных рисков при планировании цепочек поставок, изучение сильных и слабых сторон предприятия с последующим проведением мероприятий по улучшению ситуации.

  Контроль использования ресурсов
• Контроль логистики (наличие продукции в стране, ведение переговоров с дистрибьюторами об условиях поставок, скидках, условиях оплаты)
• Решение вопросов, связанных с закупками товаров, необходимых для функционирования организации.

• Взаимодействие с государственными структурами, органами охраны правопорядка, решение вопросов, связанных с проверками госорганами деятельности компании.

Достижения:

• Ежегодный рост доходности компании в период 2006-2008 гг 18-21%

• Создание отдела маркетинга, опеределение его задач и контроль его взаимодействия с другими подразделениями компании.

• Открытие нового направления бизнеса: предоставление услуг по доставке малых партий товаров собственным транспортом