Торгівля оптова / Дистрибуція / Імпорт-експорт

Усього на підприємстві до 70 осіб.

У безпосередньому підпорядкуванні до 20 осіб.

Змінив підхід до логістичних процесів на підприємстві (закупівля, доставка, ЗЕД). Створив ефективну та прозору систему, яка працює по теперешній час.

Максимально працював над викоренням негативних виробничих моментах. Суттєво змінив склад та якість персоналу, створив згуртовану команду фахівців.

Активно впроваджував автоматизацію процесів та обліку.

Налагодив комунікації між усіма підрозділами підприємства.

Ввів систему звітності та мотивації.

Активно брав участь в оптимізації всіх процесів на підприємства.

Безпосередньо відповідав за повний логістичний цикл: зовнішньо-економічна діяльність, постачальники (Європа, Великобритані, Турція, Китай), перевізники (контейнерні перевезення, автотранспорт), митниця, внутрішній та власний автотранспорт, складування, доставки клієнтам, робота з рекламаціями.

Звільнений у запас у зв'язку з сімейними обставинами.
У прямому підпорядкуванні до 200 осіб.

Автомобільна промисловість та Автобізнес

До 20 осіб.

Створив з нуля бізнес з торгівлі автозапчастинами в інтернеті та декілька роздрібних магазинах.

Пошук клієнтів.

E-commerce.

Просування сайту (СЕО, контекстна реклама).

Організація невеликого Call-центру.

Контролював усі питання.

Дуже жорстка конкуренція на даному ринку.

Торгівля оптова / Дистрибуція / Імпорт-експорт

Усього на підприємстві близько 30 осіб.

У безпосередньому підпорядкуванні до 10 осіб.

Розробив і ввів нову якісну систему замовлень. Створив новий спеціалізований складський комплекс, що забезпечував усю вузьку специфіку потреб зберігання та обробки товарів на підприємстві.

Ефективно оптимізував персонал підпорядкованого відділу на 100%.

Основні обов'язки: контроль роботи відділу; формування замовлень постачальникам; ведення бюджету відділу; розробка, ведення та надання показників KPI.

Причина залишення посади: бажання розвиватися та відкрити власний бізнес.

Торгівля оптова / Дистрибуція / Імпорт-експорт

Усього на підприємстві близько 30 осіб.

У безпосередньому підпорядкуванні до 10 осіб.

Почав працювати в компанії менеджером з продажів. Через два місяці перейшов у відділ логістики і вже за півроку якісно вів усі постачання товарів. З 2004 року в ході реорганізації компанії перейшов на посаду керівника відділу.

За час роботи розробив та керував процесом інтеграції повноцінного автоматичного логістичного модуля до 1С 7.7. Напрацював якісних постачальників. Крім довіреного відділу брав активну участь і контроль багатьох процесів на підприємстві: у бухгалтерському обліку, безпеці, маркетингу, продажах, фінансах, та інше.

Причина зміни роботи: Досяг певної межі розвитку як у робочих процесах, так і у можливості зростання ЗП. На наступному місці роботи ЗП вже була втричі вищею.