Руководство строительными проектами. Организация работ и взаимодействие всех структурных подразделений.

Достижения: Построено с нуля «под ключ» и реконструировано 22 объекта АТБ и 4 объекта ФОРА. Начато строительство ТЦ объемом 30 000 м.кв.

Операционное управление сетью АЗС. Выстраивание оргструктуры. Технический аудит АЗС и формирование бизнес-плана реконструкции 26 АЗС сети.

• Операционный контроль соблюдения стандартов работы и внедрение мероприятий по увеличению продаж в регионах.
• Повышение доходности сопутствующих бизнесов в сети АЗК ОККО.
• Внедрение новых бизнесов / видов услуг на АЗК.

Операционное управление сетью АЗС СанОйл.

Развитие сети:

• Разработка стратегического плана развития розничной сети АЗС. Подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, разработка проектов технической модернизации объектов. Бюджетирование. Руководство процессом реконструкции, модернизации и ребрендинга объектов. Управление неликвидным имуществом компании. Руководство службами поддержки технического состояния оборудования, ремонт зданий и сооружений.

Операционное управление:

Руководство и операционное управление розничными продажами компании через сеть автозаправочных комплексов, включая мини-маркеты и авто моечные комплексы. Техническая эксплуатация оборудования, зданий и сооружений. Оперативное обеспечение бесперебойной и эффективной работы сети АЗК. Составление, контроль и управление бюджетом сети АЗК. Организация и контроль качества обслуживания клиентов на АЗК согласно корпоративным стандартам компании. Финансовый анализ деятельности департамента в разрезе бизнесов. Обеспечение выполнения текущего плана розничных продаж нефтепродуктов, товаров в мини-маркетах и услуг автомоек. Контроль выполнения требований законодательства по эксплуатации АЗК.

Достижения:

• Разработал стратегию развития сети АЗС через покупку новых объектов, аренду АЗС, устройство АГЗП и восстановление существующих станций.
• Увеличил количество АЗС сети на 13 объектов.
• Сделал модернизацию и ребрендинг 12 объектов.
• Выполнил пилотный проект реконструкции и ребрендинга АЗС: обновленный дизайн, магазин, кафе, зона кофе-самообслуживания.
• Подготовил и согласовал проекты установки 8-и газовых модулей на существующих АЗК.
• Руководил выполнением строительно-монтажных работ по реконструкции нефтебазы в г.Славянск после консервации.
• Разработал проект размещения контейнерных АЗС и топливораздаточных пунктов для автопарков промышленных и сельскохозяйственных предприятий.
• Снижение операционных затрат на содержание и эксплуатацию АЗК на 20%.

Зона ответственности:

• Разработка стратегического и тактического плана развития розничной сети АЗС. Подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, разработка проектов технической модернизации объектов. Поиск объектов, поиск земельных участков под строительство АЗК. Подготовка инвестиционных проектов, их защита и обоснование. Бюджетирование проектов. Руководство процессом нового строительства, реконструкции, модернизации и ребрендинга объектов согласно принятым корпоративным стандартам. Управление неликвидным имуществом компании. Поддержание технического состояния существующих объектов.

Достижения:

• Реализовал план развития розничной сети АЗК через новое строительство, покупку объектов, реконструкцию, устройство мини-маркетов, строительство автомоек, устройство АГЗП:
• новое строительство 6 АЗК в Донецком, Запорожском и Днепропетровском регионах согласно корпоративным стандартам компании;
• выход в Луганский регион - выполнил реконструкцию и ребрендинг 18 АЗК.
• усилил позиции компании в Донецком и Запорожском регионах через реконструкцию, модернизацию и ребрендинг 23 АЗС.
• реализовал программу диверсификации рисков - строительство 8 автомоек самообслуживания, размещение 21 газового модуля, размещение в сети АЗК оборудования для приготовления хот-догов.
• программа развития дала увеличение объемов продаж нефтепродуктов в 2013 г. по сравнению с 2011 г. на 11%, чистых продаж НФП на 19%, чистых продаж магазинов на 43%, чистых продаж моек на 14%.
• Руководил проектом по разработке эксклюзивной концепции АЗК премиум сегмента. Сотрудничество с иностранными специалистами.
• Руководил проектом обновления внешнего вида АЗК и бренда Параллель. Сотрудничество с иностранными специалистами.
• Разработал регламенты бизнес-процессов департамента.

Зона ответственности:

• Стратегическое и тактическое планирование развития розничной сети продовольственных магазинов в Восточной и Центральной части Украины. Поиск объектов недвижимости, подготовка инвестиционных проектов, их защита и обоснование. Бюджетирование проектов. Организация процессов выполнения реконструкций : составление тайминга, подготовка документации, проведение СМР, закупка и монтаж технологического и торгового оборудования, запуск объектов. Управление собственной и арендуемой недвижимостью, управление неликвидным имуществом компании. Поддержание технического состояния существующих объектов.

Достижения:

• Участие в концептуальном проекте по разработке нового формата развития сети магазинов, разработка обновленного внешнего и внутреннего дизайна.
• Разработка и реализация стратегического плана развития сети магазинов:
• подписал договора аренды по 14 объектам;
• подписал договора покупки 5 объектов;
• выполнил реконструкцию 27 объектов, включая рестайлинг действующих магазинов.
• руководил строительством распределительного центра 3500 м.кв.
• руководил строительством овощного склада с холодильными камерами площадью 1000 м.кв.

Зона ответственности:

• Руководство и операционное управление розничными продажами компании через сеть автозаправочных комплексов, включая мини-маркеты и авто моечные комплексы. Оперативное обеспечение бесперебойной и эффективной работы сети АЗК. Составление и контроль бюджетом сети АЗК. Организация и контроль качества обслуживания клиентов на АЗК согласно корпоративным стандартам компании. Финансовый анализ деятельности департамента в разрезе бизнесов. Контроль выполнения требований законодательства по эксплуатации АЗК. Подбор и обучение персонала.

Достижения:

• Являлся руководителем концептуального проекта обновления внешнего вида автозаправочной станции и бренда Параллель в 2009 году.
• Разработал пакет технических, планировочных и дизайнерских решений при реконструкции, модернизации и ребрендинге АЗС.
• Реализовал стратегию развития розничной сети АЗК :
• реконструкция, модернизация и ребрендинг 38 АЗС;
• запуск 38 мини-маркетов площадью от 30-60 м.кв.;
• запуск 12 газовых модулей;
• запуск первой тоннельной мойки (31 метр).
• Увеличил в 2010 г. по сравнению с 2009 г.: объемы продаж нефтепродуктов на 19%; чистых продаж нефтепродуктов на 40%, чистых продаж магазинов на 57%, чистых продаж моек на 25%.
• Разработал формат и корпоративные стандарты розничной сети АЗС.
• Разработал регламенты всех структур департамента.

Зона ответственности:

• Управлял розничными продажами компании через сеть автозаправочных комплексов, включая мини-маркеты и авто моечные комплексы. Контроль качества обслуживания клиентов согласно корпоративным стандартам компании. Контроль выполнения требований законодательства по эксплуатации АЗК.

Достижения:

• Обеспечил выполнение текущего плана по объемам продаж нефтепродуктов, товаров и услуг автомоек. Участие и запуск 7 АЗК после реконструкции и ребрендинга. Запуск 2 портальных моек.