• Організація роботи регіональної мережі:

- управління торговою командою (6 - регіональних представництв);

- забезпечення виконання планів продажу та дистрибуції, контроль дебіторської заборгованості ( збільшення продажів на 65% / зменьшення дебіторської заборгованісті на 82%);

- проведення переговорів з партнерами (залучення до компанії 103 партнера / Дилера);

- визначення та оцінка можливостей збільшення продажів у розрізі каналів продажів (розширення асортиментного ряд у власній мережі магазинів / нівелюваня сезонність продажів);

- підбір персоналу, адаптація, навчання та оцінка персоналу.

• Маркетинг:

- аналіз ринку та конкурентів;

- розробка та реалізація маркетингової стратегії компанії (збільшення рівня впізнаваності ТМ на 32%);

- просування бренду (35 - презентацій по Україні);

- аналіз цільової аудиторії, тренди та ринок у цілому;

- концепти рекламних матеріалів (ідея, дизайн, тексти) (розроблино дизайн і забрендовано 43 партнерські торгові точки);

- налаштування системи комунікації (налагодження комунікаційних потоків між підрозділами компанії);

- планування, контроль та оптимізація маркетингового бюджету (залучино нових підрядників, збільшення відстрочки платежу

- за рік заощаджено до 20% бюджету);

- реалізація програми лояльності.

• Управління – функціонуючими Відділеннями Поштового Зв'язку;

• Відкриття Відділень Поштового Зв'язку з нуля (пошук приміщень, ведення переговорів, вихід ОПС у прибуток);

• Рекрутинг та навчання персоналу;

• Постановка бізнес-процесів;

• Постановка та виконання встановлених планів щодо залучення клієнтів та продажу продуктів;

• Відкриття інформаційно-консультаційних центрів (ІКЦ) (пошук приміщень, ведення переговорів та укладання договорів оренди, вихід ІКЦ у прибуток (відкрив 15 ІКЦ);

• Рекрутинг та навчання персоналу (рекрутував 26 спеціалістів);

• Постановка бізнес-процесів;

• Постановка та виконання встановлених планів щодо залучення клієнтів та продажу продуктів;

• Робота у полі з партнерами.

• Розробка/реалізація спільних програм – страхова компанія => лізингова компанія => продажі;

• Розвиток партнерської мережі - навчання, побудова бізнес-процесів => продажі.

• Розвиток агентської мережі;

• Створення Call-центру.

• Організація роботи регіональної мережі:

- підбір/навчання персоналу;

- Контроль роботи регіональних підрозділів;

- розробка заходів для продаючих підрозділів щодо виконання планів продажу та контролю бюджету;

• Робота з банками, автосалонами, страховими посередниками;

• Організація та проведення спільних кредитних програм з банками та автодилерами;

• Розвиток каналів продажу: агентського, партнерського, корпоративного.

• Робота з банками: роздріб, МСБ, корпоративний бізнес (22 банки);

• Залучення страхових посередників;

• Побудова департаменту з нуля (12 осіб);