Команда: 2 HR specialists

Чисельність персоналу: 117

Основні зони відповідальності:

• Трансформація HR-функції відповідно до бізнес-стратегії
• Перебудова та стандартизація HR-процесів: recruitment, onboarding, performance management, development, motivation
• Розробка HR-стратегії, політик, регламентів та антикризових HR-рішень Запуск HR-аналітики, автоматизація процесів та HR-звітності
• Розвиток внутрішніх комунікацій, корпоративної культури та управління змінами
• Побудова кадрового адміністрування з нуля

Досягнення:

• Підвищила ефективність роботи HR-команди на 46%
• Підвищила задоволеність персоналу на 32% та NPS на 27%
• Збільшила укомплектованість штату на 24%
• Оптимізувала витрати на персонал на 28%
• Підвищила точність управлінських рішень на 41%
• Збільшила engagement на 45%
• Забезпечила 100% відповідність кадрових процесів нормативним вимогам

Розробка та проведення навчальних програм для HR-фахівців і керівників: HR-менеджмент

• Talent Acquisition
• KPI та системи мотивації
• L&D
• Performance Management
• Кадровий та військовий облік
• Тайм-менеджмент
• Управління командами

Команда: 3 HR specialists

Чисельність персоналу: 179

Основні зони відповідальності:

• Розробка та реалізація HR-стратегії
• Управління повним циклом HR-процесів
• Формування HR-бюджету
• Впровадження HR-аналітики та ключових метрик
• Побудова систем performance management, talent management і мотивації
• Розвиток корпоративної культури, HR-бренду та EVP
• HR administration та документообіг з нуля

Досягнення:

• Побудувала HR-функцію з нуля та стандартизувала HR-процеси
• Оптимізувала витрати на персонал на 20%
• Скоротила адаптацію нових співробітників на 50%
• Підвищила точність управлінських рішень на 35%
• Підвищила engagement на 45%
• Знизила плинність кадрів на 30%
• Підвищила eNPS на 40%
• Розробила KPI для відділу продажів, що дало зростання прибутковості на 52%

Команда: 23 співробітники

Чисельність персоналу: 1863

Досягнення:

• Скоротила time-to-hire на 25–30%
• Підвищила retention на 50%
• Підвищила ефективність HR-функції на 38%
• Скоротила адаптаційний період у 2 рази
• Підвищила ефективність HR-команди на 53%
• Реалізувала KPI-рішення, що дали зростання прибутковості на 41%
• Відновила кадровий документообіг та забезпечила відповідність законодавству
• Підготувала компанію до перевірки з охорони праці без порушень

Команда: 3 HR specialists

Чисельність персоналу: 262

Досягнення:

• Побудувала HR-функцію та кадровий документообіг з нуля
• Скоротила період входження нових співробітників у роботу на 40%
• Підвищила продуктивність команд на 35%
• Посилила retention через програми розвитку та мотивації
• Оптимізувала HR-бюджет на 20%
• Впровадила регулярну HR-аналітику для керівництва

Команда: 5 HR specialists

Чисельність персоналу: 420

Досягнення:

• Впровадила KPI та Performance Management, що підвищили продуктивність на 30%
• Скоротила час входження нових співробітників на 50%
• Знизила плинність кадрів на 25%
• Відновила кадровий документообіг
• Підготувала компанію до перевірки з охорони праці без порушень
• Впровадила HR-аналітику для підтримки управлінських рішень

Команда: 8 HR specialists

Чисельність персоналу: 580

Досягнення:

• Побудувала HR-функцію та кадровий документообіг з нуля
• Скоротила адаптаційний період на 43%
• Підвищила продуктивність персоналу на 35%
• Знизила плинність кадрів на 20%
• Впровадила HR-аналітику для стратегічних рішень
• Посилила корпоративну культуру та залученість персоналу