Залучений фаундерами як кризовий менеджер для швидкого розгортання HR-інфраструктури military-tech стартапу в умовах суворої секретності (NDA).

Завершив проєкт за 5 місяців, виконавши всі KPI, та передав стабільну систему in-house команді.

Ключові результати спринту:

- HR-архітектура з нуля: Побудував фундамент HR-операцій (від найму до кадрового адміністрування), перетворивши хаос на прогнозований бізнес-процес.

- Rapid Scaling (Швидке масштабування): Розробив та реалізував агресивну стратегію найму. Закрив критично важливі вакансії вузькопрофільних інженерів в умовах жорсткого дефіциту талантів на ринку.

- Military-Grade Compliance: Створив процедури онбордингу та кадрового супроводу, повністю адаптовані до стандартів безпеки оборонної промисловості (глибокий background check, управління ризиками, NDA).

Запрошений для стабілізації HR-функції та оптимізації витрат на персонал у висококонкурентному iGaming/Gambling середовищі.

Перевів управління командою з реактивного (гасіння пожеж) в оцифровану, прогнозовану систему.

Ключові результати:

- Фінанси та People Analytics: Взяв під жорсткий контроль повний бюджет на найм та утримання. Впровадив управлінські дашборди з ключовими метриками (Turnover rate, eNPS, Cost per Hire), що дозволило СЕО приймати рішення на основі цифр, а не інтуїції.

- Зупинка плинності (Retention Strategy): Ліквідував відтік ключових експертів з core-команди. Розробив та впровадив стратегію утримання, яка стабілізувала Retention rate на перегрітому ринку без безглуздого роздування фонду оплати праці.

- Агресивний найм та Employer Branding: Забезпечив безперебійний процес рекрутингу під високі темпи бізнесу. Оновив позиціонування бренду роботодавця, що дозволило ефективніше переманювати senior-таланти від конкурентів.

Стратегічний партнер засновників (Founders) на етапі активного масштабування IT-продукту.

Перевів HR-функцію з етапу ручного управління стартапом у системну інфраструктуру, здатну підтримувати стрімкий ріст бізнесу.

Ключові результати:

- Оцифровка ефективності (Performance & OKRs): Повністю переробив процес Performance Review. Зв'язав індивідуальні плани розвитку співробітників (PDP) з глобальними цілями компанії (OKR), перетворивши оцінку з формальності на інструмент досягнення бізнес-результатів.

- Оптимізація найму та Employer Brand: Перезібрав воронку рекрутингу, відчутно скоротивши Time-to-Hire для критичних технічних вакансій. Запустив ініціативи з бренду роботодавця, що збільшило потік органічних (безкоштовних) відгуків та знизило загальну вартість найму.

- Систематизація (Playbook): Розробив та впровадив єдиний корпоративний звід правил та політик. Це усунуло хаос, зменшило потребу в мікроменеджменті та різко підвищило рівень автономності команд.

Головний здобуток: Забезпечив стабільність HR-операцій та керував масштабним департаментом (25+ фахівців із HR, рекрутингу та L&D) в умовах динамічного IT-аутсорсингу.

Ключові результати:

- Управління масштабом: Пряма підзвітність С-level щодо річного бюджетування, планування штату (Headcount) та оптимізації фонду оплати праці.

- Глобальна стандартизація: Уніфікував процеси Employee Experience для розподілених команд у різних країнах, створивши єдиний управлінський стандарт для всіх локацій компанії.

- L&D та утримання: Перезапустив програми навчання та розвитку. Вони спрацювали не лише як інструмент підвищення кваліфікації, а й як потужний механізм утримання (Retention), відчутно знизивши відтік інженерів на перегрітому ринку.

Очолив HR-функцію зрілої IT-компанії з фокусом на тотальну цифровізацію процесів управління персоналом.

За 2,5 роки повністю перевів роботу департаменту з "ручного" режиму в автономну, вимірювану бізнес-систему.

Ключові результати:

- Оцифровка та HR Tech: Виступив у ролі Product Owner під час розробки внутрішньої HRM-системи компанії. Спроектував та успішно запустив модуль рекрутингу, що автоматизувало процеси та зробило воронку найму абсолютно прозорою для власників.

- Масштабування департаменту: Сформував та керував розподіленим відділом з 9 фахівців (рекрутинг та HR). Впровадив жорсткі KPI для оцінки ефективності самого HR-департаменту.

- Управління фінансами (C&B): Взяв під контроль планування та розподіл річного HR-бюджету. Оптимізував витрати на корпоративні івенти та структурував компенсаційні пакети, зберігши високий рівень утримання (Retention) команди.