- реформування асортименту згідно планового рівня маржинальності та потреб ринку (середня маржа сбільшена на 15%)

- стратегічне планування діяльності та розвитку служб виробництва згідно потреб маркетингу (проектно)

- досягнення запланованих покажчиків зростання в натуральному та фінансовому еквівалентах (приріст до 10% стосовно залишившихся територій роботи)

- кураторство паралельних комерційних проектів (дистрибуція, виробництво)

- розробка і керування програм навчання для персоналу та команд дистрибуціі (навчання раз на квартал, сбори, правила дегустацій та ін.)

- введення стандарту роботи з новими продуктами та процедур підтримки продажів (автоматизування)

- кураторство напрямку R&D

- загальна зміна позіціонування іміджа та репутаціі виробника(новий бренд виробника та нові марки в портфелі)

- керування напрямками бренд-менеджменту, трейд-маркетингу та СММ-просуванням

- активовані нові канали дистрибуціі (підвищена ефективність інтернет-магазину, розроблена система СРМ, перепрофілювання уваги на маркет-плейси та нетрадиційні канали продажів)

- сформована комплексна програма просування (он-лайн стратегія) портфелю (короткострокова, середньострокова) в он-лайн каналах (SMM, Internet)

- розроблена система KPI для сбутових програм через он-лайн - підвищені ROI стосовно активностей

- сгенеровані та запущені асортиментні та сбутові довгострокові акціі (офф, он – лайн)

- сформовані нові типи просування в digital-каналах (SEO, PPC, контекстна реклама, email-маркетинг, SMM)

- підібрані ефективні підрядники для забезпечення послуг

- сформовано пакетно-привабливий портфель торгових марок: що сегреговані по позиціонування, ціні, функціоналу, посилена диференціація між лінійками (220 СКЮ)

- проведено тотальний рестайлінг марок в портфелі (2 основні марки) - виведено нову торгову марку в сегменті, що не був покритим (15 СКЮ)

- сформована програма освіти для персоналу згідно асортиментної та сбутовоі політики - введено принципи фокусації для персоналу сбуту (сезонність, конкурентність) – чим підвищено ефективність попиту - збільшено середню маржинальність на 15%

- проведені сезонні рекламні кампаніі національного рівня (+digital).

– збільшено впізнаність в проблемних регіонах, досягнуто заплановані об’єми продажів

- введено стандарти планування

- розроблено стратегіі розвитку на середньостроковий та довгостроковий періоди (2-5 років)

Реалізував проект зі збільшення обсягів продажу, розширив ринок сбуту (експорт до РФ), винайдено та реалізовано стратегію просування та асортиментного розвитку стосовно нових напрямків зростання)

• Виведення м'ясопереробного комплексу (в структурі вертикально-інтегрованого холдінгу) на повний розрахунковий об'єм виробництва.
• Забезпечив прибутковість додаткових напрямків функціонування холдінгу (насінневий та комбікормовий напрямок).
• Вивів ТМ "М'ЯСНА ВЕСНА" в ТОП-25 марок Украіни (версія "ФОКУС" 2014).
• Запуск R&D напрямку (вивів на ринок новаторські продукти та категоріі).
• Забезпечив підтримку соціальноі діяльності компаніі - в місцях політичноі активності керівництва.
• Провів тотальний рестайлінг та ребрендінг пакету торгових марок та марки виробника.
• 
  
• Координува роботу по розвитку фірмовоі мережі (ТОРГОВИЙ ДІМ) - доведення кількості мережі до 130 магазинів.