• формирование отдела маркетинга (подбор персонала, формирование структуры, должностных инструкций сотрудников, разработка KPI);
• аудит портфеля торговых марок (оптимизаций, рестайлинг, перепозиционирование имеющихся ТМ, вывод на рынок новой);
• разработка системных процедур взаимодействия отдела в структуре предприятия (механики разработки новых видов продукции, ввод в ассортимент, контроль качества и т.д.);
• разработка и контроль трейд активностей;
• бюджетирование;
• стратегическое планирование (ассортиментная, ценовая и сбытовая смтратегии);
• выполнение запланированных показателей.

• подключение новых каналов привлечения клиентов;
• формирование комплексной программы продвижения (он-лайн стратегия) портфеля (краткосрочняая, среднесрочная) через нетрадиционные каналы (SMM, Internet);
• разработка системы KPI для сбытовых программ через он-лайн канал;
• генерация и запуск маркетинговых акций, контроль реализации и оценка эффективности по всем каналам сбыта (офф-, он-лайн);
• управление рекламными digital-каналами и инструментами продвижения (SEO, PPC, контекстная реклама, email-маркетинг, SMM);
• организация тендеров, подбор подрядчиков на предоставление digital услуг.

• Стратегическое планирование.

• Оптимизация портфеля ТМ.
• Наполнение линейки новыми СКЮ.
• Перепозиционирование существующей основной ТМ.
• Обеспечение заданного уровня маржинальности по портфелю.
• Формирование отдела маркетинга.

Основные результаты:

• Сформирован пакетно-привлекательный портфель торговых марок: разведены по ценовым и функциональным сегментам имеющиеся виды, введены новые СКЮ, усилена дифференциация между составами ТМ.
• Произведен полный рестайлинг 2-х основных марок в портфеле компании ТМ «РМК» и «КОВБАСНА СТОЛИЦЯ». Усилена имиджевая идентика.
• Разработана и выпущена на рынок новая (низкий ценовой сегмент) ТМ «СИТА РОДИНА».
• Сформирована программа обучения (разработаны учебные материалы и система оценки уровня знаний) для персонала торгового отдела.
• Введен принцип целеполагания для работы отдела продаж - понятие «инициатива месяца» - фокусация на сезонных продуктах.
• Увеличена средняя маржинальность портфеля на 15%.
• Проведены сезонные рекламные кампании (в т.ч. с подключением digital направления).
• Введен стандарт планирования и целеполагания для направлений деятельности маркетинга в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективах.

• Формирование стратегии развития компании по рынку РК для мясо-колбасного направления.
• Реструктуризация портфеля брендов и формата СКЮ под требования рынка (разделение ценовых сегментов по ТМ, стратегическое отделение низкоценового сегмента под новую ТМ)
• Реформирование маржинальной политики
• Разделение целей по рынкам (РК (в разрезе территорий) и РФ)
• Выведение новой ТМ (универсальной для РК и РФ)
• Запуск на постоянной основе долговременных программ развития дистрибуторов
• Работа с фирменной розницей (запуск программы развития для имеющихся РТТ и подключение/открытие новых)
• Разработка программ оптимизации остатков сырья и вспомогательных материалов
• Подключение и активизация новых направлений деятельности по замороженным полуфабрикатам (пельмени/вареники), разработка региональной программы продвижения

Основные результаты:

• введена новая ТМ в средне-низком ценовом сегменте (актуальное позиционирование разработано на основе проведения 20 фокусс-групп в РФ и РК) из 36 СКЮ;
• проведен рестайлинг имеющейся ТМ (разработан новый стиль, ограничено количество СКЮ, введены новые форматы);
• разработанные и введенные СКЮ в имеющейся ТМ за 3 месяца достигли ТОП-10 СКЮ по объемам продаж;
• увеличена маржинальность имеющейся ТМ до 47%;
• разработана линейка из 12 СКЮ крупнокусковых охлажденных мясных ПФ для РФ - с января начат пилотный старт продаж для сети «ПРОДСИБ» (г. Новосибирск), получены принципиальные договоренности о последующем введении (при достаточном уровне калибровки туш) в сеть «ЛЕНТА» (23 гипермаркета в СФО из 122 по РФ);
• достигнут рост (до 5% в месяц по сравнению с аналогичными прошлого года) объёмов продаж на стагнирующем внутреннем рынке;
• увеличение объёмов штучного товара в линейке готовых МКИ до 50% (до октября 2015 года СКЮ с фиксированным весом отсутствовали).
• Реализация проектных задач под рынок России (старт продаж в СФО по нескольким категориям продуктов: охлажденные мясные п/ф, готовые мясо-колбасные изделия, молочная продукция).

• Координирование службы маркетинга компании.
• Разработка детальных кампаний для продвижения продуктов для потребительского и промышленного рынков.
• Разработка маркетинговой поддержки продуктов.
• Работа с портфелем ТМ.
• Курирование R&D направления.
• Анализ конкурентной среды.
• Обеспечение маркетинговой поддержки фирменной розницы (более 100 магазинов).
• Разработка приват-марок для ритэйлеров (Брусничка).
• Работа с субподрядчиками (маркетинговые бюро, продакшен-студии, поставщики услуг - в т.ч. для производства продукции).
• Работа по непрофильным направлением компании (социальные проекты).

• Координирование работы отдела маркетинга и рекламы.
• Разработка позиционирования новых и корректировка уже имеющихся ТМ.
• Разработка трейд-маркетинговых программ лояльности.
• Разработка ПР-стратегии, генерирование ПР-поводов.
• Анализ конкурентной среды.
• Стратегическое планирование.
• Формирование портфеля брендов.
• Разработка и вывод на рынок новых брендов.
• Планирование продвижения продукции компании: рекламные компании, БТЛ/АТЛ активность.
• Спикер от компании в СМИ.

• Санкционирование, организация, контроль, проведения количественных и качественных исследований рынка (фокус-группы, тесты, опросы и т.д.)
• Организация собственного ритэйл-аудита и работа с данными МИМРБ, Nielsen, РБК (Украина/Россия)
• Анализ результатов исследований, использование полученных данных относительно брендов компании (brend-energy, brend-vitality)
• Оценка эффективности дистрибуционной политики
• Выработка рекомендаций и корректировка позиционирования брендов компании
• Комплексное решение задач в сфере маркетинга