Зона відповідальності, функціонал та результати:Адаптувала підходи до залучення ключових В2В клієнтів підрозділу,Генерація нових В2В-доходів на суму понад $100 000 щомісяця за новими контрактами.Вивела відділення на 2ге місце в Одеському регіоні за показником збільшення портфеля нових валюттних контрактів.Щомісяця аналізувала P&L підрозділу для оптимізації витрат та максимізації чистого прибутку.Це призвело до збільшення рентабельностіта зменшення операційних витрат.Впровадила CRM-воронки, що підвищило конверсію та контроль лідівна 40%.Запуск нових фінансових В2В-продуктівУспішно пройшла 2 комплексні внутрішні аудити відділення (каса, документообіг, звітність, дотримання нормативних вимог, комплаєнс) без зауважень та порушень.

Зона відповідальності, функціонал та результати:Координувала взаємодію між кросфункціональними командами (продажі, фінансові операції, ризики, партнерський напрямок) для забезпечення виконання KPI та зростання прибутковості підрозділу.Реорганізувала роботу команди, завдяки чому збільшила базу активних корпоративних клієнтів на 40%.Впровадила CRM-воронки В2В клієнтів, що призвело до збільшення клієнтів та щомісячного комісійного доходу у 5 разів (з 200 тис. до 1 млн грн).Забезпечила зростання портфеля послуг для фізичних осіб на 60%.Оптимізувала витрати через регулярний фінансовий аналіз та чітке планування майбутніх періодів.Запуск нових фінансових В2В-продуктівЗалучала нові партнерства: e-com (KASTA), забудовники, агентствами нерухомості, єОселя, малий та середній бізнес для мікрокредитування. Це забезпечило збільшення доходності відділення у 2,5 рази за рік (з 628 тис. до 1,6 млн.грн.).Проведення складних переговорів та закриття угод.

Стабільно забезпечувала фінансовий результат підрозділу за всіма напрямками. Побудова та навчання і адаптація команди.Забезпечувала повний цикл збільшення В2В клієнтів.Впровадження CRM-воронки та контроль лідів.Контроль виконання завдань і дотримання дедлайнів у всіх підрозділах.Забезпечила екстрене згортання роботи підрозділу з оптимізацією фінансових втрат.

Залучення та подальше супроводження клієнтів з річною виручкою понад 150 млн грн. Вибудувала довгострокові партнерські відносини з ключовими клієнтами, забезпечуючи високий рівень лояльності та стабільний дохід підрозділу.Проведеннякомплексногоаналізу бізнесу та оцінка ризиків співпраці.Розробляла моделі LTV: прораховувала та аргументувала прибутковість клієнта через крос-сейл (суміжні сервіси, валютні операції) для погодження індивідуальних комерційних умов та прорахунку дохідності.Збільшила загальний портфель угод підрозділу в 4 рази (із 22 млн грн до 90 млн грн).Систематичне ефективне управління підрозділом через відсутність керівника.

Управління ефективністю мережі в напрямку B2B (11 точок) та побудова системної взаємодії між командами.Залучення та аналіз бізнесу клієнтів, оцінка ризиків від угод.Оцінку активів та заставного майна.Розробка, структурування та повний супровід угоди з подальшим контролем дотримання умов договорів.