- збільшення валового оберту клініки (зростання перевищило 30%);
- успішний запуск нових напрямів та послуг;
- оптимізація роботи медичного персоналу (збільшення взаємодії з постійними пацієнтами);
- підвищення сервісної складової та збільшення середнього чеку (cross-sale продажі, повторні продажі, кількісний показник взаємодії з пацієнтами зріс на 72% у порівнянні з попереднім аналогічним періодом);
- налагодження взаємодії з партнерами клініки та залучення крупних клієнтів;
- оптимізація прайсу відповідно до аналізу запитів та ринкових тенденцій;
- реорганізація маркетингового відділу;
- менторство ключових ланок клініки, вирішення операційних питань, співпраця з інфлюєнсерами.

• досягнення найкращих серед команди менеджерів результатів з продажів протягом 4 місяців / сума продажів на 37% вища, ніж у другого за показниками менеджера, показник реалізованих замовлень перевищив 80%;
• зростання до керівника відділу, управління 7 менеджерами з продажів, працівниками складу;
• участь у розробці системи KPI для менеджерів відділу продажу;
• написання посадових інструкцій, регламентів роботи, скриптів продажів, системи відпрацювання заперечень, інструкцій;
• контроль процесів з обробки замовлень менеджерами: відстежування записів розмов та листування у месенджерах, якості заповнення CRM, ведення первинного документообігу;
• безперервне навчання менеджерів щодо покращення їх роботи та підвищення сервісу в компанії;
• покращення показників продажів кожного з менеджерів та відділу в цілому / середній відсоток реалізованих замовлень збільшено з 70% до 88% протягом 6 місяців;
• збільшення суми продажів відділу на 25% протягом 6 місяців.

Створення проектів з нуля разом із засновником.Налаштування усіх бізнес-процесів:

• впровадження нового софту (1С, Бінотел, AmoCRM, RetailCRM, Хорошоп);
• розробка системи розрахунку собівартості виробництва;- набір та навчання штату співробітників, розробка системи адаптації менеджерів інтернет-магазину, працівників складу та офлайн магазинів;
• розробка системи мотивації співробітників (KPIs);
• розробка воронки продажів для інтернет-магазину, взаємодія з маркетологом щодо покращення маркетингових кампаній;
• робота з сайтом на платформі Хорошоп: категоризація товарів, завантаження контенту;
• управління відділом продажів, стратегічне та щомісячне планування роботи відділу, досягнення поставлених показників;
• безпосередня участь у продажах, знання технік продажів, роботи з запереченнями.
  serebro.ua - став проектом, який копіюють флагмани ринку. Має суттєвий склад, власне виробництво та дизайнерську студію.mida.shop - став головним представником торгової марки Mida в інтернеті та запустив виробництво власної торгової марки.