-переміщення сортувального об’єкту м.Дніпро дозволило автоматизувати процеси та збільшити пропускну здатність в 2 рази;

-запущено в роботу додатково 95 одиниць техніки (пересувні відділення поштового зв’язку);

-реалізовано запуск відправлень залізничним транспортом (скорочення термінів доставки на 1-2 доби);

-модернізовано сортувальні об’єкти Павлоград, Кам’янське (дозволило збільшити пропускну здатність на 30%);

Ключові напрямки:

-керування операційною вертикаллю:

Транспортний участок (248 од.);

Сортувальні об’єкти: м.Дніпро, Кривий Ріг, Павлоград, Нікополь, Кам’янське, Верхньодніпровськ;

Роздрібна база;

Склад товарно-матеріальних цінностей;

Відділ техгології;

Ділянкі кур’єрської доставкі: Дніпро, Кривий Ріг, Кам’янське; Диспетчерська служба;

Центр обслуговування корпоративних клієнтів;

• збільшив рентабельність продаж в сегменті B2B (з -3,3% до +15%);
• впровадив систему KPI для відділу по работі з дебіторською заборгованістю (зменьшення заборгованості що протерміновано на 50%);
• удосконалив систему KPI для дистрибуції (покращення показників якості: успішність на першу ТД 100%; своєчасність доставки, покращення показника на +5,4%; зменьшення повернень замовлень на -10,8%; зменьшення витрат на 1 замовлення на -16,8%);

Ключові напрямки:

• управління відділом по работі з корпоративними клієнтами, відділом по работі с дебіторської заборгованості;
• операційна коорденація взаємодії між підрозділами: клиєнтський сервіс, дистрибуція, маркетинг, IT, юридичний відділ, бухгалтерія;
• залучення нових клієнтів;
• участь в тенедрах (цінова пропозиція, підготовка тендерной документації, контроль виконання тендерних договорів);
• впровадження мотиваційних систем, KPI, для відділів по роботі з корпоративними клієнтами, дебіторської заборгованості, дистрибуції;
• моніторинг ринку конкурентів, підготовка пропозицій на акційні продукти;
• робота з претензіями та запереченнями;

• збільшив продаж в сегментах В2B та B2C на +33%, збільшив частку корпоративних продажів на +15,8%;
• підключив VIP-клиєнтів з щомісячним обсягом 500000+грн;
• розробив та впровадив спільні акції з клиєнтами компанії, що дозволило збільшити продажі;
• збільшив рентабельність продажів на +18,8%;
• покращив якість обслуговування корпоративних клиєнтів (за рахунок формування спеціалістів КАМ, оптимізації процесів);

Ключові напрямки:

• управління департаментом (44 од.): відділ активних продажів (м.Київ та Регіони), відділ підтримки клієнтів, аналітики, маркетинга;
• виконання планових показників доходу;
• операційна координація взаємодії між підрозділами: логістика, контакт центр, технологія, IT, бухгалтерія;
• розробка стратегії на збільшення корпоративних та роздрібних продажів;
• залучення нових клиєнтів;
• розробка нових продуктів;
• розробка маркетингових та PR активностей;
• робота с аналітикой: аналіз ринку конкурентів, розрахунки ефективності угод, складання бюджету доходів, аналіз існуючих спец.пропозицій клиєнтів;
• участь в тендерах;
• контроль дебіторської заборгованості;
• розробка, впровадження та контроль за системой мотивації відділу продажів;
• адаптація та контроль за системой персональних умов для клиєнтів;
• впровадження системы CRM для відділу продажів та відділу підтримки;
• адаптація умов клиєнтів до операціонних можливостей компанії;
• навчання підлеглих працівників, організація та проведення тренінгів;

• знизив витрати на 20%;
• реструктуризував кредиторську заборгованість;
• залучення кредитних коштів (отримано max.розмір кредитування);

Ключові напрямки:

• операційна координація взаємодії між підрозділами: фінанси, логістика, продажі та маркетинг, контакт центр, технологія, IT, бухгалтерія, СБ;
• зутсрічи з клиєнтами та постачальниками компанії, погодження умов співпраці, вирішення спірних питань;
• контроль реалізації проєктів розвитку компанії в межах загальної стратегії;

Ключові напрямки:

• формування бюджета компанії, контроль виконання бюджета;
• контроль та розподіл грошових потоків;
• контроль дебіторської заборгованості;
• формування управлінської звітності;
• робота з банками із залученя коштів;
• робота з лізінговими компаніями по придбанню обладнання та техніки;
• участь в тендерах;
• розробка та впровадження систем мотивації для співробітників;
• впровадження системи бюджетування;

Ключові напрямки:

• розвиток філіальної мережі, відкриття відділень;

Ключові напрямки:

• складання кошторисів та калькуляцій на основні послуги і продукціющо реалізується;
• складання та контроль виконання плана доходу та витрат підприємства;
• робота з контролючими органами та установами;
• нормування праці;
• контроль постачання підпріємства основними и допоміжними матеріалами;

Ключові напрямки:

• робота з роздрібними та корпоративними постачальниками с/г культур на переробку;
• організація закупівлі с/г культур на виконання тендерних контрактів;
• організація єкспортних операцій побічних продуктів переробки через Бердянський МП;
• формування калькуляцій на послуги;
• участь в формуванні бюджета компанії, контроль виконання бюджета;
• участь в формуванні управлінської звітності;
• контроль закупівлі, організація тендерів на постачання основних матеріалів;