• створення та організацій всіх процесів рекрутингу у компанії з "0"
• формування відділу по підбору персоналу та їх адаптація
• планування кадрових ресурсів та оцінка персоналу
• автоматизація процесів рекрутингу (створення програм навчання для співробітників; аналітики та аналізу по якості персоналу) та звітності.
• розробка стратегії розвитку відділу та компанії вцілому.
• введення аналітики в роботу;
• розробка KPI для певних посад;
• розробка та впровадження системи мотивації, проведення тренінгів та навчання персоналу.
• контроль відділу рекрутингу у відділі 5 HR.
• аналіз ринку праціпроведення онбордингу і оффбордингу для персоналуформування бюджету відділу HR.
• розробка плану корпоративних заходів, анкетування та тестування працівників
• розробка правил, політик та процедур компанії
• документообіг (написання, адаптація та затвердження посадових інструкцій, штатних розписів, мотиваційних листів та ін)
• розробка та впровадження кодексу етики
• вирішення конфліктних ситуацій
• проведення вторичних співбесід і оцінка притаманних кандидату якостей та ефективності, спроможності працювати розробка стратегій по ефективному підбору персоналу.
• організація та проведення корпоративних заходів.

• Розробка стратегії роботи розвитку компанії
• аналіз ринку
• формування бюджету компанії та розробка бізнес планів та стратегії розвитку
• відкриття філій у містах України
• реєстрація компанії (філії) та супровід
• автоматизація та оптимізація процесів
• поставлення задач відділам та контроль їх виконання
• впровадження CRM системи,формування відділів, підбір персоналу,
• адаптація та навчанняперсналу
• аналіз ефективності роботи працівників, ринку торгівлі,

Це був пілотний проект, який за час свого існування мав дуже гарні економічні показники. Мав гарні перспективи на розвиток. Були назначені дати відкриття офісів від компанії у Дніпрі та Львові, але на жаль пандемія внесла свої корективи - закривши кордони.

Обов”язки:

• Відкриття головною офісу з “0” у місті Київ та філій у інших містах на етапах запуску проекту.
• Відкриття мовної школи з висококваліфікованими вчителями у місті Київ.
• Планувалось відкриття філій мовних шкіл у місті Дніпро та Львів.
• Формування пакетів документів на отримання ліцензій на здійснення такого виду діяльності.
• Формування бюджету компанії, розробка бізнес плану та стратегії розвитку.
• Документальний супровід з моменту реєстрації до розподілення обов”язків по сформованим відділам.
• Звітування (бухгалтерія) перед головним офісом холдингом у Німеччині.
• Підбір персоналу, навчання та адаптація Мотивація медичного персоналу до роботи у Німеччині.
• Проведення навчань та тренінгів для офісного персоналу та для медичного персоналу.
• Формування бухгалтерського, юридичного, економічного відділу, по підбору персоналу для працевлаштування за кордоном
• Розробка та впровадження системи KPI.
• Написання посадових інструкційНаписання програм для тестування персоналу та автоматизація процесів рекрутингу.
• Документальний супровід медичного працівника на отримання візи
• Супровід працівника у Німеччину і передача його роботодавцю. та інше
• Відрядження у Німеччину.
• Психологічна підтримка медичного персоналу -залучення висококваліфікованих спеціалістів.
• Основна мета проекту - офіційне (ліцензійне) працевлаштування медичного персоналу у Німеччині. Це складний проект, який складався з багатьох складових які весь проект тісно переплітали між собою.