- Сформував HR-функцію з нуля у виробничій компанії з 55+ співробітниками.

- Аналізував бізнес-процеси та навантаження працівників, дав рекомендації для оптимізації оргструктури.

- Побудував процес повного циклу рекрутингу: профілювання вакансій, підбір каналів пошуку, проведення інтерв’ю, формування оферів.

- Скоротив середній термін закриття вакансій із 45+ днів до 28 днів.

- Впровадив стандартизовані програми онбордингу та адаптації: 92% нових співробітників успішно проходять випробувальний термін.

- Організував кадровий документообіг, створив єдиний HR-реєстр і регулярну звітність для керівництва.

- Запустив систему анонімних опитувань задоволеності персоналу, підвищив eNPS з 7,4 > 8,3.

- Реалізував корпоративні ініціативи (welcome-box, святкові активності, внутрішні комунікації), що підвищили залученість і лояльність команди.

- Вів повний цикл рекрутингу для офісних і лінійних позицій (до 15 вакансій щомісяця).

- Формував посадові інструкції, карти росту й систему оцінки результатів.- Впровадив адаптаційні чек-листи й тестування для нових співробітників.

- Організував регулярні 1-to-1 зустрічі з працівниками, що знизило рівень плинності на 20%.

- Створював навчальні матеріали й проводив тренінги для менеджерів з продажу та операційного персоналу.

- Запровадив внутрішню HR-звітність для керівництва (щомісячні зведення по найму, адаптації, плинності).

- Вів міжнародний рекрутинг (UA, MD, LT, RO), формував стратегії пошуку та співбесід у кількох країнах.

- Працював над розвитком HR-бренду компанії (оновив сторінку роботодавця, соцмережі, внутрішні комунікації).

- Впровадив опитування eNPS, розробив і реалізував систему мотивації та утримання персоналу.

- Організував корпоративні заходи та тімбілдинги, що підвищили залученість працівників.

- Займався кадровим документообігом, узгоджував контракти й забезпечував відповідність КЗпП.

- Закривав вакансії середнього та топ-рівня, формував профілі кандидатів.

- Вів процес адаптації: призначав наставників, формував плани введення в посаду.

- Розробив систему анкетування і тестування, яка підвищила якість підбору на 25%.

- Навчав HR-асистентів і формував стандарти їхньої роботи.

- Впровадив HR-аналітику: щомісячні звіти по найму, адаптації та результатах випробувального терміну.