В компанії MG Management я зосереджувався на створенні та впровадженні стратегій, що спрямовані на покращення робочих процесів і розширення клієнтської бази.

• Впровадження стратегії реструктуризації компанії для збільшення її ефективності
• Оптимізація бізнес-процесів у взаємодії з клієнтами та активна участь в тендерних майданчиках
• Впровадив оновлення веб-сайту, розробив маркетингові компоненти та запустив нові цифрові маркетингові кампанії (SEO, SMM), що призвело до зростання відвідуваності та отриманих відгуків потенційних клієнтів.

Під моїм керівництвом компанія, що спеціалізується на наданні комплексного хмарного продукту в телеком сфері на ринках СНД, Африки, Азії, Південної та Латинської Америки, зазнала значного розвитку, включаючи перетворення з збиткової компанії на прибуткову, що відбулося протягом мого керівницького періоду у 2017 році, а також показ позитивного операційного результату до кінця 2018 року з тенденцією до зростання.

• Успішне управління командою (50 осіб) та ініціювання програми розвитку співробітників, що дозволило виростити внутрішні таланти для заміщення керівних посад
• Впровадження нових робочих сценаріїв та тренінгів із взаємодії з клієнтами, що значно підвищило рівень утримання клієнтів (з 35% до 62%)
• Запуск та успішне впровадження нових маркетингових кампаній, що призвело до зростання кількості лідів та конверсії (на 60% в середньому 500 на місяць, конверсія в середньому 8%)
• Вдало впроваджено стратегію розвитку нових ринків, що призвело до збільшення географії клієнтів на 30%
• Створення та успішний запуск двох нових бізнес-напрямків у сфері ІТ-розробок та послуг SMS-менеджменту для В2В сектору
• Розробка та впровадження фінансової стратегії, що призвело до збільшення чистого прибутку компанії на 40%.

Proffstore - міжнародний стартап-маркетплейс для фрілансерів. Окрім функцій маркетплейсу для фрілансерів, компанія надавала послуги з ІТ-розробки для корпоративного бізнесу.

• Розроблена та впроваджена стратегія продажів разом із системою мотивації та KPI-метриками
• Побудовано відділи продажів та клієнтської підтримки з командою з 6 осіб
• Успішне розширення ринків в Україні та Європі, а також впровадження нових продуктів, супроводжувалося організацією та проведенням маркетингових кампаній, спрямованих на зміцнення позицій компанії
• Проведено успішний IT хакатон для 1500 учасників, що включав розробників, дизайнерів та інших професіоналів
• Мною укладено контракт з Philip Morris, завдяки чому ми стали першою фріланс-біржею, що прямо співпрацює з ними, успішно втіливши понад 30 спільних проектів.