ТОВ «НетАссіст» галузь діяльності: Телекомунікації, зв'язок, IT, комп'ютери, інтернет(5 компаній, 3 офіси, 2 техмайданчики, понад 50 штатних співробітників)

-Керівництво комерційним та операційним напрямком діяльності компаній;

-Створення та реалізація нових проектів;

-Створення структурних підрозділів, підбір кадрів, розробка стратегіїї, системи мотиваціїї, впровадження КПІ, бонусної оплати праці.

Результати діяльності:

Збільшення валового прибутку компанії на 35%

Оптимізація витрат на:-неефективний маркетинг до 77% ;

-постачальників послуг до 50%;

-відшкодування зобов'язань за попередні періоди до 35%

Організувала роботу з тендерними майданчиками. Впровадила статистичний облік. Створила та впровадила нову стратегію роботи Корпоративного та Абонентського відділів (побудувала бізнес-процеси, розробила систему мотивації співробітників, посадові інструкції, регламенти, KPI)

Київська швейна фабрика «Левтам», галузь діяльності: Легка промисловість (2 виробничих майданчика, магазин, понад 25 штатних співробітників)

Операційне керівництво.

Результати діяльності: Налагоджено канали збуту готової продукції через великі торгівельні мережі та інтернет майданчики. Здобуто перемоги та отримано замовлення у державних та комерційних тендерах. Залучено дизайнерів та бренди одягу для співпраці. Завантажено виробничі потужності підприємства.

ТОВ «Видавництво Магнат», галузь діяльності: ЗМІ, медіа (3 філіали, типографія, понад 80 штатних співробітників)

Керівництво видавництвом та типографією;

Результати діяльності:

Підприємство виведено зі збиткового на рівень дохідного, погашено усі кредитні зобов?язання перед банками та постачальниками.

Встановлення ділових контактів видавничих проектів та підтримання відносин з напрацьованою бізнес-базою, реалізація проектів по передплаті та прямому продажу.

Результати діяльності:

Залучила на друк політичні видання та газети, здобула перемогу у державних та комерційних тендерах, що дозволило збільшити обсяги друкованої продукції на типографії підприємства.

Організація і ведення бізнесу у сфері роздрібної торгівлі:

Результати діяльності:

За час роботи вдалося відкрити 3 магазини з роздрібної торгівлі жіночої білизни, одягу та аксесуарів та торгівельну точку швидкого харчування. Організувати роботу по всіх напрямках діяльності бізнесу. Створити власну лінію пошиття жіночого одягу.

Результати діяльності:

Здобула досвід повного циклу роботи з персоналом - від підбору до оцінки і розвитку, кадрового діловодства.

Створила структурний підрозділ відділу кадрів та організувала його роботу у компанії з нуля. Ввела його до штатного розпису, розробила посадові інструкції працівників, правила внутрішнього трудового розпорядку, штатний розпису, графік відпусток, організувала та контролювала оформлення та облік особових справ та трудових книжок працівників. Проводила реєстрацію та успішно проходила перевірки у контролюючих органах.

Організація і відкриття відділення у м. Київ. Фінансова стратегія філії.

Результати діяльності:

За час роботи вдалося зібрати згуртований колектив, організувати якісну роботу відділення за всіма основними напрямками діяльності. Налагодити роботу та укласти договірні відносини з провідними автосалонами, банками, агенціями нерухомості, забудовниками.