Пошук нових клієнтів та утримання старих, налагодження та оптимізація роботи з новими корпоративними клієнтами, контроль документообігу, робота з боржниками, в тому числі претензійна робота, пошук та контроль постачальників, вкладання договорів, керування та навчання персоналу, розробка цінової політики та аналіз діяльності конкурентів, планування витрат та доходів, участь в тендерах та прямих продажах. За час моєї роботи кількість активних клієнтів збільшилась більше ніж на 500%, з "0" було побудовано ефективну регіональну мережу сервісних центрів, компанія увійшла в трійку лідерів Українського ринку складської техніки, а в сегменті оренди складської техніки в беззаперечного лідера.

Повне управління господарською діяльністю підприємства, системна робота з контролюючими органами, анти рейдерська діяльність, робота з судами. Допоміг урегулювати корпоративний конфлікт та загальмував спроби рейдерського захоплення очолюваного мною підприємства, реалізував стратегію на уникнення великих економічних втрат власників бізнеса та зберіг виробничі показники підприємства на запланованому власниками рівні. Підприємство і досі успішно працює як ТДВ "Коростенський щебзавод" і є лідером у своєму сегменті.

Керував цим підприємством практично з початку комерційної діяльності, вкладання дилерської угоди, початку активних продажів (Вхід та закріплення міжнародного бренда на Українському ринку). Досягнення: планомірний ріст продажів незважаючи на постійні перевірки податкових органів і обмежений обсяг обігових коштів. Змусив ДПІ повернути незаконно вилучене право бути платником ПДВ. Вивів шведський бренд складської техніки Atlet (згодом це бренд UniCarriers, на сьогодні це вже Mitsubishi) на Український ринок.