• Пошук постачальників сировини
• Налагодження та оптимізація логістичної складової
• оптимізація виробничих процесів
• дозвільна документація
• робота з держорганами
• пошук та підбір персоналу

• формування відділу збуту в різних регіонах України;
• бюджетування і дотримання бюджетних показників;
• мотиваційна політики для підлеглих;
• написання ТЗ для 1С та введення їх в дію;
• пошук нових перспективних постачальників та домовленості про співпрацю;
• запровадження нових проектів;
• маркетингові заходи різного формату;
• розвиток лінійки дистрибюції.

• визначення потреби у техніці;
• побудова штатної структури та її функціонал. Введення її в дію.
• підбір персоналу;
• проведення тендерів та купівля техніки і обладнання;
• поточний та капітальний ремонт техніки (вибір підрядних організацій для капітального та якісного ремонту техніки і обладнання);
• закупівля на сезон розхідних матеріалів та ПММ;
• формування складу запчастин;
• облаштування польового «реанімобіля»;
• заключення договорів з постачальниками обладнання та послуг;
• закупівля та організація доставки мінеральних добрив;
• організація роботи господарства під час весняно-польових робіт;
• забезпечення працівників всім необхідним для виконання поставлених задач;
• введення системи охорони праці у господарстві;

• введення в дію різних інвестиційних проектів.

• пошук, у потенційно цікавих, в комерційному відношенні, регіонах України, складських приміщень для зберігання мінеральних добрив, які б відповідали певним критеріям, як за логістичною складовою (автомобільного та залізничного транспорту), так і за інженерними та дозвільними чинниками;
• збір відповідних дозвільних юридичних та будівельних документів на потенційні території;
• технічне супроводження домовленостей до фактичної купівлі - продажу об'єкта;
  
• переоформлення документів різного характеру для початку здійснення трудової діяльності (договір оренди землі, відновлення та введення в експлуатацію залізничної колії, РЕМ, СЕС, екологія, водопостачання, податкова, дозвільні центри і т.д.);
• підбір персоналу (від сторожа до керівника підрозділу) за для початку здійснення трудової діяльності підрозділу. Підготовка персоналу на всіх рівнях до поточної роботи;
• формування та навчання комерційного відділу підрозділу, знайомство з потенційними клієнтами, формування кількості актуальних продуктів регіону, захист бюджету у комерційного директора та директора з продажів;
• повноцінне складання бюджетів ввірених підрозділів;
• проведення першочергових ремонтних та інвестиційних робіт будівель та споруд;
• забезпечення підрозділу всіма необхідними засобами для здійснення повноцінної роботи;
• вивчення комерційної зони, створення клієнтської бази та бюджету нового підрозділу;
• відновлення та переформатування роботи виробничих об'єктів;
• забезпечення новостворених підрозділів всім необхідним для ведення комерційної діяльності та життєдіяльності в цілому;
• вирішення проблемних питань, пов'язаних з поточною роботою підрозділу.
• Також займався відновленням діяльності (рестартом) «старих» підрозділів, де за тих чи інших причин почалися проблеми у комерційній складовій - невиконання бюджету, яке пов'язане з людським фактором, а саме: бездіяльність, слабкість духу, не відповідність займаній посаді, крадіжки, невиконання поставлених задач. Інколи дане відновлення супроводжувалось звільненням всього керівного складу виробничого або складського підрозділу.

Основні напрямки діяльності компанії: вирощування декоративних рослин для озеленення та живих огорож. Здобув навики трудових відносин в європейській компанії, а також управління і роботи різними транспортними засобами та агрегатами у досить розвиненому та сучасному господарстві, яке і по сьогодні лишається одним з найкращих королівства Данії.