Створення підприємства - від ідеї до випуску продукції. Виробництво та реалізація органічних продуктів по двох напрямках - хлібців та снеків в асортименті. Розробка, налагодження технологій отримання унікальних снеків. Співпраця в експериментальній та дослідній роботі в цьому напрямку з Київським Університетом Харчових Технологій.

- Розроблено та розпочата реалізація снеків з повищенним вмістом білку із моносировини - гороху та сочевиці

- Досягнуті домовленності по росповсюдженню продукції через "Сільпо" "Ашан", "Епіцентр" ти "Варус". Також більше 150 незалежних ТТ

- вся продукція безглютенова та органічна

- розроблено ТУ та розпочата практична робота над кашами та супами швидкого приготування

-введено НААСР на підприємстві

Аналіз становища підприємства. Відновлення господарської діяльності. Контроль роботи всіх виробничих підрозділів. Пошук персоналу. Робота із державними органами. Планування модернізації та оптимізації виробництва.

- відновлено обладнання та проведена підготовка до сезону

- перероблено близько 2000 тн кукурудзи та 100 тн соняшника

- зменшена дебіторська заборгованість на 30%

- розроблено шляхи збільшення ефективності виробництва

Загальне керівництво кооперативом. Розвиток та будівництво другої черги теплиць з цілорічного вирощування сертифікованої органічної продукції. Проектування та запуск розсадного відділення. Виробництво продукції в теплицях. Контроль роботи всіх підрядних організацій. Пошук та підбір персоналу. Планування виробничих процесів. Управління діяльністю інших напрямів кооперативу. . Формування та оптимізація бізнес-процесів кооперативу. . Робота із дозвільними органами.

-побудовано та запущено 5 000 кв м органічних теплиць

- розпочата робота розсадного відділеня згідно графіка виробництва продукції

- проведена органічна сертифікація виробничої діяльності кооператива

Приватний консалтинг щодо впровадження НАССР та систем IFS на харчових підприємствах з "0". Розробка, підготовка та проведення органічної сертифікації переробних підприємств "під ключ".

Громадська. Голова асортиментного комітету ГО „Органічна Україна”. Підтримка членів асоціації. Самоосвіта.

Побудова нового харчового підприємства від проекту реконструкції до виробництва та дистриб'юторів готового продукту. Підбір обладнання для отримання максимально якісного продукту. Розвиток кількох напрямів та видів продукції для максимального охоплення ринку. Розрахунок собівартості всього виробничого ланцюжка. Розрахунок та пропозиції щодо розвитку підприємства в галузі випуску нових напрямків продуктів.

-Створення нового напряму для підприємства - органічного. Органічна сертифікація виробництва.

-Створення та виведення на полиці роздрібного інноваційного продукту - органічних макаронних виробів з твердої пшениці та з додаванням молока.

- Вперше розроблено та виготовлено макаронні вироби із додаванням свіжого яйця

Організація співробітництва з державними переробними підприємствами . Розробка та запуск круп'яної роздрібної лінійки до продукту на полиці. Розробка лінійки бакалійної продукції для власної роздрібної мережі. Пошук та укладання контрактів на виробництво власної ТМ

- запущено співробітництво по давальницькій схемі з Новоукраїнським КХП

- розпочато виробництво продукції під власною ТМ для власної мережі

Пошук, розробка та виведення нових продуктів від «А» до «Я». Контроль відділ продажу та відділ логістики по всьому ланцюжку нового продукту. Підтримка та розширення асортименту. Розробка органічної лінійки. Розвиток напряму «Private label» у кампанії. Бюджетування в кожному напрямку. Аналітика напрямків. Участь у тендерах.

- вперше в Україні вироблено та почата реалізація органічної продукції

- розвиток та виведення органічної лінійки на 1-ше місце по маржинальності та 2-ге по доходу

- вперше розроблено та виведено нові снеки - рисові хлібці (крекеси)

- розпочато співробітництво с платформою ПРОЗОРО та поставки продукції в державні установи

Впровадження та популяризація органічних продуктів харчування серед населення. Розробка та впровадження концепції використання торгової марки. . Розробка правил використання марки, внутрішніх стандартів. Контроль фінансових відносин із партнерами. Залучення до співпраці нових перспективних партнерів. Пошук та розвиток нових напрямків. Розширення асортименту продукції та географії продажів. Розробка концепції розвитку окремих продуктових ланцюжків, пошук партнерів, бюджетування. Розробка концепції регіональних представництв асоціації. Залучення нових членів до асоціації, розширення поля діяльності. Лобіювання інтересів асоціації на різних рівнях.

- розроблено правила використання власної ТМ

- запущено використання та отримання оплати у 3 партнерів

- розроблена бізнес-модель співпраці рядових членів Асоціації на територіальній основі

- збільшення асортименту продукції членів Асоціації на 300%