• Участь у формуванні бізнес-процесів у підрозділах. Постійна співпраця з керівниками відділів.
• Аналіз ринку праці для розуміння «де ми зараз і наскільки відрізняємось».
• Формування фінансової моделі зарплат працівників заводу за квартал та порівняння з зарплатами що пропонує ринок.
• Розробка та впровадження системи грейдування виробничого персоналу: від системи наставництва, як складової цієї системи, формування взаємозамінності персоналу, які працюють на різних ділянках виробництва, до формування кадрового резерву в майстри, бригадири та наставники.
• Підбір персоналу: топи, середня ланка менеджерів, ІТР – з вузьким машинобудівним профілем, робочі.
• Підбір персоналу під проект роботи за кордоном. Складність полягала у тому, щоби виявити цільову аудиторію, а потім найти та навчити людей, які можуть виїхати за кордон для тренерської роботи.
• Адаптація персоналу, ведення працівників на протязі всього життєвого циклу у компанії.
• Розробка та впровадження політик та процедур компанії: ПВТР, Про оплату праці, Про відрядження та ін.
• Ведення повноцінного кадрового документообігу: від відновлення обліку та розробки всіх базових документів, до написання та впровадження посадових інструкцій, що базуються на профілі посад та регламентів, що є в компанії.
• Співпраця з програмістами для залиття всіх кадрових друкованих форм у систему що заощадило час на документообіг і звільнило час для роботи в інших напрямках.

Досягнення:

Впроваджена система грейдів виробничого персоналу.

Впроваджена система наставництва виробничого персоналу.

Вирівняна заробітня платня виробничого персоналу з ринком та Впроваджена прозора та зрозуміра карьерна та зарплатна драбина для працівників.

На основі грейдів сформувався кадровий резерв в ІТР дільниць.

Набраний та навчений персонал для роботи за кордоном.

1. Бізнес-процеси
2. Аналіз ринку праці
3. Грейди
4. Наставництво
5. Кадровий резерв
6. Підбір персоналу
7. Кадри
8. Робота в BAS ERP, 1С

-Весь спектр роботи з персоналом від підбору до кадрового супроводження групи компаній: автосервіс та тюнінг; оптова торгівля (автомобільний напрямок), декілька фопів та швейне виробництво.

- Рекрутинг на складні позиції пов'язані з тюнінгом автомобілів.

- Військовий облік.

- Запуск та ведення на протязі 2-х років проекту швейного виробництва від підбору персоналу до повного адміністрування проекту. Досягненням нашої команди було те,що вже через рік ми були представлені у декількох торгівельних центрах при готелях у Дубай. По данному напрямку я працювала як проектний менеджер, якій повністю вів проект.

Досягнення:

-Закриття складних вакансій, пов'язаних із тюнінгом автомобілів.

-Розвиток учнівської програми в рамках підприємства і таким чином вирішення проблеми пошуку персоналу по складних вакансіях у період затримок із зарплати.

-Підготовка підприємства до перевірки військкомату.

- Повний запуск проекту швейного виробництва.