Побудова системи B2B-продажів промислового та IoT-обладнання

Участь у стратегічному плануванні та розвитку продуктової лінійки

Запуск 5+ нових продуктів у співпраці з R&D

Управління портфелем 50+ активних корпоративних клієнтів

Впровадження системи планування забезпечення виробництва

Зниження складських запасів на 25–30% за рахунок оптимізації залишків та номенклатури

Формування закупівельної системи на конкурентній основі

Управління кросфункціональними командами (продажі, закупівлі, виробництво)

Повне керування виробничою компанією

Побудова виробничого комплексу з нуля (проектування, будівництво, запуск)

Управління ефективністю виробництва із чисельністю 300+ співробітників

Розширення продуктового портфеля: 50+ нових SKU

Управління продуктовою лінійкою

Географія продажів: Україна + країни ЄС

Впровадження систем менеджменту ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001

Перехід на ERP, побудова управлінської звітності

Модернізація виробництва > збільшення потужностей на 25%

Зниження виробничої собівартості на 20%

Управління закупівлями та збутом великого машинобудівного підприємства

Реорганізація комерційної служби (500+ співробітників)

Визначення та реалізація стратегії продажів

Впровадження позамовної системи планування виробництва

Оптимізація складської та внутрішньозаводської логістики

Управління імпортно-експортними операціями (10+ країн)