• Создание маркетинговой стратегии и стратегии развития брендов APC и Maxima
• Достижение KPI на рынке Украины
• Управление процессом открытия экспорта в Европу и СНГ
• Открытие филиалов в 3 европейских странах
• Бюджетирование
• Реструктуризация послепродажного и гарантийного обслуживание
• Внедрение эффективной системы взаимодействия с сетевыми клиентами в период высоких валютных рисков
• Контроль доходов, дебиторской задолженности, cash flow
• Разработка программы обучения и развития для сотрудников
• Разработка и создание стандартов мерчандайзинга
• Запуск программы автоматического контроля продаж (онлайн-CRM)
• Создание проекта веб-коммерции и онлайн-магазина
• Личное участие в процессе создания веб-продуктов для увеличения продаж (веб-сайт, мобильное приложение и т.д.)

Результаты: реструктуризация отдела продаж в соответствии с KPI, успешное открытие европейских филиалов, которые дали безубыточные результаты за три месяца, создание стратегии компании на три года, создание системы прогнозирования и бюджетирования, создание и запуск веб-сайта компании и интернет-магазина, открытие авторизированных торговых точек.

• Создание маркетинговой стратегии ТМ НАША ВОДА и ТМ Ecosoft
• Достижение лидерской позиции на рынке Украины по ТМ НАША ВОДА
• Руководство проектом по покупке и поглощению компании в Европе
• Открытие филиалов в США и Европе
• Бюджетирование
• Разработка новых продуктов и позиционирование их на рынке
• Внедрение эффективной системы сотрудничества с сетевыми клиентами в период высоких валютных рисков
• Контроль доходов, дебиторской задолженности, cash flow
• Обучение персонала и выбор программ по развитию
• Создание стандартов мерчандайзинга
• Запуск программы автоматизированного мерчандайзинга
• Активное участие в развитии международных проектов
• Непосредственное участие в создании веб-продуктов для увеличения продаж

Результаты: национальный лидер в фильтрах для воды согласно отчету (36,3% доля рынка) GFK 02/2016, успешная покупка компании в Европе, создание и разработка новых продуктов для украинского рынка, начало продаж на новых рынках (США, Китай).

• Выведение на рынок новой торговой марки Joyou
• Создание стратегии продвижения ТМ Joyou
• Бюджетирование
• Позиционирование ТМ Joyou на вверенной территории
• Разработка ассортимента с учетом специфик рынков
• Создание коммерческой политики в рамках желаемой маржинальности с учетом нестабильности валютного рынка
• Разработка маркетинговой стратегии выхода на рынок
• Достижение договоренностей с основными импортерами
• Подписание контрактов с ключевыми клиентами на рынке (Эпицентр, Леруа Мерлен, Практикер, Олди)
• Сертификация продукции
• Результаты: Выведение ТМ на рынок Украины и Белоруссии. Успешное начало продаж в Белоруссии в проектный канал, подписание прямого контракта с Эпицентром на производство СТМ по керамике и сантехнике.

• Создание идеи открытия компании в Китае
• Создание стратегии китайской компании
• Разработка видения компании
• Регистрация компании в Китае
• Запуск работы компании в Китае
• Подготовка продукта для китайского рынка, в том числе получение сертификата качества в Китае для продажи на китайском рынке.
• Создание структуры компании в Китае, внедрение и запуск всех бизнес процессов
• Подбор сотрудников
• Создание и внедрение коммерческой политики для китайских партнеров
• Бюджетирование компании
• Создание системы удаленного контроля и управления компанией в Китае
• Проведение переговоров с китайскими партнерами
• Создание маркетинговой стратегии для китайского рынка
• Управление проектом в целом

Результаты: успешный запуск компании и начало продаж

• Создание стратегической цели компании (рост в 5 раз за 3 года в обороте и прибыли)
• Создание структуры компании и внедрение всех необходимых бизнес процессов
• Создание системы мотивации для всей компании
• Создание и внедрение коммерческой политики для клиентов и партнеров компании
• Контроль расходов, дебиторской задолженности, cash flow
• Бюджетирование компании
• Обучение персонала и выбор программ по развитию
• Создание стандартов мерчандайзинга
• Запуск программы автоматизированного мерчандайзинга
• Рекламно-маркетинговые программы (ATL, BTL)
• Управление компанией в целом (всего 45 сотрудников)
• Открытие новых каналов продаж (фармацевтическое направление)
• Создание успешной стратегии компании в период кризиса

Результаты: увеличение оборота компании на 100%, EBITDA 120% (2008)

• Создание и управление команды по продажам на территории всей Украины «с нуля» (6 региональных менеджеров + менеджер по работе с ключевыми клиентами + CS. Всего 13 человек)
• Открытие, организация и контроль филиалов компании
• Разработка коммерческой и маркетинговой стратегии для клиентов и дистрибьюторов
• Контроль и планирование расходов, дебиторской задолженности, cash-flow и т.д.
• Разработка систем мотивации для сотрудников и клиентов
• Разработка структуры цен
• Разработка бюджета компании
• Развитие компании согласно целям, миссии и стратегии
• Проведение переговоров с национальными клиентами

Результаты: Выведение брендов компании на рынок Украины, создание сильной команды по продажам, рост показателей дистрибьюции и оборота компании.

• Развитие дистрибьюции в западной части Украины (11 областей)
• Формирование дистрибьюторской и субдистрибьюторской сети
• Формирование команд территориальных представителей и мерчендайзеров
• Обучение и подготовка териториальных торговых представителей и мерчандайзеров
• Прогнозирование и планирование продаж дистрибьюторов (заказ товара из других стран за 2 недели)
• Контроль продаж и команд в городах
• Ведение ценовой и коммерческой политики компании в данном регионе
• Контроль показателей возвратов, прибыли, дебиторской задолженности, доли рынка