• Взаємодія з суб'єктами господарювання, органами виконавчої влади, відомствами тощо стосовно виконання підприємством Статутних та покладених на нього завдань.
• Формування повної достовірної інформації про господарські операції і результати діяльності підприємства, яка необхідна для оперативного керівництва та управління.
• Організація проведення комплексного економічного аналізу та оцінки результатів торгівельно-посередницької та фінансово-господарської діяльності підприємства.
• Організація підготовки перспективних та поточних фінансових планів підприємства і забезпечення контролю їх виконання, дотримання планово-фінансової дисципліни та господарських розрахунків.
• Впровадження заходів щодо дотримання на підприємстві єдиної фінансової та економічної політики, підвищення якості і ефективності праці працівників підприємства та їх стимулювання.

Загальне керівництво

Операційний менеджмент:

• оперативне управління та контроль діяльності структурних одиниць холдингу:
• оперативне планування і забезпечення стратегічного розвитку компанії;

Кризовий менеджмент:

• оптимізація і контроль бізнес-процесів в керуючій компанії і структурних одиницях холдингу з метою підвищення ефективності їх роботи;
• оптимізація і розвиток організаційної структури (в т. ч. взаємодія організаційних вертикалей і підрозділів);
• управління санацією структурних одиниць;

Фінансовий менеджмент:

• загальне керівництво фінансовою службою і бухгалтерією підприємства;
• визначення пріоритетів бюджетування і проведення моніторингу витрат для забезпечення гарантій фінансової стабільності реалізованих програм;
• контроль платоспроможності і рентабельності підприємств.

Фінансовий директор (Листопад 2007 - cерпень 2009)

Директор (Лютий 2006 - листопад 2007)

Головний Бухгалтер (Листопад 2005 - лютий 2006)