Управління діяльністю групи компаній у сфері медичної діагностики.

• Реалізація стратегії розвитку бізнесу.
• Повне управління групою з 6 компаній у сфері медичної діагностики.
• Реалізація стратегії розвитку та запуск нових центрів у Києві та Одесі.
• Управління діяльністю фінансового, бухгалтерського, HR, юридичного, IT та адміністративного напрямків (до 50 працівників).
• Управління інвестиційними проєктами.
• Оптимізація бізнес-процесів та цифровізація.
• Розвиток системи корпоративного управління.
• Формування та розвиток управлінської команди.
• Управління змінами та трансформаційними ініціативами.
• Побудова систем KPI та операційного контролю.

• Супровід швейцарських компаній з питань управління, фінансів та корпоративних процесів.
• Впровадження систем контролю, звітності та внутрішніх політик.

• Фінансовий та управлінський консалтинг для міжнародних - DACH-Регіон (Німеччина, Швейцірія, Австрія), Європа
• Консультування власників бізнесу та топменеджменту щодо підвищення ефективності діяльності
• Управління аутсорсинговими сервісами (ІТ, Аудиторські послуги, Бухгалтерський облік, Фінанси, Юридична служба, Служба реструктуризації) та командами чисельністю до 70 співробітників.
• Оптимізація бізнес-процесів та організаційних моделей співпраці.
• Побудова систем фінансового контролю та управлінської звітності.
• Управління бюджетами проєктів та фінансовими ризиками.

• Створення системи контролінгу та управлінської звітності.
• Автоматизація процесів і підвищення якості управлінських рішень.

• Участь у стратегічному плануванні діяльності компанії.
• Керівництво функцією планування та корпоративної звітності міжнародної групи.
• Участь у стратегічному плануванні, інвестиційних проєктах та оптимізації оборотного капіталу.
• Розробка політик, процесів та управлінських стандартів.
• Координація бюджетного процесу між бізнес-напрямками.
• Розвиток системи корпоративного контролінгу.
• Впровадження корпоративних стандартів та автоматизація бізнес-процесів.
• Координаці роботи фінансових, операційних команд та бізнес-юнітів

• Управління комерційною та фінансовою діяльністю підрозділу.
• Координація продажів, контрактів та реалізації проєктів.
• Контрактний менеджмент.
• Взаємодія з міжнародними структурами Siemens
• Управління ризиками та прибутковістю проєктів.