• Формування планів продаж в розрізі каналів збуту
• Формування планів продаж в розрізі СКЮ
• Аналіз факторів план/факт відхилення
• Моделювання та прорахунок розвитку регіональної мережі
• Аналіз показників ефективності логістичного департаменту

• Формування управлінської звітності Холдингу
• Підготовка презентації акціонерам
• Факторний аналіз відхилень
• План-факт аналіз (вертикальний та горизонтальний)
• Консолідація управлінсько звітності
• Розробка моделі формування звітності
• Формування звітності в розрізі підрозділів

• Формування управлінської звітності по результатам діяльності (PL, CashFlow, Balance);
• Консолідація управлінської звітності групи компаній;
• Розробка та формування моделі розвитку компанії;
• Формування аналітичних звітів;
• Прогноз результатів діяльності, формування бюджетів групи компаній;
• Консолідація звітності;
• Аналіз результатів діяльності;
• Факторний аналіз;
• Розрахунок та аналіз показників ефективності діяльності;

В період з 01.20 по 09.20 працював в іншій компанії

• Побудова системи управлінської звітності;
• Консолідація звітності;
• Формування бюджетів Холдингу;
• Управління грошовими потоками;
• Автоматизація управлінського обліку;
• Формування управлінських звітів;
• Розробка фінансової моделі;
• Розрахунок планової та фактичної собівартості продукції на виробництві;
• Управління фінансовим департаментом;
• Реструктуризація фінансового департаменту;
• Керування впровадженням облікової програми (BAS ERP) від фінансового департаменту;
• Постановка ТЗ програмістам для автоматизації процесів та звітів;
• Аналіз інвестиційних проектів;
• Вдосконалення фінансової моделі;
• Автоматизація системи бюджетування;
• Автоматизація управлінського обліку;
• Автоматизація виробництва продукції;

• Розподіл затрат по проектам (клієнтам);
• Розробка фінансової моделі;
• Формування бюджету компанії в розрізі складів та проектів/клієнтів;
• Формування фактичних результатів в розрізі складів та проектів/клієнтів;
• Автоматизація формування звітності та бюджетів;

• Формування бюджетів компанії;
• Бюджетний контроль;
• План-факт аналіз виконання бюджету;
• Розрахунок планової собівартості

• Розробка та впровадження системи бюджетування;
• Впровадження управлінської звітності у відповідності корпоративним стандартам міжнародної корпорації;
• Управління активами компанії;
• Формування бюджетів;
• Формування управлінської звітності для іноземних акціонерів;
• Розрахунок планової та фактичної собівартості;
• Формування тарифів на послуги компанії;
• Розрахунок та аналіз показників діяльності компанії;
• Реалізація проекту переведення бухгалтерського та управлінського обліку з 1С 7.7 на 8.1;
• Реалізація проекту контролю системи закупок;
• Проведення переговорів з клієнтами та підрядниками;
• Робота з банками – переведення оборотів, отримання овердрафту, реєстрація кредитів від нерезидентів, звіти

• Консолідація звітності групи компаній;
• Формування звітності за міжнародними стандартами;
• Постановка системи бюджетування та управлінського обліку;
• Контроль бухгалтерського обліку

• Розробка та постановка системи бюджетування і управлінської звітності;
• Оптимізація системи управління оборотними коштами

• Управління оборотними коштами;
• Формування управлінської звітності виробничого підприємства
• Постановка системи бюджетування, формування бюджетів компанії

• Консолідація бюджетів;
• Розробка методології обліку руху грошових коштів;
• Розробка методології внутрішніх взаєморозрахунків, контроль внутрішніх взаєморозрахунків.