• Виявив понад $1,5 млн раніше непоясненої курсової різниці, впровадивши казначейську систему для групи

• Побудував фінансову функцію з нуля під час стрімкого зростання виручки, наймаючи та навчаючи фахівців з

• Довів впровадження SAP Business One до ~80% як керівник проекту у сферах фінансів, закупівель, складу та

• Запровадив нормативну калькуляцію собівартості та внутрішній контроль для державних оборонних

• Захистив ліквідність і платоспроможність групи, централізувавши казначейство та контроль у 5 компаніях під час

• Керував бюджетуванням, прогнозуванням і звітністю в умовах надзвичайної волатильності, підготувавши групу

• Переорієнтував бізнес на прибутковість на рівні продукту, запровадивши аналіз маржі та витрат за кожним

• Побудував фінансовий контроль і запустив інтернет-магазин, відокремивши фінанси від комерційних функцій та

• Відновив фінанси та прогнозування з нуля після багаторічної зупинки, що забезпечило потроєння оборонного експорту до ~150 млн USD до 2019 року (майже у 3 рази більше, ніж у 2018) та 2-ге місце серед експортерів

• Підвищив ефективність витрат на ~20% та скоротив цикл управлінської звітності з ~14 днів до 2 годин,

• Знизив плинність персоналу на 90% за один рік завдяки системі премій для фронт-офісу та бек-офісу,

• Визнаний лідером з ефективності персоналу в Укроборонпромі серед семи підприємств (2020); провів фінансовий due diligence для нового офісу в Саудівській Аравії, підтримавши вихід на ринки Близького Сходу, США

Загальне керівництво

• Здійснив антикризове управління та реорганізував холдинг за п’ять місяців, закривши чотири збиткові підрозділи й відновивши контроль за грошовими коштами.
• Залучив нові іноземні інвестиції які стабілізували бізнес, і відновив фінансову дисципліну в усій групі.

Фінансовий директор (Листопад 2007 - cерпень 2009)

Директор (Лютий 2006 - листопад 2007)

Головний Бухгалтер (Листопад 2005 - лютий 2006)