Керувала Фінансовим, Операційним, Адміністративним та Юридичним підрозділами Напрямку роботи з проблемними активами в Україні:

• Поточне керування і контроль всієї фінансової та операційної діяльності, включаючи: бюджетування, фінансовий контроль, казначейство, управління економічною ефективністю і прибутковістю напрямків діяльності, структурування угод, юридичний та бек-офісний супровід, облік та звітність;
• Забезпечення підготовкі та представлення повного комплекту фінансової та управлінської звітності Правлінню та Наглядовій Раді банку;
• Розробка та участь у втіленні 3-річної стратегії реалізації портфелю;
• Створення системи KPI, оцінки їх виконання та системи мотивації персоналу;
• Супровід міжнародного аудиту банку в частині проблемних активів;
• Підтримка процедури due diligence для потенційних покупців активів.

• Контроль за діяльністю страхової компанії;
• Перегляд та затвердження стратегій, планів розвитку та бюджетів;
• Оцінка діяльності компанії та надання рекомендацій щодо необхідних покращень;
• Контроль проектів реструктуризації та підвищення ефективності бізнесу компанії.

Міжнародний проект по придбанню, управлінню і перепродажу комерційної нерухомості сегменту High-Street в основних містах України.

Керувала всію господарською, фінансовою та інвестиційною діяльністю в Україні та комунікацією з Радою директорів і інвесторами.

Антикризовий менеджмент компанії – протягом 4 місяців реалізовано:

• комплексний аналіз проблем і вузьких місць компанії;
• розроблено та розпочато успішне впровадження нового бізнес-плану та плану модернізації і розвитку інфраструктури компанії;
• вирішено проблеми та розбіжності з ключовими клієнтами, розширено співпрацю та розпочато новий великий проект із найбільшим клієнтом компанії;
• запроваджено систему мотивації та збережено ключових працівників;
• проведено реструктуризацію процесів та забезпечено нормальне функціонування компанії.

• Розроблено та запроваджено систему управлінської звітності по виконанню бюджету, прибутковості продуктів, регіональних підрозділів і напрямків бізнесу;
• Забезпечення планування та контролю виконання кошторису за підрозділами, філіями, регіонами, каналами збуту, центрами витрат;
• Створено та запроваджено систему KPI для різних напрямків і підрозділів, проведення оцінки та регулярної звітності;
• Супровід підготовки звітності за МСФЗ та міжнародного аудиту.

• Розроблено та впроваджено: управлінську звітність, бюджетне планування та контроль в компанії; методологію розподілу витрат та оцінка прибутковості бізнес-одиниць компанії.
• Підготовка регулярної звітності для керівництва про виконання бюджету, фактичні результати за центрами прибутку, виконання інвестиційних проектів, портфелі клієнтів.
• Забезпечення планування та контролю за виконанням бюджету, підготовка прогнозів щодо виконання річного плану та рекомендацій щодо внесення необхідних змін.
• Оцінка фінансової ефективності інвестиційних проектів, участь у due diligence інвестиційних проектів.
• Підготовка звітності та бюджетів до головного офісу, взаємодіяв з головним офісом щодо звітності за МСФЗ та міжнародного аудиту Групи, бюджетного планування та контролю.