• Забезпечення безперебійної роботи на всіх етапах виробничого процесу
• Особисто розробила застосунок для обліку швейних операцій, який легко інтегрується в існуючу систему обліку на підприємстві
• Автоматизація нарахування зарплати і табеля відвідуваності
• Побудувала аналітику вузьких місць, завантаженості обладнання та продуктивності працівників
• Впровадження Lean-підходу і системи 5S
• Контроль складського обліку, замовлення імпортних матеріалів
• Координація роботи конструктора та розкрійного цеху.

• Забезпечення своєчасного пошиття продукції високої якості перед запуском 5 колекцій на рік
• Найм висококваліфікованих швачок для пошиття виробів повного циклу малими партіями
• Складання та контроль денного та тижневого виробничого плану, впровадження внутрішньої звітності
• Досвід кризового менеджменту; покращення умов праці працівників та мікроклімату в колективі

Штат фірми 125-150 осіб + координація роботи 25 організацій - підрядників

• Одночасна координація роботи 25 підрядних організацій, контроль виконання технічних стандартів
• Впровадження принципів ощадного виробництва; зниження витрат і підвищення продуктивності праці
• Суттєве підвищення якості готової продукції, мінімізація браків
• Зупинення тенденції відтоку кадрів; зміна принципів нарахування відрядної оплати праці

• Консультування виробничих підприємств з питань оптимізації операційних процесів
• Розробка рекомендацій щодо зниження витрат і підвищення продуктивності праці

• Оперативне управління фінансово – господарською діяльністю підприємства
• Переукладання контрактів на більш вигідних для підприємства та материнської компанії умовах
• Проведення успішних переговорів з контрагентами та вирішення спірних ситуацій за попередньо підписаними контрактами
• Удосконалення документації для зменшення митних платежів материнської компанії підприємства
• Адаптація поставлених власником цілей та завдань до вимог українського законодавства
• Підбір, формування команди та управління персоналом середньої ланки

• Розробила з нуля універсальну систему планування виробництва на базі 1С з урахуванням специфіки підприємства — функціонувала, незважаючи на перепрофілювання підприємства
• Знизила собівартість продукції на 20–30% за рахунок ощадного використання матеріалів, нормування та автоматизації процесів, використання нових технологій
• Впровадила складський облік зі штрих кодуванням
• Розширила асортимент продукції
• Перепрофілювала виробництво відповідно до нових тенденцій

• Фінансово-економічне планування, аналіз витрат і розробка заходів щодо їх зменшення, управління грошовими потоками
• Укладання та контроль виконання контрактів з іноземними та вітчизняними партнерами, аналіз ринку

• Створення фірми „під ключ”, запуск виробництва, налагодження роботи з митницею, торгово-промисловою палатою та іншими установами
• Планування виробництва, укладання та контроль за виконанням контрактів з іноземними та вітчизняними партнерами.

• Організація діяльності відділу
• Підбір персоналу; управління командою