Директор ТОВ «Об'єднана мода України» - штат фірми 1000 осіб, 4 структурних підрозділи - меблеве виробництво

Ключові функції

· Оперативне управління фінансово - господарською діяльністю підприємства.

· Проведення переговорів з контрагентами, укладання та контроль за виконанням контрактів з іноземними та вітчизняними партнерами.

· Адаптація поставлених власником цілей та завдань до вимог українського законодавства.

· Підбір, формування команди та управління персоналом середньої ланки.

· Приведення фактичного та документального стану підприємства у відповідність до вимог законодавства (Екологія, охорона праці, пожежна безпека)

· Підвищення кваліфікації працівників основного виробництва за кордоном на материнській компанії.

Досягнення:

· Переукладання контрактів на більш вигідних для підприємства та материнської компанії умовах.

· Проведення успішних переговорів з контрагентами та вирішення спірних ситуацій за попередньо підписаними контрактами.

· Удосконалення документації для зменшення митних платежів материнської компанії підприємства.

· Зменшення зловживань зі сторони керівників середньої ланки при нарахуванні (табелюванні) відрядної зарплати працівників основного виробництва.

· Збільшення продуктивності праці працівників основного виробництва.

· Зміна принципів нарахування відрядної оплати праці працівників основного виробництва на окремих ділянках виробництва та впровадження системи мотивації і стимулювання працівників.

· Зупинення тенденції відтоку кадрів та покращення мікроклімату серед працівників.

· Покращення умов праці працівників основного виробництва.

· Модернізація охорони, посилення контролю запобігання крадіжок.

2014 -2017 Директор ТзОВ - виробництво - легка промисловість

2012-2014 Директор з виробництва ТзОВ - виробництво - легка промисловість

Ключові функції

• Організація безперебійної роботи виробництва, оперативне управління фінансово - господарською діяльністю підприємства, забезпечення досягнення поставлених власниками підприємства цілей і завдань.
• Впровадження принципів ощадного виробництва. Контроль і координація усіх процесів на виробництві.
• Активна діяльність у розвитку підприємства, вдосконаленні, модернізації та підвищенні ефективності виробництва.
• Складання бюджетів і відслідковування їх виконання.
• Оцінка нових маркетингових можливостей, виявлення тенденцій, ключових факторів впливу на бізнес.
• Підбір, формування команди та управління персоналом середньої ланки. Впровадження системи внутрішньої звітності.
• Впровадження системи відрядної оплати праці, системи мотивації і стимулювання працівників.
• Аналіз кредиторської і дебіторської заборгованості, зменшення дебіторської заборгованості та відтермінування платежів.

Досягнення:

• Розробка усієї системи планування виробництва та втілення її на базі програми 1С з урахуванням специфіки виробництва.
• Зниження витрат, зокрема собівартості продукції на 20-30% за рахунок ощадного використання матеріалів, підвищення продуктивності праці, автоматизації та оптимізації виробничих процесів, використання нових технологій.
• Впровадження ефективної системи складського обліку (штрихкодування).
• Перепрофілювання виробництва у зв'язку новими тенденціями і ситуацією в країні. Підвищення якості та конкурентоспроможності продукції підприємства, значне збільшення асортименту продукції.
• Впровадження нових напрямків виробництва.
• Змінено підхід до індивідуальних замовлень, створення сайтів з продажу продукції, участь в місцевих та міжнародних виставках.

• Організація і загальне керівництво фінансово- економічною діяльністю товариства

• Фінансово-економічне планування (складення прогнозів доходів/витрат, планів реалізації продукції, планів доходів)
• Фінансово-економічний аналіз усіх витрат
• Управління грошовими потоками
• Участь в стратегічному плануванні, моделюванні сценаріїв розвитку товариства

• Укладання та контроль за виконанням контрактів з іноземними та вітчизняними партнерами
• Проведення переговорів, підготовка документації, узгодження замовлень
• Планування і контроль фінансової і цінової політики
• Аналіз ринку
• Організація і контроль працівників середньої ланки
• Аналіз видатків, включаючи розробку та впровадження заходів щодо їх зменшення

• Створення фірми „під ключ", налагодження роботи з митницею, торгово-промисловою палатою, санстанцією та іншими установами
• Запуск виробництва
• Проведення переговорів, підготовка документації
• Узгодження замовлень
• Укладання та контроль за виконанням контрактів з іноземними та вітчизняними партнерами
• Аналіз видатків, включаючи розробку та впровадження заходів щодо їх зменшення
• Організація і контроль за виконанням замовлень на всіх рівнях
• Планування і контроль фінансової і цінової політики
• Організація і контроль працівників середньої ланки
• Аналіз ринку
• Економічна оптимізація процесів замовлень, закупівлі, доставки, розподілу та зберігання

• Організація діяльності відділу

• Підбір персоналу
• Управління командою