Штат фірми 125-150 осіб + координація роботи 25 організацій - підрядників

Ключові функції:

• Забезпечення безперебійної роботи на всіх етапах виробничого процесу.
• Складання та контроль за виконанням денного та тижневого виробничого плану (розкрійна і швейні дільниці).
• Організація роботи конструкторського відділу.Контроль і координація одночасної роботи близько 25 організацій-підрядників.
• Впровадження принципів ощадного виробництва.
• Забезпечення ритмічного випуску продукції високої якості.
• Контроль за виконанням технічних стандартів та вимог до продукції.
• Участь у розвитку підприємства, його вдосконаленні, модернізації та підвищенні ефективності виробництва.
• Участь в підборі кадрів, їх розстановці та доцільному використанні, управління персоналом середньої ланки. Впровадження системи внутрішньої звітності.
• Впровадження заходів щодо поліпшення нормування праці.
• Забезпечення досягнення поставлених власником підприємства цілей і завдань.

Досягнення:

• Зниження витрат за рахунок ощадного використання матеріалів, підвищення продуктивності праці, автоматизації та оптимізації виробничих процесів.
• Оптимізація складських запасів сировини та готової продукції.
• Зведення до норми використання матеріалів та сировини виробничими дільницями та організаціями-підрядниками.
• Зміна принципів нарахування відрядної оплати праці працівників основного виробництва.
• Збільшення продуктивності праці працівників.
• Зменшення зловживань зі сторони керівників середньої ланки при нарахуванні (табелюванні) відрядної зарплати працівників основного виробництва.
• Зупинення тенденції відтоку кадрів та покращення мікроклімату в колективі.
• Покращення умов праці працівників основного виробництва.

Директор ТОВ «Об'єднана мода України»

Штат фірми 1000 осіб, 4 структурних підрозділи - виробництво м'яких меблів

Ключові функції

• Оперативне управління фінансово - господарською діяльністю підприємства.
• Проведення переговорів з контрагентами, укладання та контроль за виконанням контрактів з іноземними та вітчизняними партнерами.
• Адаптація поставлених власником цілей та завдань до вимог українського законодавства.
• Підбір, формування команди та управління персоналом середньої ланки.
• Приведення фактичного та документального стану підприємства у відповідність до вимог законодавства (Екологія, охорона праці, пожежна безпека)
• Підвищення кваліфікації працівників основного виробництва за кордоном на материнській компанії.

Досягнення:

• Переукладання контрактів на більш вигідних для підприємства та материнської компанії умовах.
• Проведення успішних переговорів з контрагентами та вирішення спірних ситуацій за попередньо підписаними контрактами.
• Удосконалення документації для зменшення митних платежів материнської компанії підприємства.
• Припинення зловживань керівниками середньої ланки при нарахуванні (відрядної зарплати працівників (в т.ч. при табелюванні).
• Зміна принципів нарахування відрядної оплати праці працівників основного виробництва на окремих ділянках виробництва та впровадження системи мотивації і стимулювання працівників.
• Збільшення продуктивності праці працівників основного виробництва за рахунок покращення умов праці та мікроклімату в колективі.
• Зупинення тенденції відтоку кадрів.
• Модернізація охорони, посилення контролю запобігання крадіжок.

Штат фірми до 100 осіб – виробництво шкіргалантерейної та сувенірної продукції, вишитого одягу та аксесуарів до мобільних пристроїв

2014 -2017 Директор ТзОВ "АВШП" - легка промисловість, виробництво шкіргалантерейної та сувенірної продукцї, вишитого одягу, мобільних аксесуарів

2012-2014 Директор з виробництва ТзОВ "АВШП"

Ключові функції:

• Організація безперебійної роботи виробництва, оперативне управління фінансово – господарською діяльністю підприємства, забезпечення досягнення поставлених власниками підприємства цілей і завдань.
• Впровадження принципів ощадного виробництва. Контроль і координація усіх процесів на виробництві.
• Активна діяльність у розвитку підприємства, вдосконаленні, модернізації та підвищенні ефективності виробництва.
• Складання бюджетів і відслідковування їх виконання.
• Оцінка нових маркетингових можливостей, виявлення тенденцій, ключових факторів впливу на бізнес.
• Підбір, формування команди та управління персоналом середньої ланки. Впровадження системи внутрішньої звітності.
• Впровадження системи відрядної оплати праці, системи мотивації і стимулювання працівників.
• Аналіз кредиторської і дебіторської заборгованості, зменшення дебіторської заборгованості та відтермінування платежів.

Досягнення:

• Розробка усієї системи планування виробництва та втілення її на базі програми 1С з урахуванням специфіки виробництва.
• Зниження витрат, зокрема собівартості продукції на 20-30% за рахунок ощадного використання матеріалів, підвищення продуктивності праці, автоматизації та оптимізації виробничих процесів, використання нових технологій.
• Впровадження ефективної системи складського обліку (штрихкодування).
• Перепрофілювання виробництва у зв’язку новими тенденціями і ситуацією в країні.
• Підвищення якості та конкурентоспроможності продукції підприємства, значне збільшення асортименту продукції.
• Впровадження нових напрямків виробництва.
• Змінено підхід до індивідуальних замовлень, створення сайтів з продажу продукції, участь в місцевих та міжнародних виставках.

• Організація і загальне керівництво фінансово- економічною діяльністю товариства

• Фінансово-економічне планування (складення прогнозів доходів/витрат, планів реалізації продукції, планів доходів)
• Фінансово-економічний аналіз усіх витрат
• Управління грошовими потоками
• Участь в стратегічному плануванні, моделюванні сценаріїв розвитку товариства

• Укладання та контроль за виконанням контрактів з іноземними та вітчизняними партнерами
• Проведення переговорів, підготовка документації, узгодження замовлень
• Планування і контроль фінансової і цінової політики
• Аналіз ринку
• Організація і контроль працівників середньої ланки
• Аналіз видатків, включаючи розробку та впровадження заходів щодо їх зменшення

• Створення фірми „під ключ", налагодження роботи з митницею, торгово-промисловою палатою, санстанцією та іншими установами
• Запуск виробництва
• Проведення переговорів, підготовка документації
• Узгодження замовлень
• Укладання та контроль за виконанням контрактів з іноземними та вітчизняними партнерами
• Аналіз видатків, включаючи розробку та впровадження заходів щодо їх зменшення
• Організація і контроль за виконанням замовлень на всіх рівнях
• Планування і контроль фінансової і цінової політики
• Організація і контроль працівників середньої ланки
• Аналіз ринку
• Економічна оптимізація процесів замовлень, закупівлі, доставки, розподілу та зберігання

• Організація діяльності відділу

• Підбір персоналу
• Управління командою