• Координація роботи машинобудівних підприємств (3 підприємства, близько 3,5 тисяч працівників)
• підвищення операційної ефективності підприємств
• наскрізний моніторинг замовлень
• керування проєктами з впровадження єдиного підходу до бізнес-процесів машинобудівного блоку, їх стандартизації та регламентації
• керування проєктами з впровадження автоматизованих систем управління виробництвом та підготовкою виробництва
• налагодження функціональних зв'язків між підприємствами та їх підрозділами

• підвищення операційної ефективності підприємств, що входять до складу комплексу з машинобудування (2 підприємства, 800 працівників)
• розробка та впровадження стандартів та регламентів для процесів виробництва
• розробка та впровадження заходів, спрямованих на зменшення кількості замовлень, що невиконані в контрактний термін
• організація та забезпечення взаємодії між підприємствами комплексу з машинобудування
• аналіз виробничих та фінансовых показників, розробка та впровадження заходів для усунення системних підстав відхилень
• контроль над процесами бюджетування, підготовка даних для захисту бюджету комплексу

Ітог роботи Комплексу - зменшення витрат на виготовлення запасних частин для підприємств компанії на 36%

• Керування інфраструктурними проєктами та проєктами на зниження витрат:

- впроваджено дворічний проєкт зі зміни інфраструктури заводу після закриття мартенівського цеху.

Проєкт складався з 17 підпроєктів, серед яких:

- оптимізація транспортного господарства (об'єднано залізничні цехі двох внутрішньогрупових підприємств, зменшено витрати на закупівлю палива, рейок, запасних частин, продано зайві тепловози та вагони, оптимізовано автотранспортний цех, зменшена кількість персоналу транспортного господарства);

- оптимізація складського господарства (зменшено кількість складів та персоналу);

- оптимізація ремонтного господарства (зменшено витрати на внутрішньозаводські комунікації, оптимізовано ремонтні цехи та персонал ремонтних цехів)

- впроваджено проєкт зі зменшення витрат на закупівлю запасних частин для підприємств компанії.

Ітог проєкту - зменшення витрат на 36% протягом 2015-2018 років

- впроваджено проєкт зниження витрат на використання зовнішнього автомобільного вантажного транспорту для внутрішньозаводського перевезення.

Ітог проєкту - відмова від використання зовнішнього автомобільного вантажного транспорту для внутрішньозаводського перевезення, зменшення кількості одиниць вантажних автомобілів автотраспортного цеху для обслуговування цехів (раніше використовувалось 10 одиниць внутрішніх та 4 зовнішніх, після впровадження проєкту використовувалось 8 одиниць внутрішніх)

- впроваджено проєкт по зміні порядку відвантаження готової продукції з заводу

• керування проєктом з автоматизації системи виробничого обліку
• керування проєктом зі зміни структури виробництва

• створення підприємства "від нуля": від ідеї до рішення сесії міської ради та його реєстрації в державних ті місцевих органах влади
• керування підприємством

Досягнення: розроблено концепцію зовнішньої реклами в місті, розроблено Положення по розміщенню наружної реклами в місті, порядок сплати за оренду спеціальних конструкцій; врегульовано ринок зовнішньої реклами в м.Павлоград