1. Координація роботи 3-х машинобудівних підприємств за напрямками: планування та контроль виробництва, якість, конструкторсько-технологічна підготовка, закупівлі, персонал, збут (в цілому близько 3,5 тисяч працівників
2. Підвищення операційної эфективності машинобудівних підприємств
3. Наскрізний моніторинг замовлень
4. Впровадження єдиних бізнес-процесів, стандартизації та регламентації на підприємствах машинобудівного блоку
5. Впровадження автоматизованих систем управління виробництвом та підготовкою виробництва
6. Контроль закупівель
7. Контроль та управління залишками
8. За період 2019-2026 років:

• розроблено та впроваджено систему моніторингу замовлень в обліковій системі 1С з автоматизованим нагадуванням відповідальним особам про контрольні точки моніторингу.

Це призвело до зниження протермінованих замовлень з середнього показника в 13,2 дні до середнього показника в 0,8 дні;

• розроблено та впроваджено систему автоматизованого контролю оброблення запитів від замовників в обліковій системі 1С.

Після впровадження термін відповіді замовнику складає цільовий термін - 7 робочих днів на відміну від 20 днів, що були до впровадження;

• впроваджено програмний продукт з довгострокового планування виробництва Preactor;
• впровадження програмний продукт з короткотермінового планування виробництва;
• впроваджено програмний продукт з технологічної підготовки виробництва Technology Expert;
• впроваджено систему бізнес-аналітики на базі Power BI;
• проведено релокацію одного з трьох підприємств зі зниженням обсягів виробництва та кількості персоналу в 4 рази.

При цьому питома вага в нормогодинах на людину зросла на 18% в порівнянні з 2023 роком.

• Друге підприємство в стадії релокації.

1. В стислий термін (1-2 місяці) сформована операційна модель комплексу з машинобудування (2 підприємства, 800 працівників):

• сформовано єдині підрозділи конструкторсько-технологічного супроводження, підрозділи планування та контролю виробництва, окремі підрозділи з дотримання якості, підрозділи з персоналу, підрозділи з закупівель, підрозділи з фінансів та бухгалтерський облік;
• організовано та забезпечено взаємодію між 5 підприємствами компанії та комплексом з машинобудування
• розроблено, впроваджено та поставлено на контроль дотримання бізнес-процесів, стандартів та регламентів, впроваджених на підприємствах комплексу, зокрема: всі виробничі процеси, супроводження якості, конструкторсько - технологічне супроводження, робота з персоналом, закупівлі;
• сформовано форми для аналізу виробничих та фінансових показників; - розроблено та впроваджено заходи, спрямовані на зменшення кількості протермінованих замовлень;
• розроблено заходи для постійного підвищення операційної ефективності підприємств комплексу;
• організовано процеси бюджетування та розроблені формати для захисту на бюджетних комітетах;
• організовано виробництво колісних пар; - організовано виробництво прес-форм.

2. За 2015 по 2018 роки:

• зменшено на 36% закупівлю запасних частин та металоконструкцій у зовнішніх підприємств в цілому по компанії;
• обсяг виробництва в нормогодинах зріс на 38%; - кількість персоналу знижено на 14%;
• обсяг литва зріс на 30%, при цьому кількість персоналу було знижено на 43%

1. Впровадив інфраструктурний проєкт трансформації підприємства після введення в роботу окремого металургійного виробництва "ДніпроСталь" із загальним ефектом в 1,2 млн.грн.

• Термін проєкту: 2 роки (очолив проєкт через 4 місяці після його старту) Роль в проєкті: керівник команди, яка керувала 17 підпроєктами.
• Функціонал: координація роботи 17 команд проєктів, постанова завдань, контроль термінів виконання, контроль проведення тендерів, контроль бюджету проєкту.
• Підпорядкованість: координаційна рада на чолі з Генеральним директором заводу.
• Підсумок проєкту:

- на 40% зменшено кількість персоналу заводу, реалізовано надмірну кількість техніки та інфрастуктурних засобів;

- закрито мартенівське виробництво та мале ливарне виробництво з передаванням обсягів виробництва на профільні підприємства всередині компанії;

- на 60% зменшено витрати на утримання транспортного господарства (залізничний та автотранспортний цехи);

- закрито окреме механічне виробництво, що функціонувало для комплексу мартенівського виробництва;

- трансформовано складське господарство шляхом об'єднання однакових або близьких за профілем складів;

- трансформовано ремонтне господарство шляхом об'єднання цехів ремонту обладнання;

- створено учбовий центр

2. Впровадив проєкт по збиранню брухту по території заводу.

• Термін проєкту - 3 місяці
• Роль в проєкті: керівник команди
• Функціонал: розробка ідеї, захист ідеї у керівництва заводу, формуваня команди, розробка графіку виконання, постановка завдань, координація заводських підрозділів, залучених до виконання проєкту, контроль виконання.
• Підсумок проєкту:

- завод отримав двомісячний запас брухту, що дозволило заводу пройти без втрат період відсутності брухту на ринку України;

- надалі до квартальних KPI керівників виробничих та ремонтних підрозділів було включено окремим пунктом пункт про збирання брухту невиробничого харакетеру.

3. Впровадив проєкт зі зменшення витрат на закупівлю запасних частин для підприємств компанії.

• Термін проєкту: 4 місяці
• Ролі в проєкті: керівник, виконавець
• Функціонал: розробка ідеї, захист ідеї у керівництва заводу, проведення аудиту ремонтних підрозділів, розробка і впровадження заходів
• Підпорядкованість: координаційна рада на чолі з Генеральним директором заводу
• Підсумок проєкту:

- швидкий результат - зменшено витрати на закупівлю запасних частин на 8% протягом 4 місяців;

- стратегічний результат - на базі двох підприємств створено машинобудівний комплекс в компанії, розроблено операційну модель комплексу, підібрано керівника та команду, створено регламентні документи, що визначають порядок дій по замовленню запасних частин на підприємствах комплексу

• Підготовка для Генерального директора аналітичних матеріалів про стан фінансово-господарської діяльності заводу.
• Впровадив проект з автоматизації системи виробничого обліку програмний продукт Microsoft Dynamics.
• Розробив проект та підготував відповідні матеріали на розгляд Кабінету Міністрів України по трансформації підприємства в сфері утилізації боєприпасів

• Створив нове комунальне підприємство в місті з річним доходом близько 0,7 млн.грн
• Врегулював і запровадив прозорі правила розміщення наружної реклами в місті Павлоград.
• Запровадив новий порядок сплати за оренду спеціальних конструкцій і порядок використання коштів, отриманних за розміщення спеціальних конструкцій в м.Павлоград