У ролі заступника директора з виробництва я брав участь у стратегічному плануванні діяльності компанії, координував внутрішні процеси та забезпечував ефективну комунікацію між виробничими цехами та філіями (Київ-Запоріжжя-Черкаси). Мої обов'язки включали управління виробництвом та проєктами, аналіз даних для прийняття рішень та підвищення ефективності. Завдяки моїй роботі, компанія досягла покращення внутрішньої координації та збільшила ефективність операцій.

• Керівництво роботою цеху та координація роботи працівників
• Контроль за дотриманням виробничих графіків
• Забезпечення якості продукції
• Ведення облікової документації
• Взаємодія з іншими підрозділами компанії
• Підготовка звітності та аналітики
• Розв'язання конфліктних ситуацій
• Розробка та впровадження заходів з оптимізації виробничих процесів

Результати за проектами:

- скорочено час заміни пресового оснащення з 8 годин до 6 годин;

- збільшення ходимості пічних вагонів з 9 до 17 прогонок;

- зниження втрат сировини в алюмосилікатному цеху на 10 кг/т;

- зниження вартості вогнетривкого брухту, що залучаються у виробництво (2 млн. грн/рік).

Проведення поточних консалтингових проєктів.

Починаючи з робітника (2 роки 10 місяців) пройшов шлях до менеджера в управлінні операційних поліпшень.

За час роботи на ПАТ «Запоріжсталь» на посаді менеджера з операційних покращень було розроблено та впроваджено 10 заходів з економічним ефектом понад 4 млн. доларів, брав участь у проекті «Молоді лідери Метінвесту», науково-технічних конференціях.