Україна · Управління портфелем активів та девелоперськими проєктами

• Стратегічне управління капіталом, фінансове моделювання та реалізація інвестиційно-будівельних проєктів повного циклу.
• CAPEX & фінансовий контроль: бюджетування, аналіз ризиків та управління ліквідністю інвестиційного портфеля
• Стратегічне планування: архітектурно-технічні концепції, ТЕО, девелоперське бюджетування проєктів реконструкції
• Управління проєктами: координація мережі підрядників, постачальників, архітектурних та інженерних команд
• Авторський нагляд: контроль якості виконання робіт, термінів та оптимізація вартості квадратного метра

Київ, Україна · 500 осіб · ~€9,5 млн оборот/рік

Провідний виробник побутової техніки (витяжки, варильні поверхні, духові шафи). Топ-3 в Україні.

Контекст: Залучений власниками для проведення екстреної системної трансформації в умовах низької продуктивності, відсутності управлінської структури та KPI.

• Масштабування виробництва: зростання випуску з 8 000 до 16 000 од./міс. (+100%) за 6 місяців при стабілізації персоналу (480 > 500 осіб)
• Organizational Design: нова крос-функціональна управлінська команда, матриця KPI, прозора система матеріальної мотивації
• Operational Excellence: Lean Manufacturing: Kanban, JIT-постачання, візуальне управління — ліквідація втрат та оптимізація логістики
• CAPEX & інфраструктура: будівництво виробничо-складського комплексу 6 000 м? та газової/твердопаливної котельні для енергонезалежності

Цайц, Німеччина · 100 осіб · €75+ млн оборот · EBITDA ~€3,6 млн · CAPEX до €27+ млн

Міжнародний виробник пшеничного нативного та модифікованого крохмалю, глютену та кормів. Клієнти: харчова промисловість США, ЄС, Південна Корея.

Контекст: Вихід у преміум харчовий сегмент та реалізація масштабної інвестиційної програми модернізації.

• Повна P&L відповідальність: адміністративне, виробниче, комерційне та фінансове управління підприємствомFSSC 22000 (TUV Sud) — доступ до маржинальніших сегментів харчової промисловості
• CAPEX-проєкт «Ролик-сушарка» (€20 млн+) — нові продукти та покращення якості існуючих
• Підготовка 3-х програм розширення: «Розширення комірок зволоження пшениці», «Оптимізація дільниці модифікованих крохмалів», «Розширення дільниці упаковки»
• Оптимізація собівартості та підвищення фінансової результативності бізнесу

Київ / Дніпро / (Горлівка), Україна · 450 осіб · 3 заводи

Лідер ринку приладів обліку енергоресурсів (до 80% ринку). Клієнти: всі Обленерго України, будівельні компанії, роздріб.

• Управління трьома географічно розподіленими заводами групи компаній
• Єдина KPI-система та organizational redesign для групи; нова бонусна система мотивації
• Зниження собівартості за рахунок оптимізації оргструктури та виваженої взаємодії з контролюючими органами
• ISO 9001 (DEKRA); новий виробничий підрозділ та акредитована повірочна лабораторія з нуля
• впровадження управлінського обліку та підвищення прозорості виробничих витрат

Свалява / Мукачево, Закарпаття · 700 осіб

100%нім. інвестиції. Tier-1 automotive supplier. Бортові кабельні мережі для Audi, Daimler Benz, Evobus (Mercedes Buses: Setra, Travego, Citaro), VW Group, Webasto. Група: Україна, Німеччина, Чехія, Туреччина.

• +30% зростання ефективності виробництва за 3 місяці (два виробничих майданчики)
• Запуск проєкту «BEW2013» з нуля для ElringKlinger (постачальник BMW) та проєкту «F500» для Fiat
• Перенесення виробничого проєкту «Voegele» (дорожньо-ремонтна техніка) з Чехії до України
• Управління проєктом «Євро-6» для Audi
• KPI та якісно новий підхід до JIT-постачання продукції на виробничі площі замовника

Львівська обл., Україна · 500 осіб

100% нім. інвестиції. Tier-1 automotive. Шкіряні чохли сидінь для Volkswagen Group (Audi A6, A7). Група BADER: Україна, Німеччина, Польща, Аргентина.

• Виробничий запуск програм «Audi C7/A7» та «Audi C7/A6»
• ISO 9001 (TUV Німеччина);
• клієнтський аудит Volkswagen Group — пройдено
• Ініціював особисто та впровадив нову систему мотивації з виплатою премій за досягнуті цілі
• KPI для виробничого персоналу
• Ініціював особисто створення кваліфікаційної комісії як інституту та впровадив систему іспитів — кожному працівнику присвоєно кваліфікаційний розряд котрий впливав на винагороду
• Запровадив систему візуалізації показників KPI: кожен працівник бачить актуальні результати своєї роботи та може порахувати розмір винагороди.

Закарпатська обл., Україна · 1 000 осіб · 2 фабрики

100% шведські інвестиції. Виробництво меблів з масиву буку для IKEA по всьому світу. Фабрики «Сведвуд-Карпати» та «Сведвуд-Проза».

• Впровадження Lean Manufacturing, Kaizen та стандартизація процесів на двох фабриках
• Розробка та впровадження всеосяжної бонусної системи на базі KPI: вихід деревини 1-го ґатунку, загальна продуктивність, якість
• Розробка спеціалізованого програмного інтерфейсу для начальників змін: введення змінних результатів, автоматичний розрахунок зарплати та преміювання
• +19% виходу матеріалу 1-го ґатунку — нова технологія різання колод на біржі сировини

Виробництво металопластикових вікон та дверей · 150 осіб · Львівська обл.+25%

• зростання продуктивності через оптимізацію процесів та структури виробництва
• Впровадження електронної системи управління виробництвом «Winkhaus» — моніторинг кожної одиниці продукту в просторі та часі
• Формування управлінської команди підрозділу; бюджетування та оцінка персоналу

100% нім. інвестиції. Кабельні мережі для OPEL, VW Group. LEONI Group: 4 000 осіб — Україна, Німеччина, Польща, Угорщина, Румунія, США, Бразилія, Аргентина.

• Пілотний проєкт запуску нового заводу: масштабування підрозділу з 15 до 250 осіб, набір та навчання персоналу
• Стабільне виконання плану виробництва на рівні 120%+
• Участь у розробці елемента «Винагорода»: оптимізація системи винагороди та розробка навчальних матеріалів для виробничого персоналу
• Впровадження KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) — безперервне вдосконалення процесів
• Стажування на LEONI Autokabel Polska, Остжешов (Польща) — лютий–квітень 2003